Kroatien ist bereit für Gesundheitstourismus

Gesundheitstourismus, als eine spezifische Form des Tourismus auf globaler Ebene, wächst mit einer Rate von 15 bis 20 Prozent pro Jahr und ist strategisch wichtig für den kroatischen Tourismus. Beispielsweise wird der Medizintourismus, eines der Segmente des Gesundheitstourismus, jährlich mit 44 bis 60 Milliarden Dollar bewertet, wie beim Tourismusforum ‚Crikvenica – Riviera der Gesundheit‘ diskutiert wurde, das anlässlich des 125-jährigen Jubiläums des Tourismus in Crikvenica am Donnerstag, den 25. September, in der Thalassotherapie in Crikvenica stattfand, organisiert von der Tourismusbehörde der Stadt Crikvenica und der Stadt Crikvenica.

Wenn man die Gesamtheit des Gesundheitstourismus oder Gesundheitstourismus betrachtet, d.h. andere selektive Formen des Tourismus, die dem Gesundheitstourismus dienen, wie Spa- & Wellness-Tourismus, Gastro-Tourismus, Kultur- und Sporttourismus, Langlebigkeits-Tourismus und Zweitwohnsitz-Tourismus, verdreifacht sich diese Zahl auf globaler Ebene mindestens.

In Kroatien gibt es das Potenzial, Einnahmen von über 1,2 Milliarden Euro aus dem sogenannten Zweitwohnsitz-Tourismus im Rahmen des Projekts ‚Kroatien – Florida Europa‘ zu generieren, und darüber hinaus, innerhalb eines angemessen strukturierten und modern gestalteten Clusters, mehr als 2,6 Milliarden Euro jährlich, indem das Gesundheitstourismus-System schrittweise vom Niveau der mentalen und physischen Erneuerung zu komplexeren medizinischen Tourismusverfahren entwickelt wird.

Was sollten wir tun, um eine weitere historische Gelegenheit für den kroatischen Tourismus nicht zu verschwenden?

Es gibt Pläne, aber es fehlt an Handlungen

Uns mangelt es nicht an Plänen. Ein Aktionsplan für die Entwicklung des kroatischen Gesundheitstourismus wird entwickelt. Die Ministerien für Gesundheit und Tourismus arbeiten zusammen, um ein System von Mindeststandards für Ausstattung, Sicherheit, Servicequalität und nachhaltige, umweltfreundliche Geschäftspraktiken zu etablieren. Der Landkreis Primorje-Gorski Kotar hat die ‚Strategie zur Entwicklung der Gesundheitsindustrie 2013 – 2020‘ verabschiedet und entwickelt nun intensiv einen entsprechenden Aktionsplan.

Es fehlt jedoch an Synergie oder vielmehr an mutigerem Engagement in verschiedenen Modellen der öffentlich-privaten Partnerschaften, damit diese Pläne verwirklicht werden können. Alle sprechen von Einheit, aber es scheint, dass es am schwierigsten ist, diese in der Praxis zu erreichen. Konkret wurde Crikvenica bereits Ende des 19. Jahrhunderts, konkret 1888, als eines der potenziell hochwertigeren Gesundheitstourismusziele in der Kvarner-Region aufgrund ihres einzigartigen Klimas, ihrer geografischen Lage, Topografie sowie Flora und Fauna anerkannt. Mit dem Bau der ersten öffentlichen Holzbadestelle und des ersten Hotels, der Gründung der Aktiengesellschaft Crikvenica und der Aufzeichnung meteorologischer Daten hat sich Crikvenica als Bade- und Gesundheitsdestination etabliert.

Was kann konkret getan werden?

Seitdem ist jedoch viel Zeit vergangen, und alles, was bisher getan wurde, ähnelt der individuellen Schaffung von Weltklasse-Athleten dank des Ehrgeizes ihrer Eltern, anstatt systematischer Arbeit durch Institutionen. Tatsächlich hat die Thalassotherapie in Crikvenica darum gekämpft, die Wahrnehmung und den Status als einer der historischen Träger des Gesundheitstourismus aufrechtzuerhalten (für ihren wahren Glanz benötigt sie laut aktuellen Schätzungen rund 24 Millionen Euro in mehreren Phasen), und die Terme Selce hat sich einen Ruf für therapeutische Verfahren für viele Welt- und Olympiamedaillengewinner (mehr als 120 haben ihre Behandlungen durchlaufen), inländische und ausländische Vereine sowie Nationalmannschaften erarbeitet, was die Gültigkeit der These über den immensen, aber bisher nicht realisierten Soft-Export unserer gesamten Gesundheitspotenziale bestätigt. Die Synergie und systematische Zielarbeit in diesem selektiven Bereich haben gefehlt (und fehlen immer noch).

Was kann konkret im Fall von Crikvenica getan werden? Strategisch auf Gesundheitstourismus als Hauptentwicklungsoption festlegen, taktisch eine Politik kleiner Schritte umsetzen, ein einfaches und rationales Anfangsmodell des Gesundheitstourismus-Clusters in Crikvenica auf der Grundlage eines Assoziationsmodells mit einem engen ersten Gründerkreis entwickeln und ein anfängliches Dachportfolio von Produkten etablieren: von physischer und mentaler Erneuerung und Anti-Stress-Programmen bis hin zu komplexeren Formen des Medizintourismus: von Zahntourismus und Barotherapie, die bereits neben Thalassotherapie angeboten werden, bis hin zu beispielsweise plastischer Chirurgie und Orthopädie, die im Raum Rijeka entwickelt werden.

Statt eines Fazits hier ein Gedanke, der bei der Sitzung geäußert wurde: Die Zeit ist gekommen, dass Kroatien – und in diesem Fall Crikvenica – die Gesundheit vieler bewahrt, so wie die Schweiz das Geld anderer bewahrt hat.