Der Marktanteil des kroatischen Tourismus im Wettbewerb im Mittelmeer nimmt ab

Trotz des Wachstums der Tourismusausgaben in Kroatien von 1997 bis 2007 und relativ guter Ergebnisse in dieser Saison sinkt der Marktanteil des kroatischen Tourismus im internationalen Wettbewerb im Mittelmeer, insbesondere in Bezug auf Übernachtungen in Hotels und ähnlichen Unterkunftskapazitäten, wie eine Analyse des Instituts für Tourismus mit dem Titel „Wettbewerbsfähigkeit des Touristenziels“ zeigt.

Diese Analyse wurde bei einer wissenschaftlich-fachlichen Veranstaltung anlässlich des 50-jährigen Bestehens des Instituts für Tourismus Ende letzter Woche von einem Mitglied seines Forschungsteams, Neven Ivandi, präsentiert. Ivandi untermauerte den Rückgang des Marktanteils des kroatischen Tourismus im Wettbewerb im Mittelmeer mit Daten von EUROSTAT, die zeigen, dass von 2002 bis 2007 die Anzahl der Übernachtungen in Hotels und ähnlichen Kapazitäten in Kroatien, die mit anderen vergleichbar sind, um sieben Prozent gestiegen ist, während in den Mittelmeerländern (Griechenland, Spanien, Türkei, Portugal, Italien, Zypern) dieser Anstieg 19 Prozent betrug. Er fügte hinzu, dass diese Daten den Verkehr (Übernachtungen) in privaten Unterkunftskapazitäten und Camps nicht berücksichtigen, in denen der kroatische Tourismus führend ist.

Als mögliche Gründe für das langsamere Wachstum in Hotels und damit den Rückgang der Wettbewerbsfähigkeit nannte er die ausgeprägte Saisonalität des kroatischen Tourismus, die niedrige Auslastung der Kapazitäten und die Einnahmen pro Unterkunftseinheit sowie allgemein niedrige Kapitalrendite. Daher glaubt er, dass diese Themen bei der Erstellung der zukünftigen Strategie für den kroatischen Tourismus sorgfältig berücksichtigt werden sollten, ebenso wie die möglichen Ursachen dieser Probleme, die er unter anderem in der (Un)angemessenheit des Management- und Betriebswissens sowie der Fähigkeiten und dem Grad der Differenzierung von Touristenprodukten sieht, insbesondere in den Zielen selbst.

Die Wettbewerbsfähigkeit eines bestimmten Ziels und damit des gesamten Tourismus hängt davon ab, was im Ziel getan wird, von den Fähigkeiten, Produkte zu erfinden und dem Markt anzubieten, die zu einem einzigartigen touristischen Erlebnis beitragen. Er bewertete positiv, dass die durchschnittlichen täglichen Tourismusausgaben in Kroatien von 1997 bis 2007 stetig gestiegen sind und 2007 55,48 Euro erreichten, stellte jedoch auch in Frage, ob der kroatische Tourismus es besser machen könnte. Vielleicht könnte er, wenn das Ziel, das Management seiner Angebote und Entwicklungen stärker als zuvor auf die Tourismuspolitik fokussiert wäre, zusammen mit einer ständigen Überprüfung seiner Wettbewerbsposition im Verhältnis zur relevanten Umgebung. Es ist sicherlich wichtig, die Bedeutung und den zunehmenden Bedarf an sogenanntem Destination Branding, Raumplanung und Nachhaltigkeit sowie die Angemessenheit des Managements zu berücksichtigen. (H)