Du bist nur so stark wie deine schwächste Batterie

Die 4. HR Days-Konferenz fand am 17. und 18. März in Rovinj statt – ein zweitägliches Fachtreffen von HR-Profis aus der Region und der Welt.

In diesem Jahr konzentrierte sich die Konferenz auf die Herausforderungen, die junge talentierte Mitarbeiter mit sich bringen, deren Arbeitsgewohnheiten und Erwartungen sich von denen früherer Generationen unterscheiden. Die Konferenz wurde von Vertretern der Organisatoren eröffnet: Igor Žonja, Direktor von Tau on-line, der das MojPosao-Portal verwaltet, Raimo Mäkilä, CEO der finnischen AlmaCareer Oy-Gruppe und Vizepräsident von Alma Media, sowie Aleksandar Zemunić, Mitglied des Vorstands von SELECTIO.

Die Rolle von HR unterliegt erheblichen Veränderungen, da sich die Eigenschaften von Führungskräften ändern und alles, was wir bisher in Unternehmen gekannt haben, betonten die Organisatoren der Konferenz. „Das Wichtigste ist, wie man die Unternehmenskultur verbessert und sie auf die Zukunft vorbereitet. Die Rolle von HR ist dabei entscheidend. HR ist derjenige, der auf Veränderungen hört und sie in Unternehmen einführt, selbst wenn die Unternehmen nicht verstehen, warum Veränderungen notwendig wären,“ betonte Raimo Mäkilä.

Du bist nur so stark wie deine schwächste Batterie

Durch zwei Tage interaktiver Vorträge und Workshops gaben die Referenten Ratschläge, wie man die Mitarbeiterbindung erhöhen und Menschen in einem modernen Geschäftsumfeld allgemein stärken kann, in dem das Sammeln von Informationen und das Knüpfen von Kontakten zu einer Priorität wird, die manchmal schwer aufrechtzuerhalten ist. „In einem modernen Wettbewerbsumfeld ist das Wichtigste, flexibel zu sein. Neue Generationen suchen flexible Arbeitszeiten, sie suchen Coaches, von denen sie lernen können, und Zeit, um die Energie zu entwickeln, die die langfristige Karriereentwicklung unterstützt. Dabei sind mentale, emotionale und physische Energie wichtig. Du bist nur so stark wie deine schwächste Batterie. Denk darüber nach, was das bedeutet, wenn du unter Druck stehst,“ sagte Koen Gonnissen, Executive Coach und Trainer, und warnte, dass die größte Herausforderung für jedes Unternehmen darin besteht, zu lange in der ‚Komfortzone‘ zu bleiben: „Viele Unternehmen beschleunigen das Geschäft: viele E-Mails, Meetings. Du machst viel, aber was hast du konkret erreicht? Wenn die Dinge gut laufen, organisiere Pausen. Das ist die Definition von Spitzensport. Du kannst ein Problem nicht mit der gleichen Denkweise lösen, die du hattest, als du dieses Problem geschaffen hast.“

Wir verschwenden die Intelligenz und das Talent unserer Mitarbeiter

Jesus Vega, der renommierteste spanische Redner und Gastdozent an der COTRUGLI Business School, wies darauf hin, dass es nur ein Geheimnis im HR gibt: die Führungskräfte davon zu überzeugen, dass sie nur durch Menschen besser werden können und dass sie den Wert des emotionalen Managements erkennen müssen. „Wir verschwenden die Intelligenz und das Talent unserer Mitarbeiter, wir nutzen nur 10 Prozent davon. Wir kommunizieren normalerweise Dinge, die die Menschen tun müssen, aber wir beziehen sie nicht in das Projekt ein. Vielleicht war es in der Vergangenheit nicht so einfach, einem Einzelnen das zu geben, was er braucht. Doch die Technologie hat uns mehr als je zuvor geholfen, Richtlinien und Programme, Zeitpläne und Umgebungen an die Bedürfnisse aller Einzelnen anzupassen. Wenn die Technologie dies ermöglicht, warum nicht den Menschen zur Verfügung stellen? Es liegt an uns, ob wir in eine schwarz-weiße Welt zurückkehren oder eine glückliche und unterhaltsame Umgebung schaffen,“ schloss Vega.

