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Nie kürzere Lebensdauer amerikanischer Unternehmen

Amerikanische Unternehmen haben eine kürzere Lebensdauer als je zuvor und „sterben“ im Durchschnitt nach 30 Jahren oder sogar bevor die Menschen, die sie führen, laut einer Untersuchung der Boston Consulting Group (BCG).

BCG hat kürzlich eine Analyse veröffentlicht, die 35.000 amerikanische Unternehmen umfasst, die seit 1950 an der Börse notiert sind. Diese zeigt, dass diese Unternehmen aufgrund von Insolvenzen, Fusionen oder anderen Gründen eine kürzere Lebensdauer haben als je zuvor.

„Tatsächlich“, so heißt es in dem Bericht, „sterben Unternehmen viel früher als die Menschen, die sie führen.“ Das durchschnittlich notierte Unternehmen stirbt nach etwa 30 Jahren, was erheblich kürzer ist als in den 1980er Jahren.

– Interessanterweise „sterben“ die meisten Unternehmen in den meisten Branchen heute früher. Nur eine Handvoll erreicht ihre Fünfziger und Sechziger – sagen Martin Reeves und Lisanne Pueschel von BCG.

Nicht nur schließen sie früher, sondern es besteht auch eine höhere Wahrscheinlichkeit, dass sie irgendwann scheitern, so der Bericht weiter. Fast eines von zehn notierten Unternehmen scheitert jedes Jahr, was viermal mehr ist als 1965, zeigt die Analyse.

Die Chancen, dass Unternehmen die ersten fünf Jahre nicht überstehen, liegen jetzt bei etwa 1:3, verglichen mit 1:20 vor einem halben Jahrhundert. Diese Risiken sind nicht nur im sich schnell verändernden Technologiesektor vorhanden, sondern in den meisten Branchen, die sowohl große als auch kleine Unternehmen betreffen. „Es gibt keinen sicheren Hafen“, warnt der Bericht.

BCG führt diese dramatischen Veränderungen auf eine Welle kleinerer und jüngerer Unternehmen zurück, die von Mitte der 1980er bis Ende der 1990er Jahre an die Börse gingen. Diese Unternehmen hatten ein viel höheres durchschnittliches Risiko zu scheitern, und diejenigen, die es schafften, zu überleben und zu wachsen, erhöhten die Sterblichkeitsrate etablierter Unternehmen, die nicht schnell genug auf neue Herausforderungen reagierten.

Größere, etablierte Unternehmen haben auch begonnen, kleinere Unternehmen zu erwerben, die ihnen im neuen Umfeld helfen können. Dies hat wiederum zu einem schnelleren „Verschwinden“ einiger Unternehmen geführt.

BCG gibt einige Ratschläge für Unternehmen und Führungskräfte, die nachhaltigen Erfolg erzielen möchten. Zum Beispiel rät sie, auf Warnungen und Anzeichen von Verwundbarkeit zu achten, zu überprüfen, ob der strategische Ansatz zur Branche und zum Geschäftsumfeld passt, das Geschäft kontinuierlich zu verändern, um mit den Veränderungen Schritt zu halten, und sich nicht auf kurzfristige Ziele zu konzentrieren, da dies dazu führen wird, die langfristige Perspektive zu verlieren. Letztendlich raten sie, zu erkennen, wann es Zeit ist, auszutreten: „Wenn ein Unternehmen keine nachhaltigen Ergebnisse erzielen kann, sollte es nicht bestehen bleiben. Ein erfolgreicher Ausstieg kann eine bessere Lösung sein, als zu verweilen und langsam Ressourcen zu erschöpfen.“