Wie man den Rubikon überquert und selbstständig wird?

Nach vielen Jahren, in denen wir erfolgreich unserem Beruf nachgegangen sind, stehen viele von uns vor der Frage, den Schritt in die Selbstständigkeit zu wagen. Wir glauben, dass wir genug Erfahrung und Reife haben und dass wir wissen, „wie es gemacht werden sollte.“ Manchmal bleibt diese Frage nur eine Idee, und manchmal wird sie zur Realität.

Frage:

Seit vielen Jahren bin ich erfolgreich in meinem Job tätig. Seit einiger Zeit arbeite ich in einem Unternehmen, das eines der erfolgreicheren in seiner Branche im Landkreis und darüber hinaus ist. Das Unternehmen ist so strukturiert, dass es nur wenige Angestellte hat, während wir anderen unabhängige Auftragnehmer mit einem Kooperationsvertrag sind. Das Einkommen, das wir generieren, wird 50:50 aufgeteilt, mit dem Verständnis, dass wir alle Kosten aus unserem Anteil tragen, während die Unterstützung des Unternehmens in Form von Marketing und Räumlichkeiten erfolgt. Das Problem ist, dass der Eigentümer des Unternehmens ziemlich autokratisch agiert. Er mischt sich in alle Aspekte des Geschäfts ein und versteht oder akzeptiert einfach nicht, dass wir gleichberechtigte Partner sein sollten, indem er seine eigenen Regeln auferlegt und einseitige Entscheidungen trifft. Lange Zeit hat all dies Unzufriedenheit in mir verursacht, und ich frage mich, wie ich mit einer solchen Person zusammenarbeiten kann. Oder ist es vielleicht an der Zeit, mein eigenes Unternehmen zu gründen?

Antwort:

Der Begriff, der in den ersten beiden Sätzen zweimal vorkommt und somit wichtig erscheint, ist – Erfolg. Sie sind eine Person, die sich seit langem mit einem bestimmten Job beschäftigt und darin erfolgreich ist. Sie erwähnen auch, dass das Unternehmen, für das Sie arbeiten, eines der erfolgreicheren im Landkreis ist. So wie ich Ihren Brief verstehe, scheint es mir, dass Sie sich in dem Beruf, den Sie ausüben, „gefunden“ haben. Somit haben Sie alles gelernt, was notwendig war, Erfahrung gesammelt und die „Formel“ gefunden, die es Ihnen ermöglicht, in Ihrer Arbeit erfolgreich zu sein! Herzlichen Glückwunsch, das ist eine bedeutende Leistung!

Darüber hinaus, da Sie keine Unzufriedenheit mit dem Job selbst erwähnen, scheint es, dass Sie immer noch den notwendigen Antrieb und Enthusiasmus haben. Ich glaube, dass dieses Element Ihnen geholfen hat, erfolgreich zu werden, aber auch erfolgreich zu bleiben.

Und das Unternehmen ist erfolgreich… Neben Ihnen gibt es wahrscheinlich andere Auftragnehmer, die gut in ihren Jobs sind, und gemeinsam tragen Sie zu seinem Erfolg bei. Selbst der Eigentümer, trotz des autokratischen Führungsstils, macht etwas gut – sei es im Marketing, in der Vertriebsunterstützung, in der Strategie oder in etwas anderem. Letztendlich ist er in der Lage, qualifiziertes Personal wie Sie einzustellen!

Wie Sie die Einkommensverteilung zwischen Ihnen und dem Unternehmen sowie Ihren Kooperationsvertrag und den Führungsstil des Eigentümers beschreiben, scheint es, dass Sie mit weder der Art und Weise, wie die finanziellen „Karten“ verteilt werden, noch mit der Beziehung selbst zufrieden sind. Ich bezweifle, dass sich eines dieser beiden Elemente ändern wird. Das erste, weil der Eigentümer glaubt, dass eine solche Verteilung fair ist, und schließlich haben Sie mit der Unterzeichnung des Kooperationsvertrags diesen Bedingungen zugestimmt. Natürlich können Sie versuchen, mit dem Ziel zu verhandeln, den Vertrag zu überarbeiten und bessere Bedingungen für sich selbst, d.h. Ihr Geschäft, zu sichern. Wenn Ihr geschäftlicher und persönlicher Beitrag zum Unternehmen äußerst wichtig ist, ist es möglich, dass der Eigentümer aufgeschlossen ist, wenn er Sie nicht verlieren möchte.

