Jadran aus Crikvenica präsentiert eine Strategie zur Steigerung der Einnahmen um 146% bis 2025

Der strategische Plan skizziert einen sechsjährigen Investitionszyklus mit einem Gesamtvolumen von 301,3 Millionen Kuna, und nach den Investitionen würde 69% der Kapazität von Jadran in die 4-Sterne-Kategorie fallen.

Das Tourismusunternehmen Jadran d.d. aus Crikvenica, das 8 Hotels, 2 Campingplätze und ein Touristenresort an der Riviera von Crikvenica besitzt, hat heute den Strategischen Geschäftsplan für den Zeitraum 2016 – 2025 vorgestellt, der von der renommierten unabhängigen internationalen Beratungsfirma Horwath HTL, die auf Tourismus spezialisiert ist, entwickelt wurde.

Die Hauptpunkte der Strategie heben die Fortsetzung der Investitionen zur Verbesserung der Qualität und Standards sowie die Neupositionierung und Erhöhung der Kategorien hervor, wonach alle Einrichtungen ihre Kategorisierung um ein oder zwei Sterne erhöhen sollten. Der Gesamtbetrag des sechsjährigen Investitionszyklus würde 301,3 Millionen Kuna betragen, wobei 43% der insgesamt geplanten Investitionen während 2017 und 2018 realisiert werden sollen. Nach den Investitionen und Qualitätsverbesserungen würde bis 2021 69% der Unterkunftskapazität von Jadran in der 4-Sterne-Kategorie liegen. Derzeit läuft ein Investitionszyklus im Wert von 28,4 Millionen Kuna in den Einrichtungen Omorika und Varaždin, der die Kategorisierung dieser Hotels auf das 4-Sterne-Niveau anheben wird, und das Hotel Varaždin wird als Wellnesshotel positioniert. 

Neben dem Investitionszyklus sieht der Strategische Plan auch eine Änderung der Organisationsstruktur von Jadran d.d. vor, wobei die bestehenden 6 Profitcenter in 3 Cluster basierend auf der geografischen Bezeichnung der Einrichtungen (Dramalj, Crikvenica, Selce) gebildet werden.

Die Umsetzung des Strategischen Plans erwartet ein Umsatzwachstum von derzeit 62 Millionen Kuna im Jahr 2015 auf 152 Millionen Kuna im Jahr 2025, was einem Wachstum von 146% entspricht, sowie ein noch stärkeres Wachstum des EBITDA (Gewinn vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisation) von derzeit 8 Millionen Kuna im Jahr 2015 auf 57 Millionen Kuna im Jahr 2025. Ebenso werden laut den wichtigsten Leistungsindikatoren während des angegebenen Zeitraums die jährliche Belegung der Unterkunftseinheiten sowie der Gesamterlös pro Unterkunftseinheit ebenfalls steigen. All dies wird zu einer Erhöhung des Gesamtwerts von Jadran von derzeit 155,1 Millionen Kuna auf 492 Millionen Kuna bis 2025 führen, was einem Wachstum von 217% entspricht. Darüber hinaus erwartet der Plan einen signifikanten sozioökonomischen Einfluss der Entwicklung von Jadran auf die Gesamtwirtschaft der Riviera von Crikvenica und Kvarner, mit einem durchschnittlichen jährlichen Beitrag zum BIP von 117 Millionen Kuna für den Zeitraum bis 2025, sowie die Schaffung von 617 Arbeitsplätzen durch direkte und indirekte Beschäftigung während dieses Zeitraums.

Miroslav Dragičević, Direktor von Horwath HTL, reflektierte über die Verwirklichung der im Strategischen Entwicklungsplan für Jadran skizzierten Ziele und erklärte, warum die Rekapitalisierung das optimale Modell für die Änderung der Eigentümerstruktur von Jadran d.d. ist.

– Zunächst sollte betont werden, dass nach dem Ausstieg aus der Insolvenz die Geschäftsführung die Geschäfte von Jadran d.d. stabilisiert hat, es sich jedoch immer noch um ein unterkapitalisiertes Unternehmen mit großem Potenzial für eine weitere Entwicklung handelt, und in solchen Unternehmen können klassische Verkäufe den tatsächlichen Wert des Unternehmens nicht erreichen. Daher haben wir ein Rekapitalisierungsmodell vorgeschlagen, von dem wir glauben, dass es das beste für Jadran ist, da es die langfristige Stabilität des Unternehmens gewährleistet, was den Eintritt eines institutionellen oder privaten Investors in die Eigentümerstruktur garantiert. Dies sichert einen direkten Kapitalzufluss in das Unternehmen, den Jadran sofort für die weitere Entwicklung und zur Deckung bestehender Verpflichtungen nutzen kann. Bei einem klassischen Verkauf würde das Geld im Staatshaushalt landen, und das Unternehmen würde nicht signifikant davon profitieren. Durch die Rekapitalisierung kann das Unternehmen in erster Linie bestehende Streitigkeiten und Schulden lösen, die derzeit die Privatisierung des Unternehmens behindern. Gleichzeitig ist dies das optimalste Modell für bestehende Aktionäre, aktuelle und ehemalige Mitarbeiter.

Zusammen mit dem Strategischen Geschäftsplan präsentierte Jadran auch die Ergebnisse der Mitarbeiterzufriedenheitsumfrage, die zeigte, dass die Mitarbeiter ihren Arbeitgeber schätzen und Vertrauen in die Führung der Geschäftsführung haben, was sich in einer höheren durchschnittlichen Bewertung der Geschäftsführung im Vergleich zum Vorjahr widerspiegelt. Die überwiegende Mehrheit von ihnen glaubt, dass die Geschäftsführung das Unternehmen nach dem Ausstieg aus der Insolvenz in eine gute Richtung führt, und die Mitarbeitermotivation ist ebenfalls auf einem lobenswerten Niveau, das im Vergleich zur Umfrage des Vorjahres weiter gestiegen ist, ebenso wie ihre Meinung über das Image des Unternehmens in der lokalen Gemeinschaft und auf nationaler Ebene.

– Mit diesem Strategischen Geschäftsplan definieren wir ambitioniert die langfristige Richtung der Entwicklung von Jadran als führendes Hotel- und Tourismusunternehmen in Kvarner, zeigen jedoch auch besondere Fürsorge für die Aktionäre. In der Insolvenz haben über 850 ehemalige und aktuelle Mitarbeiter 50% ihrer Ansprüche durch Jadran-Aktien beglichen, und durch die Umsetzung dieses Plans können sie in der ersten Phase mit der Stabilisierung des Aktienwerts und in der zweiten Phase mit einer Erhöhung des Aktienwerts und des Interesses der Investoren rechnen. Ich bin zuversichtlich, dass wir den Plan erfolgreich umsetzen werden und dass Jadran dazu beitragen wird, die Standards und die Qualität von Crikvenica und der gesamten Riviera von Crikvenica als touristisches Ziel zu erhöhen und gleichzeitig ein starker Motor für die wirtschaftliche Entwicklung in dieser Region sowie für den gesamten Tourismus in Kroatien zu sein. Ich bin auch sehr zufrieden mit den Ergebnissen der Mitarbeiterzufriedenheitsumfrage, die mir starken Rückhalt in Bezug auf die Unternehmensführung und die Richtung, in die Jadran steuert, gegeben hat, wofür ich ihnen danke, und ihre Motivation und ihr Vertrauen in das Unternehmen verpflichten uns, in Zukunft noch erfolgreicher zu sein, sagte Dino Manestar, CEO von Jadran d.d.