Das Ziel von Dogus Holding ist eine internationale Kette von Marinas von der Türkei nach Kroatien

Der CEO von Dogus Holding, dem drittgrößten türkischen Unternehmen, erklärt, dass sie hauptsächlich an Marinas interessiert sind, weshalb sie 20 Millionen Euro in die Marina Mandalina in Partnerschaft mit der in Šibenik ansässigen NCP Group investieren.

interviewt von Matilda Bačelić
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Hüsnü Akhan ist überzeugt, dass Kroatien zu einem Top-Ziel für Yachtbesitzer wird und bald eines der meistbesuchten Reiseziele im östlichen Mittelmeer sein wird. Dogus Holding ist das drittgrößte türkische Unternehmen mit 111 Firmen und 28.000 Mitarbeitern, die in sieben Sektoren tätig sind (Bank- und Finanzdienstleistungen, Bauwesen, Medien, Tourismus, Immobilien, Energie und Automobilvertrieb) und hat den kroatischen Markt im nautischen Sektor durch ein Joint Venture mit der in Šibenik ansässigen NCP Group betreten. In der Türkei hält es 20 Prozent des gesamten Marina-Geschäfts und strebt an, ein regionaler Marktführer in diesem Sektor zu werden. Trotz der Rezession im Jahr 2010 erwartet Dogus Holding ein Umsatzwachstum von sieben Prozent auf 4,2 Milliarden Euro und einen Gewinnanstieg von 32 Prozent auf insgesamt 525 Millionen Euro. Der Finanzsektor macht 53 Prozent der Gesamteinnahmen aus. Vor dem kroatisch-türkischen Wirtschaftsforum, das im Dezember in Istanbul stattfinden soll, sprachen wir mit CEO Hüsnü Akhan über die Pläne der Gruppe, die der Familie Şahenk gehört, und über die gegenseitigen Wirtschaftsbeziehungen.

• Sie haben neue Investitionen im kroatischen nautischen Sektor angekündigt. In welchem Stadium befinden sich die Verhandlungen? Sind Sie an bestehenden Marinas oder Greenfield-Investitionen interessiert?
– Ein großer Teil der Strategie der Dogus Group konzentriert sich darauf, aktiv nach neuen Marinas in Kroatien und allgemein entlang der Adriaküste zu suchen. Wir bewerten derzeit Investitionsmöglichkeiten in mehreren Marinas in den Regionen Istrien und Dalmatien. Da der Bau neuer Marinas aufgrund der erforderlichen Genehmigungen, Planungen und Bauarbeiten lange dauert, sind wir hauptsächlich an bestehenden Marinas interessiert.

• Was ist die langfristige Strategie von Dogus in diesem Sektor? Welche Art von Marina-Kette im Mittelmeer ziehen Sie in Betracht und wie viel Geld planen Sie zu investieren?
– Das Ziel ist es, eine internationale Kette von Marinas zu etablieren, die unter der Marke D-Marin betrieben wird und unsere Marinas in der Türkei über Griechenland und die griechischen Inseln mit Nordkroatien verbindet. Für den Moment bewerten wir auch potenzielle Investitionen in Montenegro. Wir möchten das Marina-Netzwerk erweitern, aber es ist derzeit sehr schwierig, den Gesamtbetrag der Investitionen abzuschätzen, da wir potenzielle Investitionen separat bewerten. Wir investieren 20 Millionen Euro in die Marina Mandalina mit unserem Partner NCP Group und investieren derzeit 100 Millionen Euro in den Bau der Marina Dalaman in der Türkei.

• Suchen Sie kroatische Partner für Joint-Venture-Investitionen? Sind Sie auch an anderen Investitionen im Tourismus interessiert?
– Wir sind sehr zufrieden mit unserer erfolgreichen Partnerschaft mit der in Šibenik ansässigen NCP Group und planen, unsere Zusammenarbeit fortzusetzen. Wir besitzen 40 Prozent der Marina Mandalina und verwalten das operative Geschäft und das Management vollständig. Unsere Pläne konzentrieren sich hauptsächlich auf Investitionen in Marinas, aber wenn sich eine gute Investitionsmöglichkeit in anderen Bereichen des Tourismussektors ergibt, werden wir diese sicherlich in Betracht ziehen.  

• Was ist die erwartete Rendite der Investition in Mandalina?
– Marinas, die gut betrieben werden, haben eine viel höhere Rendite auf das investierte Kapital im Vergleich zu anderen Segmenten des Tourismussektors. Wir sind überzeugt, dass Kroatien zu einem Top-Ziel für Yachtbesitzer wird und glauben, dass es bald eines der meistbesuchten Reiseziele im östlichen Mittelmeer sein wird.

• Sind Sie an Investitionen in Banken, Energie oder Bauwesen interessiert? Sind Sie an Infrastrukturprojekten interessiert, die von der kroatischen Regierung angekündigt wurden?
– Primär planen wir, weiterhin in die Entwicklung von Mandalina, den Bau eines Hotelkomplexes und die Erweiterung der Marina mit der NCP Group zu investieren. Wir werden unser Konzept bald der Stadtverwaltung von Šibenik vorstellen. Derzeit beziehen sich die wichtigsten Investitionen in Kroatien auf den Tourismus. Dank dieser lernen wir Tag für Tag, wie man im kroatischen Markt Geschäfte macht. Durch die Entwicklung von Wissen und Fähigkeiten könnten wir in Zukunft Investitionen in anderen Sektoren in Betracht ziehen.