Es scheint jedoch, dass die Beziehung, die der Eigentümer zu Ihnen und zu anderen Auftragnehmern aufbaut, nicht viel Gleichheit oder Respekt enthält und somit nicht viel Rücksichtnahme. Menschen, die Unternehmen autokratisch führen, haben im Allgemeinen die Einstellung, dass sie mehr und besser wissen als ihre Mitarbeiter, und solche tief verwurzelten Überzeugungen sind schwer und selten zu ändern. Ich glaube, Sie haben auch verschiedene Wege ausprobiert, um mit dem Eigentümer zusammenzuarbeiten. Da Sie in der Ausübung Ihres Jobs einen gewissen Grad an Autonomie haben, scheint es am sinnvollsten, die Grenzen Ihres Geschäfts (d.h. Professionalität) zu verteidigen und die Methoden des Eigentümers nicht „an sich heranzulassen“. Lassen Sie sich also so wenig wie möglich irritieren, aus dem Gleichgewicht bringen usw. Ich weiß, dass dies viel leichter gesagt als getan ist, insbesondere im Alltag, aber unter den gegebenen Umständen ist es produktiver, sich selbst zu schützen, als zu versuchen, den anderen zu überzeugen.

Ist es an der Zeit, Ihr eigenes Unternehmen zu gründen…? Lassen Sie uns sehen: Haben Sie Wissen und Erfahrung? Ja, das haben Sie. Sind Sie erfolgreich in dem, was Sie tun? Ja, das sind Sie. Haben Sie den Willen, die Energie und den Enthusiasmus? Mein Eindruck ist, dass die Antwort auf diese Frage ebenfalls positiv ist. Sowohl für den Beruf selbst als auch für die Unabhängigkeit in Ihrem eigenen Geschäft (ansonsten würden Sie diese Frage nicht einmal stellen). Haben Sie Startkapital? Wissen Sie, wie Sie das Geschäft entwickeln und die ersten 6 Monate bis zu einem Jahr „überstehen“ würden? Das Marketing und die Räumlichkeiten, die Ihnen derzeit zur Verfügung stehen, sind wichtige Faktoren. Haben Sie eine Idee, einen Plan und eine Projektion in Bezug darauf? Haben Sie auch Kenntnisse über Marketing und PR-Entwicklung? Und wenn nicht, kennen Sie jemanden, der das tut und Ihnen helfen kann? Haben Sie Unterstützung von wichtigen und nahestehenden Personen in Ihrem Leben? Es wäre wichtig zu wissen, dass Sie die Unterstützung von sowohl Familie als auch Freunden sowie von jemandem aus Ihrem beruflichen Umfeld haben.

Es scheint mir, dass die meisten der genannten Elemente in Ihnen vorhanden sind. Sie haben viel, aber es scheint, dass Sie den Rubikon noch nicht überquert haben. Mit anderen Worten, Sie haben noch keine Entscheidung getroffen!

Was Sie nicht haben und was Zeit braucht, ist eine Marke. Das Unternehmen, für das Sie heute arbeiten, hat einen Namen, eine Identität in seinem Geschäftsfeld entwickelt und ist zu einer Marke geworden (trotz der Mängel, die innerhalb davon existieren). Eine Marke zu entwickeln, braucht Zeit, erfolgreiches Geschäft, (eine gewisse Menge an) Integrität und… habe ich schon Zeit erwähnt!? Daher, wenn Sie den Schritt in die Unabhängigkeit wagen, seien Sie geduldig. Vor allem mit sich selbst.

Und schließlich, woran denken Sie abends, bevor Sie einschlafen? Wenn die Antwort „an das private Geschäft“ lautet, dann wünsche ich Ihnen, dass Sie den Rubikon so schnell wie möglich überqueren!

Wenn Sie (anonym) eine Frage zu Ihrer geschäftlichen Herausforderung/Dilemma/Frage stellen möchten, schreiben Sie an [email protected]

Ana-Marija Vidjak, Pädagogin und Coach
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