Die erste Maßnahme zur Energieeinsparung wird die Installation von Wärmedämmung sein. Die Renovierung von Gebäuden in Kroatien könnte 20 Jahre in Anspruch nehmen, und jedes Jahr würden mehr als eine Milliarde Euro in dieses Geschäft investiert.
interviewt von Krešimir Raguž
fotografiert von: Željko Jelenski
In weniger als einem Jahr hat der Energiesektor in Kroatien so viele turbulente Ereignisse erlebt wie im letzten Jahrzehnt. Der ungarische Mol übernahm die Kontrolle über Ina. Der Staat trennte das Gasgeschäft in ein neues Unternehmen, Plinacro. Die meisten Bürger und Unternehmer waren stark von der Gaskrise und den damit verbundenen Kürzungen im letzten Winter betroffen.
An den Tagen, an denen das Energiewirtschaftsinstitut ‚Hrvoje Požar‘ sein 15-jähriges Bestehen feiert, sprachen wir mit seinem Direktor und ehemaligen Vizepremier Goran Granić über die Möglichkeiten des Verkaufs von HEP, die Notwendigkeit einer Änderung der nationalen Energiestrategie und die bevorstehende UN-Konferenz über den Klimawandel, die die Bedeutung des Kyoto-Protokolls in den Schatten stellen wird.
• Wie sieht das Ener bild Kroatiens heute aus? Welcher Bereich ist der kritischste?
– Die Elektrizitätsanlagen sind die kritischsten, sowohl in unserem Land als auch im Rest der Region. Jeder in der Nähe hat daher einen Mangel an Elektrizität. Kroatien importiert heute etwa 30 Prozent seines Gesamtbedarfs. Es gibt auch ein Problem mit Gas. Die aktuellen Produktions- und Versorgungswege können die Bedürfnisse nicht decken, und die Speicherkapazitäten sind nicht ausreichend.
• Wie könnten diese Probleme gelöst werden?
– Wenn es um Gas geht, halte ich es für entscheidend, die Frage eines neuen Versorgungsweges und einer neuen strategischen Speichereinrichtung zu klären, die einen Verbrauch von drei Monaten abdecken könnte. Dies würde natürlich letztendlich den Gaspreis erhöhen, aber das Risiko von Engpässen verringern. Daher müssen die Verbraucher, wenn sie Sicherheit wollen, höhere Rechnungen akzeptieren. Was die Gasversorgung sowie andere Energiequellen betrifft, sollte bekannt sein, dass der Umfang und die Mengen deren Flüsse bestimmen. Nicht einmal 20 Millionen Einwohner in dieser Region können sie signifikant beeinflussen, daher sollte dieses Thema im Kontext einer breiteren Region von Italien bis zur Türkei betrachtet und gelöst werden. Kroatien muss in allen Projekten aktiv sein, die Energie in die Region bringen.
• Bedeutet das, dass es keine Stabilität in der Versorgung gibt und die Probleme nicht unabhängig von den Ländern gelöst werden können? Wie kann man schließlich die Energieinteressen in Einklang bringen, während die Politiker streiten?
– Energie sollte über der täglichen, oft unvernünftigen Politik stehen. Es scheint, dass die Politiker Probleme füreinander schaffen wollen, anstatt die Kraft der Synergie zu nutzen. Die Angelegenheiten sind im Wesentlichen einfach. Wenn Sie versuchen, Energie aus fernen Zielen in ein Gebiet eines Landes mit nur wenigen Millionen Einwohnern zu bringen, haben Sie keine Chance. Daher ist es notwendig, Teil eines regionalen Projekts zu sein, und alle Länder in der Region sollten die Verbindung nationaler Energiesysteme priorisieren.
• Sind die Behörden in Kroatien und anderen in der Nähe sich dessen bewusst?
