Was tun, wenn Ihr Chef jünger ist als Sie?

Ältere Mitarbeiter haben es schwerer, sich an Veränderungen anzupassen, während jüngere mit der Balance zwischen persönlichem und beruflichem Leben kämpfen.

Dies ist nur einer der vielen Unterschiede zwischen Vertretern der Generation X und der Baby-Boom-Generation. Die verbleibenden Unterschiede wurden vom Portal MojPosao mit über 300 Befragten untersucht.

So viele wie 39 % der Befragten haben (oder hatten) einen Vorgesetzten, der jünger ist als sie, während 60 % einen Vorgesetzten haben (oder hatten), der älter ist als sie selbst. Für 1 % der Befragten ist die Frage nicht anwendbar, da sie noch nie gearbeitet haben. Von den Befragten, die noch nie einen jüngeren Chef hatten, glauben 57 %, dass dies kein Problem darstellen würde. Etwas mehr als ein Drittel der Befragten (35 %) sind sich unsicher, wie sie in einer solchen Situation zurechtkämen, während 8 % zugeben, dass sie Probleme mit einem jüngeren Chef hätten. Ein möglicher Grund für die Spannungen wird von einem der Befragten kommentiert: ‚Weil sie zu viel Energie und zu wenig Erfahrung haben und so erzogen wurden, dass sie sich verhalten, als wären sie das Zentrum der Welt und wüssten alles am besten.‘

Eine interessante Tatsache ist, dass jüngere Befragte (bis zu 32 Jahre alt) mehr Probleme mit einem jüngeren Chef hätten als ältere Befragte. So viele wie 12 % der Befragten unter 32 geben zu, dass ein jüngerer Vorgesetzter ein Problem für sie sein könnte.

Von den Befragten, die einen jüngeren Chef haben oder hatten, gaben die meisten (82 %) an, dass sie in dieser Situation keine Probleme hatten. Probleme mit einem jüngeren Chef werden von 18 % der Befragten anerkannt, und eine Befragte teilt ihre negative Erfahrung: ‚Sie war jünger als ich mit einem niedrigeren Bildungsniveau und konnte es kaum erwarten, ihre Macht auszuüben, weil sie Angst um ihren Job hatte.’ 
Befragte geben zu, dass sie am meisten von einem jüngeren Mentor (18 %), dann von einem Direktor (10 %) und schließlich von einem Vorgesetzten (6 %) gestört wären. 

Die Hälfte der Befragten (51 %) war Vorgesetzter für jemanden, der älter ist als sie selbst. Ein Drittel der Befragten (29 %) war Vorgesetzter, aber nicht für ältere Personen, während ein Fünftel der Befragten (20 %) noch nie eine Führungsposition inne hatte. 

Mehr als 4/5 der Befragten (82 %) nehmen jüngere Kollegen nicht als ‚Bedrohung‘ wahr, während nur 18 % der Befragten sie als Konkurrenz betrachten. Einer der Befragten erklärt den positiven Einfluss jüngerer Kollegen: ‚Jeder, der ‚hungrig‘ nach Lernen, Erfolg und Aufstieg ist, ist ein potenzieller Konkurrent, was ich als positiv empfinde.‘
Jüngere Befragte nehmen ihre Altersgenossen eher als Konkurrenz wahr – ein Fünftel der Befragten unter 32 Jahren (21 %) sieht jüngere Mitarbeiter als Konkurrenz. Die gleiche Situation gilt für 16 % der Befragten im Alter von 33 bis 47 Jahren und nur 6 % der Befragten im Alter von 48 Jahren und älter. 

Für so viele wie 87 % der Befragten ist die Frage des Alters nicht ’sensibel‘, da sie behaupten, sie hätten noch nie über ihr Alter gelogen. Zehn Prozent der Befragten geben zu, die Frage nach ihrem Alter falsch beantwortet zu haben, während 3 % behaupten, sie wüssten nicht mehr, ob sie jemals gelogen haben. 
Interessanterweise lügen sowohl Frauen als auch Männer gleichermaßen (nicht) über ihr Alter, wobei 90 % der Männer und 87 % der Frauen noch nie über ihr Alter gelogen haben.
Soziale Medien sind ein ‚Fenster‘ ins Privatleben, daher haben 77 % der Befragten ihr Geburtsjahr in ihrem Profil angegeben. Ein Fünftel der Befragten (20 %) hat sein Geburtsjahr nicht angegeben, und 3 % haben ihr Alter angegeben, aber nur auf bestimmten sozialen Medienplattformen. 

Ein Viertel der Befragten (25 %) glaubt, dass es Berufe gibt, die nur für jüngere Menschen reserviert sind, wie den Job einer Gastgeberin oder Promoterin, sowie die Arbeit in einer Marketingagentur und Berufe mit hohem Stresslevel und Überstunden. Die Hälfte der Befragten (49 %) glaubt, dass Berufe nicht vom Alter der Mitarbeiter abhängen, während 26 % nicht darüber nachdenken.
Wenn es um die Teamfunktion geht, glauben 26 % der Befragten, dass generationsübergreifende Teams besser funktionieren, im Vergleich zu 25 % der Befragten, die glauben, dass generationsähnliche Teams leichter funktionieren. So viele wie 49 % der Befragten kümmern sich nicht darum, um welche Art von Team es sich handelt.
Wenn es um Altersdiskriminierung geht, glauben die meisten Befragten (78 %), dass sie auf dem Arbeitsmarkt vorhanden ist. Knapp ein Fünftel der Befragten (18 %) kann nicht einschätzen, ob es Diskriminierung auf dem Arbeitsmarkt gibt, während nur 4 % glauben, dass sie den Arbeitsmarkt nicht ‚berührt‘ hat.
Interessanterweise glauben die Befragten, dass sowohl jüngere als auch ältere Befragte diskriminiert werden. Einer der Befragten weist auf die Absurdität des Arbeitsmarktes hin: ‚Junge Menschen von Universitäten werden nach Erfahrung gefragt, während ältere Menschen, die einst Experten waren, es schwerer haben, einen Job zu bekommen, weil jeder denkt, sie könnten mit der Dynamik und Technologie von heute nicht umgehen.‘