Die kroatische Lotterie war einer der großzügigsten Geldautomaten der HDZ

Der Gewinn der kroatischen Lotterie (HL) stieg in den ersten sieben Monaten des Jahres 2013 um 610,6 Prozent und belief sich auf 29,1 Millionen Kuna vor Steuern. Diese Ergebnisse wurden auf einer Pressekonferenz von dem CEO von HL, Danijel Ferić, und dem Vorstandsmitglied Dražen Kovač vorgestellt.

Kovač betonte, dass dieses Ergebnis hauptsächlich durch einen Anstieg des Gesamtumsatzes von 37,5 Millionen Kuna sowie eine parallele Konsolidierung der Kosten getrieben wurde. In Bezug auf spezifische Segmente des Portfolios wuchs der Umsatz aus Lotteriespielen um 16,7 Prozent, während in Spielclubs der Anstieg 15,3 Prozent betrug, und das größte Wachstum im Wettsegment – 34,8 Prozent – verzeichnet wurde. Darüber hinaus hat sich die Anzahl der Geschäftszusammenarbeiten erhöht – insgesamt wurden 1.100 Geschäftszusammenarbeiten etabliert, darunter Partnerschaften mit Konzum, Tisak und zahlreichen kleinen Einzelhändlern… Sie haben auch Kooperationen mit Petrol und Ina begonnen, um ihre Produkte an Tankstellen anzubieten usw.

In den ersten sieben Monaten wurden 47 Millionen Kuna in den Staatshaushalt für sozial verantwortliche Geschäftszwecke eingezahlt, und da 50 Prozent der in den Haushalt eingezahlten Mittel für sozial verantwortliche Aktivitäten vorgesehen sind, hat HL von 2003 bis heute fast 500 Millionen Kuna beigetragen.

Das positive Geschäftsergebnis wurde nach der Konsolidierung und Umstrukturierung eines Unternehmens erzielt, das das vorherige Jahr mit einem Verlust von 10,1 Millionen Kuna abgeschlossen hatte. CEO Danijel Ferić reflektierte über die Situation vor November 2011, als ein neues Managementteam bei HL eintraf. Er erinnerte sich an den Zustand, den sie vorfanden, der nicht mit den Geschäften eines fleißigen und gewissenhaften Unternehmers übereinstimmte, und die Schritte, die sie bisher unternommen haben.

– Die kroatische Lotterie war einer der großzügigsten Geldautomaten der HDZ. Wir fanden eine Unterinvestition im Unternehmen, das nur 36 Prozent der geplanten Investitionen von 2010 bis 2012 realisierte. Es wurden schädliche Verträge abgeschlossen, Manipulationen mit Abschreibungen und Rücklagen fanden statt, alles mit dem Ziel der Bonusauszahlungen. Dies führte zu einem Verlust im Jahr 2012 und schuf die Notwendigkeit einer schnellen Konsolidierung – sagte Ferić und fügte hinzu, dass einer der ersten Schritte eine Zustandserhebung oder ein ‚Clean Start‘ war, und sie mit der Umstrukturierung begannen, alles mit dem Ziel, die Betriebsabläufe des Unternehmens zu verbessern und die Effizienz auf ein höheres Niveau zu heben und den Marktanteil zu erhöhen.

Sie schafften, fuhr er fort, alle Beratungspositionen und einige Direktorenposten ab, glichen die Gehälter an, reduzierten die Kosten für Mobiltelefone, die Nutzung von Dienstfahrzeugen, kündigten schädliche Verträge usw. Im Rahmen all dessen gab es auch ein Programm für die Entlassung von Mitarbeitern, die die Möglichkeit hatten, ihr Interesse am Verlassen zu äußern, und in diesem Jahr verließen 5 Mitarbeiter HL, weitere 50 werden bis Ende des Jahres erwartet.

Ferić betonte jedoch, dass angesichts der guten Ergebnisse Pläne zur Erweiterung des Vertriebsnetzes und langfristig zur Neueinstellung bestehen. Ein neuer Tarifvertrag wurde ebenfalls unterzeichnet, der HL jährlich 12 Millionen Kuna einspart, die für neue Investitionen und Projekte verwendet werden.

Vor kurzem fand ein strategischer Workshop statt, an dem alle Ebenen des Unternehmens beteiligt waren, um einstimmig die Unternehmensstrategie und den weiteren Umstrukturierungsplan zu verabschieden.

Ferić kommentierte auch die jüngste Erklärung des Verbands der Sportwettenunternehmen zum neuen Glücksspielgesetz und betonte, dass es eine Reihe von widersprüchlichen Aussagen, unseriösen Anschuldigungen gegen die kroatische Regierung, Thesen und Unwahrheiten gibt. Er stellte fest, dass der Eindruck erweckt wird, dass das neue Glücksspielgesetz HL in eine monopolartige Position versetzt:

– Wenn Super Sport 40 Prozent des Marktes im Bereich Wetten hat und die kroatische Lotterie 13 Prozent, wer ist hier in einer monopolartigen Position? Schafft ein durchschnittliches Gehalt in einem Wettbüro von 3.300 Kuna eine monopolartige Position auf Kosten der Ausbeutung von Arbeitskräften? – fragt Ferić.

Er fügt hinzu, dass seine Kollegen im Wettgeschäft über schwierige Zeiten klagen und betont, dass sie 600 Millionen Kuna in den Haushalt auf allen Ebenen eingezahlt haben.

– Welcher Verlierer zahlt Körperschaftssteuer? – ist eine weitere Frage, die er stellte. Er stellt auch fest, dass die Daten, die behaupten, dass Wettbüros nicht auf die kroatische Lotterie, sondern auf ausländische wetten, unwahr sind, da private Wettbüros begonnen haben, Wetten auf Eurojackpot anzubieten, was HLs Spiel ist.

– Sie sind offensichtlich besorgt, dass die Lotterie als eine der letzten in den Wettmarkt eingetreten ist, dennoch hat sie den dritten Platz erreicht und hat eine Tendenz zum weiteren Wachstum – schloss Ferić.