– Ja und nein. Sie sind sich dessen bewusst, weil es Kontakte und Treffen zu diesem Thema gibt. Sie sind sich dessen nicht bewusst, weil es keine Umsetzung gibt. Das Konzept eines offenen Marktes, das von der EU gefordert wird, muss entwickelt werden. Ich glaube, dass der Schlüssel zur Marktqualität und zu größerer Versorgungssicherheit in der Entwicklung und Verbindung der Energieinfrastruktur für den Transport und die Übertragung von Energie liegt. Ohne sie gibt es keine Konnektivität und damit keinen Energiefluss. Ohne Energiefluss gibt es keinen qualitativ hochwertigen Markt.
• Also, es läuft alles auf eine politische Frage hinaus, nicht auf eine energetische.
Kroatische Energiestrategie
Jetzt ist nur eine Art Absichtserklärung im Umlauf.
• Das Institut arbeitet an Studien zur Energieentwicklung in Bosnien und Herzegowina, Montenegro und Albanien. Sie arbeiten an Projekten in Mazedonien und Kosovo. Warum nicht an einer neuen Strategie in Kroatien?
– Wir haben 2002 an der Strategie gearbeitet, aber nicht an der letzten. Die Entwicklung der Strategie wurde einem Konsortium von Unternehmen und Fakultäten anvertraut. Was jetzt im Umlauf ist, wäre eher als Regierungsabsichtserklärung denn als Strategie zu bezeichnen, da es sich um einen Zeitraum von etwa zehn Jahren in die Zukunft handelt. Hier gibt es keine strategischen Überlegungen zur Energie; Entscheidungen müssen getroffen werden, die zu diesem Zeitpunkt möglich sind.
– Energie wird niemals depolitisiert werden. Es ist unrealistisch, das zu erwarten, da es sich um eine strategische Aktivität handelt. In allen Diskussionen, die in der EU und darüber hinaus stattfinden, wurde noch nicht definiert, wo und wann die Verantwortung des Staates, der Energieproduzenten, Regulierungsbehörden, Betreiber, Händler usw. beginnt und endet.
• Der Staat erklärte die Trennung des Gasgeschäfts von Ina zu einer strategischen Frage. Ist das wirklich der Fall? Wie ist es in anderen Ländern, und sind unsere Verbraucher jetzt sicher?
– Jedes Land hat seinen eigenen Energieweg. Schließlich, wenn wir das Konzept eines offenen Marktes verfolgen, kann niemand daran gehindert werden, im Handel und Import von Energie tätig zu sein. Daher sehe ich den Fall von Ina nur als kurzfristige Maßnahme. Langfristig werden in Kroatien Akteure auftauchen, die Gas verkaufen, weil die EU-Gesetze es ihnen erlauben. Ich glaube, dass Ina in drei bis fünf Jahren wieder in dieses Geschäft einsteigen wird. Das ist die Realität. Niemand wird eine privilegierte Position beim Verkauf von Gas haben.
• Bis vor kurzem hatten wir auch ein nationales Ölunternehmen, Ina. Jetzt, nachdem Mol es übernommen hat, haben wir das auch nicht mehr. Ist diese Tatsache eine strategische Gefahr?
– Ich war in der Regierung, die das erste Paket von 25 plus einem Prozent von Ina verkauft hat. Zu dieser Zeit hatten wir keine Angst vor dem Privatisierungsprozess. Die Frage der Versorgungssicherheit und die Rolle des Staates im Unternehmen sind andere Geschichten. Es gibt Beispiele von Unternehmen in Privatbesitz, die ohne Probleme funktionieren, aber auch solche im Staatsbesitz mit hundert und einem Problemen. Daher ist das Eigentumsverhältnis nicht wichtig. Ich denke nicht, dass man aufgrund des Verkaufs von Ina schließen kann, ob es gut oder schlecht gemacht wurde. Wir werden nur sehen müssen, wie all dies funktionieren wird. Ich hoffe, dass das neue System von Ina den Kunden zugutekommt, und das ist das Wichtigste.
