Konsumenten nach der Rezession: Freude oder Albtraum für Einzelhändler?

Eine Studie der Harvard Business Review hat ergeben, dass Konsumenten in der Zeit nach der Rezession Produkte akzeptieren werden, die minimale Funktionalität bieten. Unternehmen werden gezwungen sein, neue Produkte zu entwickeln, um diesen Bedürfnissen gerecht zu werden. Sollten Einzelhändler den Konsumenten nach der Rezession fürchten oder sich freuen?

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Der Staat könnte mit einem doppelten Verlust enden, wenn die Schulden von INA durch Gas ausgeglichen werden. Er wird das dringend benötigte Geld, das er aufgrund von Steuern beansprucht, nicht erhalten, und was er bis zur Erhöhung des Gaspreises erhält, wird sicherlich nur Verluste verzeichnen. Mehr in der Geschichte über das Gasgeschäft mit dem Titel ‚Der Staat übernimmt eine jährliche Schuld von 1,45 Milliarden Kuna.‘

Die Umrisse des Staatshaushalts für das nächste Jahr zeichnen sich aus den neuen fiskalpolitischen Richtlinien bis 2012 ab, die zeigen, dass die Regierung fröhlich ein Auge zudrückt. Die regierende Partei erwartet 2010 ein Wirtschaftswachstum von 0,5 Prozent und sogar ein Wachstum der Gesamteinnahmen von 1,7 Prozent. Doch welche Unternehmen werden schneller Steuern zahlen als die Wirtschaft in einer Zeit des Konsums?

In diesem Wochen-Thema erfahren Sie, wie der Konsument nach der Rezession ist und ob Einzelhändler Angst vor ihm haben sollten. Tatsächlich hat die Studie der Harvard Business Review ergeben, dass Konsumenten in der Zeit nach der Rezession Produkte akzeptieren werden, die minimale Funktionalität bieten. Unternehmen werden gezwungen sein, neue Produkte zu entwickeln, um diesen Bedürfnissen gerecht zu werden. Der Wandel von ’neueren‘ und ‚besseren‘ Produkten zu solchen, die ‚gut genug‘ sind, ist ein Trend, der global, aber auch in Kroatien zu erwarten ist. Es wird gesagt, dass ein Konsument in der Rezession es nicht mag, in einer Badewanne zu liegen, sondern lieber duscht. Anstatt zum Friseur zu gehen, werden sie in die Drogerie gehen und Haarfärbemittel kaufen, und für den Urlaub, anstatt ins Ausland zu fahren, werden sie irgendwo in der Nähe ihres Wohnorts mit ihren Lieben hinfahren. Dies sind nur einige Merkmale des Konsumenten in der Rezession, die der Daily Mirror der europäischen Öffentlichkeit Mitte des Jahres präsentierte. Kurz darauf ging die angesehene Harvard Business Review einen Schritt weiter und führte eine Untersuchung darüber durch, wie der Konsument nach der Rezession aussehen wird. Lider enthüllt die Details in diesem Wochen-Thema.

Andras Horvai, Leiter des Weltbankbüros in Kroatien, behauptet in einem Interview, dass die Strom- und Gaspreise erhöht werden sollten, solange die inflatorischen Druckkräfte noch niedrig sind. Seiner Meinung nach kann die kroatische Regierung im Haushalt kaum etwas tun, das in diesem Jahr Wirkung zeigen würde. Die Frage ist, wie das verbleibende Haushaltsdefizit finanziert werden kann, und es ist sorgfältige Überlegung für 2010 und die folgenden Jahre erforderlich.

Ein hervorragender Bericht von Krešimir Raguž aus Indien ist wirklich eine frische Brise. Wussten Sie, dass ein Tata-Auto 10.000 Kuna kostet, während das teuerste Modell 19.000 Kuna kostet?! Was hat die ‚Nano-Revolution‘ im Leben eines Landes mit fast 1,2 Milliarden Menschen verändert?

Unsere Beraterin Marija Zuber schreibt darüber, warum Gehaltskürzungen auf Koeffizienten fallen. Die Frist für die Umsetzung der Empfehlung der Regierung zur linearen Gehaltskürzung um 10 Prozent in staatlichen Unternehmen war der 15. September. Es ist unbekannt, ob jemand einen Bericht eingereicht hat, aber die Kürzung ist fraglich, da die Regierung anscheinend keine Ahnung vom Verfahren zur Festlegung der Gehälter in staatlichen Unternehmen hat.

Wer ist Tetsuya Kaida, Toyotas kreativer Kopf, der erfolgreich den Konsumenten von morgen ‚liest‘? Nur durch Investitionen in neue Ideen und kreative Individuen kann die Originalität und das Erbe einer Nation in Marken mit Mehrwert verwandelt werden, behauptet Tetsuya Kaida, Leiter der Kreativabteilung von Toyota. In dem Feature stellen wir Cynthia Carroll vor, die erste Frau an der Spitze eines mächtigen Bergbauunternehmens. Laut Forbes-Liste ist sie die viertmächtigste Frau der Welt und erhielt den Spitznamen Zyklon Cynthia aufgrund ihres energetischen Führungsstils. Vor drei Jahren wurde sie eingestellt, um Anglo American zu leiten und Einsparungen in Höhe von zwei Milliarden Dollar durchzuführen, und der Widerstand gegen ihre Ernennung ist offensichtlich, da die Aktien des Unternehmens am Tag ihrer Ankunft um 30 Prozent fielen. (G. J.)

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