Eine Leidenschaft für Führung: Lektionen über Wandel und Reform aus fünfzig Jahren öffentlicher Dienst

Der ehemalige US-Verteidigungsminister Robert M. Gates bietet in seinem neuen Buch Ratschläge und Einblicke, wie man Reformen an die individuellen Unternehmenskulturen anpassen, Veränderungen in Vorständen umsetzen, die Kraft des Kompromisses nutzen und auf sein Team hören kann.

Der ehemalige US-Verteidigungsminister hat in seinem neuen Bestseller (seine Memoiren ‚Duty‘ waren ein Bestseller) beschlossen, die Gründe für die Misserfolge großer Institutionen zu thematisieren und zu erklären, wie kluge, engagierte Führung dies unabhängig von der Größe der Organisation ändern kann. Obwohl es eine weit verbreitete Überzeugung gibt, dass große Systeme nicht wirklich verändert werden können, zeigt Gates, der drei große Organisationen durch Veränderungen geführt hat (CIA, Texas A&M University und das Verteidigungsministerium), dass jede Organisation zum Besseren verändert werden kann, und seine reiche Erfahrung bestätigt dies. In seinem neuen Buch bietet er Ratschläge und Einblicke, wie man Reformen an die individuellen Unternehmenskulturen anpassen, Veränderungen in Vorständen umsetzen, die Kraft des Kompromisses nutzen und auf sein Team hören kann.

Eine Leidenschaft für Führung: Lektionen über Wandel und Reform aus fünfzig Jahren öffentlicher Dienst
Robert M. Gates
Knopf, 2016.

Das Buch bietet jedem Manager sicherlich einen interessanten Titel (‚Wie man große Probleme löst und neue Ideen in nur fünf Tagen testet‘), der genau das liefert, was im Titel versprochen wird. Das Autorenteam arbeitete bei Google Ventures (jetzt nur noch GV, der Investmentarm von Google) und schwört auf einen fünf-tägigen Prozess, der ihrer Aussage nach in über hundert Unternehmen bewährt ist. Knapp erfand den Prozess bei Google, wo er auf eine Reihe von Projekten angewendet wurde, und schloss sich dann mit den anderen beiden Autoren zusammen, um das Modell auf Hunderte von verschiedenen Unternehmen, von Telekommunikation bis Gesundheitswesen, anzuwenden. Dieser Leitfaden ist für alle Unternehmen anwendbar, von Startups bis zu den größten der Welt, und richtet sich an jeden mit einem Problem oder einer Idee, der eine schnelle Lösung sucht.

Sprint: Wie man große Probleme löst und neue Ideen in nur fünf Tagen testet
Jake Knapp, John Zeratsky, Braden Kowitz
Simon & Schuster, 2016.

Im Jahr 1926 initiierte Mussolini die Rekultivierung der Pontinischen Sümpfe, eines der ehrgeizigsten Projekte des faschistischen Regimes, während dessen er Hunderte von Quadratkilometern Sumpfland in der Nähe von Rom in Ackerland drainierte und umwandelte. Angezogen von dem Versprechen eines eigenen Stücks Land ließen sich Tausende von Menschen aus dem Norden in der Gegend nieder und verließen ihre Heimat, wo sie nichts mehr hatten als zu verhungern. Unter ihnen sind die Helden dieser außergewöhnlichen Saga – die Familie Peruzzi. Sie stammten aus der Ebene von Padua auf Drängen ihres charismatischen Onkels Pericle, der sich dank seiner mutigen und wertvollen Beiträge einen Ruf in der Faschistischen Partei erwarb. Aber dies ist auch eine Geschichte über alles, was ihr vorausging, von Mussolinis Aufstieg bis zu seinem Fall und den Nachkriegsjahren.

Mussolinis Kanal
Antonio Pennacchi
Algoritam, Zagreb, 2016.

In den Gebieten des ehemaligen Jugoslawien haben sich in den letzten hundert Jahren zahlreiche Veränderungen ereignet, Staaten und politische Systeme sind entstanden und verschwunden, zahlreiche Kriege und Umwälzungen haben stattgefunden, die Geschichte hat unbarmherzig durch die Straßen marschiert, Familien getrennt und von den Individuen verlangt, sich entweder zu fügen oder zu widerstehen. Igor Štiks schreibt in seinem Buch über eine solche Geschichte. Štiks entwickelt und beweist die These über die Veränderungen in politischen Systemen und Gemeinschaften aus den Konzepten Bürger und National, und wie sie die Position und das Leben des Individuums beeinflusst haben. Er beantwortet Fragen darüber, was es bedeutet, ein Bürger zu sein, einbezogen oder ausgeschlossen zu sein, wie es sich anfühlt, in der Position eines Bürgers zu sein, und was passiert, wenn sich diese Position in die eines Ausländers oder Feindes ändert.

Bürger, National, Ausländer, Feind
Igor Štiks
Fraktura, Zagreb, 2016.