• Stimmt es, dass Ihre Garanti Bank daran interessiert ist, in den kroatischen Markt einzutreten?
– Die Garanti Bank plant, ihr Geschäft in der Region auszubauen und zu entwickeln. Im Rahmen der neuen Partnerschaft zwischen Dogus Holding und BBVA werden die Partner der Garanti Bank sicherlich verschiedene Aspekte der Expansion in regionale Länder bewerten.

• Was bedeutet der bevorstehende EU-Beitritt Kroatiens für Sie, und glauben Sie, dass er türkische Investitionen in Kroatien ankurbeln wird?
– Der Beitritt Kroatiens zur EU wird das bereits entwickelte Vertrauen in den kroatischen Markt stärken und sicherlich die Geschäftswünsche türkischer Investoren anregen.

• Trotz der globalen Krise gehört die Türkei zu den Märkten mit dem höchsten Wachstum. Was sind die Hauptgründe für diese Expansion?
– Ein starker Finanzmarkt ist der Hauptgrund, warum die Türkei zu den am schnellsten wachsenden Volkswirtschaften der Welt gehört und die Krise mit minimalen Folgen überstanden hat. Die interne Krise, die sie 2001 überstanden hat, führte zu vielen Reformen im Finanzsektor. Im Rahmen dieser nach der Krise umgesetzten Reformen schieden schwache Institutionen und unrentable Unternehmen aus dem System aus, was es widerstandsfähiger gegen externe Schocks machte. Zu diesem Zeitpunkt wurde das Bankensystem vollständig umstrukturiert und gestärkt, weshalb wir die Auswirkungen der globalen Krise in der Türkei nicht so stark spürten wie der Rest Europas. Es gab keinen Bedarf für staatliche Interventionen im Bankensystem, und die Eigenkapitalquote blieb über 20 Prozent. Darüber hinaus haben wir fähige und gebildete Menschen. 
 
• Glauben Sie an die wirtschaftliche Expansion der Türkei auf lange Sicht, und was sind ihre Schwächen?
– Es scheint, dass die steigende inländische Nachfrage der Haupttreiber des Wachstums sein wird. Ein starkes Comeback der wirtschaftlichen Aktivität warnt jedoch vor Risiken im Zusammenhang mit steigender Inflation und Leistungsbilanzdefiziten, was Bedenken hinsichtlich der kurzfristigen Natur der externen Finanzierung aufwirft. Entwicklungen in Europa stellen ebenfalls erhebliche Risiken für die Türkei dar, da Europa unser Hauptabsatzmarkt ist. Mit der Abwertung des Euro werden Exporte und Tourismusumsätze sinken, was das Leistungsbilanzdefizit weiter erhöht. Die Anwerbung ausländischer Direktinvestitionen wird entscheidend sein. Die Türkei bietet aufgrund ihres großen Binnenmarktes und der Nähe zu verschiedenen Regionen attraktive Geschäftsmöglichkeiten. Es ist eine schnell wachsende Wirtschaft, die als Brücke zwischen Ost und West sowie Nord und Süd fungiert. Nach Westen ist die Türkei ein starker strategischer Verbündeter, der ihre Kultur, Philosophie und Denkweise versteht und mögliche Lösungen für Probleme im Nahen Osten anbietet. Nach Osten zeigt sie ein unschätzbares Beispiel für Management und Unternehmertum. Die Türkei hat ein erhebliches Investitionspotenzial im Energiesektor. Wenn sie es schafft, diese Vorteile zu nutzen, kann sie eine der mächtigsten Volkswirtschaften der Welt werden.

• Was ist das Geschäftsklima in Kroatien, und was sind die Ähnlichkeiten und Unterschiede zwischen dem Geschäftemachen in der Türkei und Kroatien?
– Das Geschäftsklima in Kroatien ist positiv, ebenso wie in der Türkei. Sowohl der private als auch der öffentliche Sektor unterstützen Investoren. Unsere Länder haben unterschiedliche bürokratische Verfahren, die oft den Investitionsprozess verlangsamen, aber dies wird durch aktive Zusammenarbeit der beteiligten Parteien gelöst. 

• Erwarten Sie ein Wachstum des Handelsaustauschs und der Investitionen zwischen Kroatien und der Türkei? Die politische Zusammenarbeit schreitet voran; wie wirkt sich das auf Ihre Pläne aus?
– Ich stimme vollkommen zu; die Beziehungen zwischen Kroatien und der Türkei verbessern sich. Dies wirkt sich positiv auf unser Geschäft und die Verbesserung der Beziehungen zwischen den beiden Ländern aus und fördert weiter unsere Investitionspläne.

• Passiert etwas auf dem Weg der Türkei zur EU? Was würde der Beitritt zur EU für die türkische Wirtschaft und die Dogus Group bedeuten?
– Seit mehr als einem Jahrzehnt setzen wir Reformen um, um den Beitrittsprozess abzuschließen, und ich glaube, dass sie positiv sind. Die Türkei hat seit Beginn der Verhandlungen erhebliche Fortschritte in Richtung Mitgliedschaft gemacht, und ich bin zuversichtlich, dass beide Seiten zusammenarbeiten werden, um sie so schnell wie möglich abzuschließen. Die Türkei war schon immer Teil Europas – anders zu denken würde bedeuten, die Geschichte zu leugnen. Sechzig Prozent der Exporte der Türkei stehen in Zusammenhang mit der EU, und die EU ist unser Haupthandelspartner. Die Mitgliedschaft würde sich sicherlich positiv auf die türkische Wirtschaft auswirken. Die Dogus Group ist ein globales Unternehmen, das in vielen Ländern vertreten ist, und unser Ziel ist die regionale Führerschaft in den Sektoren, in denen wir tätig sind. Die Mitgliedschaft in der EU wird uns helfen, die europäischen Märkte effektiver zu erreichen.