Zum ersten Mal sind junge Menschen ärmer als Rentner

Mireia Montane, Coach und Dozentin für strategisches Personalmanagement, warnte, dass bis 2030 die Hälfte der bekannten Arbeitsplätze verschwinden wird und dass die Reduzierung der Arbeitskräfte ein ernstes Problem ist, auf das wir uns vorbereiten müssen. „Für mehr als die Hälfte der Millennials ist das Wichtigste, ein guter Elternteil zu sein, und für 30 Prozent eine qualitativ hochwertige Ehe. Arbeit steht nicht an oberster Stelle der Prioritätenliste: Junge Menschen sehen sie als Teil des Lebens, aber nicht als etwas, das eine besonders wichtige Position in ihrem Leben einnehmen würde. Was bedeutet das? Du musst eine Arbeitsorganisation haben, in der die Mitarbeiter Entscheidungen treffen können, und du musst ihnen vertrauen, die bestmöglichen Entscheidungen zu treffen. Sie müssen darin geschult werden, bestimmte Risiken einzugehen, aber auch Vertrauen erhalten. Ein gutes Beispiel ist Google, das die Mitarbeiter ins Zentrum seines Geschäfts stellt,“ betonte Montane.

Dies wurde von Yannis Koutrakis, IBM’s Area HR Leader für Südosteuropa, bestätigt, der betonte, dass wir in der ‚Ära der Teams‘ leben: „Unternehmen organisieren sich zunehmend um Gemeinschaften und Gemeinschaftsteams. Dieser Trend wird sich weiter verbreiten, und ein solches neues herausforderndes Umfeld erfordert neue Fähigkeiten. Millennials besitzen diese Fähigkeiten. Sie arbeiten bereits durch Zusammenarbeit, Interaktion und Technologie auf Weisen, die wir nicht tun. Doch zum ersten Mal in den letzten dreißig Jahren haben wir Daten, die zeigen, dass junge Menschen ärmer sind als Rentner. Junge Menschen fühlen großen Druck bei der Arbeit, sind arbeitslos oder unterbezahlt. Das sind Themen, die ernsthaft in Betracht gezogen werden müssen,“ warnte Koutrakis.

Soziale Interaktion ist heute sehr komplex

Andrey Shtylenko, CEO und Gründer von Studio Antara, hielt eine Speed-Networking-Session mit den Teilnehmern ab, ein Modell zum Treffen von Geschäftskontakten durch schnellen Informationsaustausch in begrenzter Zeit. Robert Torre, Psychiater und Kolumnist, sprach über das Syndrom des Narzissmus im Unternehmertum und wie man mit Vorgesetzten umgeht, die ein unkreatives und unproduktiv Arbeitsumfeld schaffen, während Zdravko Petanjek, Professor für Anatomie und Neurowissenschaften an der Medizinischen Fakultät in Zagreb, einen Vortrag über die Evolution des Gehirns während der Adoleszenz hielt. Susan Scott Parker, CEO von Business Disability International, hielt einen Vortrag darüber, wie man Menschen mit Behinderungen in die Belegschaft einbezieht, und sagte, dass viele Unternehmen nicht das Gefühl haben, dass sie sich auch um die Beschäftigung von Menschen mit Behinderungen kümmern sollten, weil sie sich nicht bewusst sind, dass sie mindestens zehn Prozent der Menschen mit irgendeiner Form von unsichtbarer Behinderung beschäftigen.

Die besten HR-Praktiken von 2015 wurden bekannt gegeben

Die Konferenz beinhaltete eine formelle Bekanntgabe der besten HR-Praktiken – erfolgreicher Projekte, die das Jahr 2015 prägten. Dies sind Projekte, die Unternehmen in ihren Betrieben umgesetzt haben, wodurch die Qualität der Arbeit ihrer Mitarbeiter und die Geschäftsergebnisse gesteigert wurden.

In diesem Jahr reichten 19 Unternehmen 26 HR-Projekte ein, und der erste Platz als beste HR-Praxis von 2015 wurde Podravka für das Projekt „Förderung der Kreativität der Mitarbeiter durch die Einführung neuer Geschäftspraktiken“ verliehen. Den zweiten Platz belegte VIPnet für die Praxis „Vip alumni“, während der dritte Platz an die Finanzagentur für das Projekt „Fina DOP – durch Respektierung der Vielfalt wachsen wir gemeinsam“ ging.