Orešković und HDZ: Externer Manager in einem Familienunternehmen

Als Tihomir Orešković sein Amt als Präsident der neuen kroatischen Regierung antrat, begannen regelmäßige Leser von Lider oft Gespräche mit demselben Thema: ‚Sie haben vor den Wahlen geschrieben, dass Sie einen Ministerpräsidenten aus den Reihen der Unternehmer wollten. Was sagen Sie jetzt? Schauen Sie, er kann kaum Kroatisch sprechen, er versteht nichts von den Beziehungen in der Innenpolitik. Karamarko und Petrov stellen ihm die Liste der Minister im Sheraton zusammen, und er ist weit davon entfernt… Er wird nur eine Marionette an einem Faden sein.‘

In diesem Moment schien es tatsächlich, dass die Idee eines Unternehmers an der Spitze der Regierung für immer kompromittiert wäre. Die einzige (wackelige) Verteidigung war der übliche Aufruf, einem neuen Spieler hundert Tage zu geben.
Es bleiben noch anderthalb Monate bis zu dieser Frist, aber das Bild hat sich erheblich verändert. Orešković zeigt einen überraschend hohen Grad an Unabhängigkeit und Sturheit und schafft es, sich gegen andere Akteure zu behaupten. Primär gegen die aus der Patriotischen Koalition, die seine Auswahl war. Vom Zögern bei der Entscheidung, den Leiter der Sicherheits- und Geheimdienstagentur, Dragan Lozančić, zu entlassen, bis hin zur Verzögerung bei der Ernennung von Milijan Brkić zum Minister für Veteranen und der Ernennung von Jakša Puljiz, einem Beamten der SDP-Regierung, zu seinem Integrationsberater.

Spiele der Throne So wie es zu früh war, Orešković nach sieben Tagen als ‚verlorene Sache‘ zu erklären, ist es auch zu früh zu behaupten, dass er sich vor Ablauf der hundert Tage definitiv als starker Ministerpräsident etabliert hat. Um sein Schicksal und seine Schritte zu verfolgen, können vielleicht zwei Perspektiven helfen.
Die erste bezieht sich auf den Vorteil in den Kompetenzen, den jemand, der in einem multinationalen Unternehmen wie dem Pharmagiganten Teva, wo Orešković arbeitete, überlebt und sich weiterentwickelt hat, nutzen kann. Viele sind überrascht, wie er sich in den lokalen politischen Hofspielen zurechtfindet. Nur die Naiven können sich vorstellen, dass es in multinationalen Unternehmen keine Hofspiele gibt. Es gibt ‚Spieler von jemandem‘, es gibt Allianzen gegeneinander, die von einem Lager ins andere wechseln, Sabotage, das Senden von Test- oder falschen Signalen, ‚das Brett für den Chef oben oder einen Konkurrenten für eine höhere Stufe in der Hierarchie zu schmieren‘. Es gibt Heimversammlungen, bei denen Pakte über ein Barbecue im Garten geschlossen werden…
Es gibt jedoch einen wichtigen Unterschied: Damit ein Manager in einem multinationalen Unternehmen in der Lage bleibt, an Hofspielen teilzunehmen, muss er gleichzeitig die grundlegende Arbeit erledigen. Messbare Ziele erreichen, die dem Unternehmen Gewinn bringen. Und die Kontrolle erfolgt mindestens alle drei Monate. Diejenigen, die wie Orešković in einem multinationalen Unternehmen aufgestiegen sind, mussten gleichzeitig die grundlegende Arbeit erledigen und die Unternehmensspiele der Throne spielen. Im Gegensatz zu lokalen Politikern, für die es ausreicht, Hofspiele zu spielen. Es gab seit vier Jahren keine Kontrolle der tatsächlichen Ergebnisse, und selbst dann wird nicht auf das tatsächliche Ergebnis geschaut, sondern auf die Loyalität zum Parteivorsitzenden. So sind beispielsweise einige der inkompetentesten Minister von Milanović heute im schönen Schatten der parlamentarischen Bänke. Der Zustand und die Handlungskompetenz, die Orešković von Teva mitgebracht hat, stellen eine erhebliche Herausforderung für den ersten Mann der HDZ, Karamarko, dar.

Wenn ein ehrgeiziger CEO kommt Um die Beziehung zwischen HDZ und Ministerpräsident Tihomir Orešković zu verfolgen und zu verstehen, kann eine weitere Parallele zwischen Wirtschaft und Politik hilfreich sein. Orešković ist eine sehr ähnliche Variante für die HDZ, die in Familienunternehmen zu sehen ist, wenn sie entscheiden (oder gezwungen werden), die Führung des Unternehmens einem externen Manager anzuvertrauen.
In vielen Familienunternehmen, wenn die Gründer (oder die Familie) erkennen, dass sie keinen geeigneten Kandidaten für den CEO haben und dass die Dinge nicht gut laufen, wird die Entscheidung getroffen, einen professionellen Manager einzustellen. Wenn dies geschieht, entsteht oft Chaos. Die Familie hat im Laufe der Jahre interne familiäre und geschäftliche Beziehungen miteinander verwoben und gelernt, Entscheidungen (oft zum Nachteil des Unternehmensgewinns) außerhalb der Logik zu treffen. Bei einer Familie, deren Gründer vom Alter überholt wurde (oder bereits gestorben ist), treten Koalitionspartner in Form von Schwiegersöhnen oder Schwiegertöchtern ins Spiel… Die Familie würde sich ändern, aber so, dass sich nichts ändert. Wenn der eingestellte externe Manager ehrgeizig die Arbeit beginnt, greift er in die erworbenen Rechte der Familienmitglieder ein. Es kommt oft vor, dass, obwohl sie das Familienunternehmen sanieren und beginnen, Gewinn zu bringen, die Familie sie nicht ertragen kann und sie vertreibt. Es gibt jedoch auch Fälle, in denen die Familie genug Weisheit hat, um Veränderungen zu akzeptieren und letztendlich die Vorteile einer professionellen Verwaltung des erworbenen Familienvermögens zu genießen.
Was wird das Schicksal von CEO Orešković im ‚Familienunternehmen‘ HDZ sein? Die Antwort lautet wieder: Lassen Sie uns hundert Tage warten. Oh, ja, es gibt auch Fälle, in denen Banker eine Familie zwingen, die das Unternehmen an den Rand der Insolvenz gebracht hat, einen externen Manager zu übernehmen. Und dann erlauben sie nicht seine Entlassung, weil die Gläubiger so die Chancen erhöhen, dass ihre Kredite nicht schlecht werden.