Unternehmen müssen sich jetzt auf langfristige Strategien konzentrieren

Die Entwicklung möglicher Szenarien, die in der Zukunft eintreten könnten, ist eine wesentliche Grundlage für den strategischen Fokus eines Unternehmens. Eine Studie zu den Gründen für Unternehmenskrisen zeigt, dass mehr als die Hälfte der Fälle mit einer schlechten Strategie zusammenhängt.

verfasst von Melanie Seier Larsen & Tomislav Čorak
A.T. Kearney

Unternehmen sehen sich heute mit wirtschaftlichen Bedingungen konfrontiert, in denen ihre Werte vollständig gestört sind. Selbst Unternehmen, die einst effizient in der Investitionsentscheidung waren, haben abrupt alle finanziellen Investitionen gestoppt. Andere Unternehmen kämpfen mit Rentabilität und Liquidität, obwohl sie gut entwickelte Strategien haben. Angesichts der restriktiven Kreditpolitik auf dem Finanzmarkt einerseits und des Rückgangs der Nachfrage andererseits führen beide zu einer viel größeren Unsicherheit für Unternehmen als in früheren Rezessionen.

Strategische Lähmung

Laut der Studie von A.T. Kearney erwecken viele Unternehmen den Eindruck, strategisch gelähmt zu sein. Daher müssen alle kurzfristigen Entscheidungen, einschließlich operativer Kostensenkungsmaßnahmen, mit einer langfristigen Strategie verknüpft werden, um nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit und profitables Wachstum zu gewährleisten und gestärkt aus der Krise hervorzugehen. Eine Studie, die mehr als 1.200 Fälle insolventer Unternehmen untersuchte, analysierte die Gründe für Unternehmenskrisen. Die Ergebnisse zeigen, dass mehr als die Hälfte der Fälle mit einer schlechten Strategie zusammenhängt. Obwohl Krisen in der Regel am besten auf strategischer Ebene bewältigt werden, neigen die analysierten Unternehmen zu impulsiven Reaktionen mit kurzfristigen Auswirkungen, während in nur 15 Prozent der Fälle die Maßnahmen zum Krisenausgang langfristige strategische Bedeutung haben. Wir empfehlen den Unternehmen das Konzept der nachhaltigen Restrukturierung, das auf der Analyse der Unternehmenskrisensituation basiert. Das Konzept beginnt mit einem Scan, der sich auf Liquidität, Rentabilität und Strategie konzentriert, um die Entwicklungspotenziale des Unternehmens zu identifizieren. Darauf basierend werden kurzfristige Maßnahmen für die sofortige Umsetzung und ein langfristiges nachhaltiges Entwicklungskonzept in Übereinstimmung mit dem identifizierten Entwicklungspotenzial entwickelt. Es ist wichtig zu verstehen, dass der Fokus auf zwei Ebenen gerichtet ist: das Überleben der aktuellen Krise und die Vorbereitung auf das Wachstum danach. Um Kosten zu steuern und die Liquidität zu erhöhen, wenden sich Unternehmen fast immer zuerst dem Einkauf zu, dem größten Kostengenerator. In diesem wirtschaftlichen Klima fallen die Materialpreise, und die Tür steht offen für Neuverhandlungen aller vertraglich vereinbarten Waren und Dienstleistungen. Es ist möglich, die Materialkosten kurzfristig zu senken, ohne die Beziehungen zu den Lieferanten zu belasten. Darüber hinaus können Kostenoptimierungsprogramme zusammen mit den Lieferanten die Funktionsweise der Lieferkette verbessern, ohne die Margen zu erodieren.

Neuer Fokus

Der Vertrieb ist ebenfalls ein zentraler Punkt. Die Hauptaufgabe besteht darin, die Schwankungen der Marktnachfrage und die Auslastung der Produktionskapazitäten in Einklang zu bringen. Kurzfristig kann das Betriebskapital durch effizienteres Management der Forderungen, Reduzierung der Bestände usw. freigesetzt werden. In dieser Richtung kann das Nettoumlaufvermögen um bis zu 35 Prozent gesenkt werden, insbesondere in produktionsintensiven Branchen wie Metall und Chemie. Die Restrukturierung umfasst die Neubewertung des strategischen Fokus nach Veränderungen im Geschäftsumfeld. Angesichts der Größe und Bedeutung der heutigen Krise empfehlen wir, die Unternehmensstrategie anzupassen und Verbesserungsmaßnahmen umzusetzen, um eine nachhaltige Restrukturierung zu gewährleisten. Der Erfolg hängt von einem Ansatz ab, der Liquidität, Rentabilität und langfristige Strategie in Einklang bringt. Der Ansatz beginnt mit dem Verständnis, dass globale Trends bei Kunden, Wettbewerbern, Lieferanten und Technologien nach der Krise unverändert bleiben oder durch strukturelle Veränderungen erheblich umgestaltet werden können. Die Entwicklung möglicher Szenarien, die in der Zukunft eintreten könnten, ist eine wesentliche Grundlage für den strategischen Fokus eines Unternehmens. Fusionen und Übernahmen bleiben auch in Krisenzeiten eine gültige Option, solange die gleiche Logik in der Branchenkonsolidierung vorhanden ist. Eine Übernahme kann vorteilhaft sein, wenn das übernehmende Unternehmen im Vergleich zum Zielunternehmen finanziell stark ist. Junge, innovative Unternehmen mit unzureichenden Rücklagen oder Unternehmen, die zu schnell gewachsen sind, sind jetzt attraktive Kandidaten für Übernahmen. Wie wird die Krise enden? Das Spektrum der Möglichkeiten reicht von einer schnellen Erholung bis hin zu einer Reihe langsamer Erholungen. Bis jetzt haben sich die Unternehmen ausschließlich auf kurzfristige Maßnahmen zur Bekämpfung der Krise konzentriert, da diese sofortige und schnelle Einsparungen bieten, die die Liquidität sichern können. Jetzt sollte der Fokus auf die langfristige Entwicklungsstrategie des Unternehmens verlagert werden, und die Entwicklung und Umsetzung struktureller Veränderungen sollte begonnen werden, die die Unternehmen auf die nächste mögliche Welle der Krise vorbereiten und eine langfristige Entwicklung sicherstellen.