Was ist proaktive Verantwortung und wie beeinflusst sie das Erreichen von Ergebnissen

Das Englisch-Kroatische Wörterbuch besagt, dass Verantwortung Verantwortung bedeutet. Das Wort Verantwortung wird jedoch auch mit Verantwortung übersetzt. Somit haben Verantwortung und Verantwortung laut Wörterbuch die gleiche Übersetzung. Aber sind sie zwei identische Wörter?

Wie definieren wir tatsächlich Verantwortung? Wann sprechen wir überhaupt von Verantwortung? In der Praxis wird die Frage der Verantwortung am häufigsten in Bezug auf etwas aufgeworfen, das bereits geschehen ist, und am häufigsten, wenn etwas schiefgelaufen ist. Verantwortung wird seltener in einem positiven Kontext erwähnt. Eine interessante Interpretation von Verantwortung, die ich online gefunden habe, unterstützt dies: eine Pflicht zu akzeptieren und sich bewusst zu sein, dass im Falle eines Scheiterns bei einer Aufgabe oder Arbeit Konsequenzen zu tragen sind.

Wir können uns darauf einigen, dass die obige Definition ziemlich negativ klingt, insbesondere der Teil, der sich auf mögliche Konsequenzen bezieht. Diese Definition ist ein typisches Beispiel für die klassische negative Sichtweise auf Verantwortung. Wer würde freiwillig mit Verantwortung umgehen wollen? In diesem Fall sprechen wir über das Konzept der Verantwortung. Es ist die Verantwortung, die dir jemand anderes gibt. Es ist etwas, das dir jemand anderes überträgt. Es ist etwas, das auf dir lastet. Es ist die Verantwortung, die aufkommt, wenn etwas schiefgeht, die sogenannte strafende Sichtweise auf Verantwortung. Die Frage der Verantwortung aufzuwerfen, wenn alles bereits erledigt ist, macht wenig Sinn.

Glücklicherweise gibt es eine andere Art von Verantwortung, die sich aus dem Wort Verantwortung ableitet. Dies ist die Verantwortung, die du freiwillig übernimmst. Es ist eine Verantwortung, die dir von nichts auferlegt werden kann. Diese Art von Verantwortung kann nicht unter mehreren Personen geteilt werden, im Gegensatz zur Verantwortung. Die Art der Verantwortung hat positive Assoziationen. Als wir vor einigen Jahren begannen, uns mit diesem Thema auf dem kroatischen Markt zu beschäftigen, stießen wir auf das Problem, das Wort Verantwortung zu übersetzen. Wir konnten die Übersetzung „Verantwortung“ aufgrund ihrer negativen Konnotation einfach nicht akzeptieren. Wir beschlossen, das Präfix „proaktiv“ hinzuzufügen. Somit wurde die Übersetzung des Wortes Verantwortung zu proaktiver Verantwortung.

Das erste Schlüsselmerkmal ist die persönliche Wahl. Proaktive Verantwortung kann niemandem auferlegt werden. Es ist eine persönliche Wahl! Das zweite Merkmal ist, über die aktuellen Umstände hinauszuwachsen, die oft nicht so sind, wie wir sie gerne hätten. Engagement bedeutet, bewusst aus eigenem Willen zu handeln. Teil der Situation zu werden. Die Antwort darauf zu finden, wie wir mit dem Problem und/oder seiner Lösung verbunden sind.

Jetzt, da wir den Unterschied zwischen proaktiver Verantwortung und Verantwortung kennen, erkennen wir bereits, dass es einen Teil der Mitarbeiter in Organisationen gibt, die ständig im „Modus“ der proaktiven Verantwortung bleiben. Die Frage stellt sich jedoch, warum der Rest der Organisation überwiegend im „Modus“ der proaktiven Verantwortung wohnen sollte, wenn sie einfach weiterhin „ihren Job machen“ und „nicht das Boot rocken“ können. Die Antwort auf diese Frage liegt in der Schaffung und Pflege einer Unternehmenskultur, die Ergebnisse erzielt. In einer solchen Kultur wechseln die Mitarbeiter freiwillig, durch ihre persönliche Wahl, vom Bereich „Arbeiten“ in den Bereich „Ergebnisse erzielen“.

Mario Buljan, Direktor und Business Trainer – Vrata znanja d.o.o. – www.proaktivnaodgovornost.eu

Über den Autor:
Mario Buljan ist der Direktor und ein zertifizierter Business Trainer und Berater für die Implementierung und Entwicklung einer proaktiven Verantwortungskultur. Nach mehr als 20 Jahren Berufserfahrung in einer Vielzahl von Jobs und Projekten ist Mario, ein Ökonom von Beruf, der Gründer der Firma Vrata znanja und der Initiator der DOOR Training International-Niederlassung in Kroatien, einer der führenden globalen Organisationen, die sich auf die Entwicklung von Geschäftskompetenzen konzentriert, sowie der Firma Partners in Leadership, dem weltweiten Marktführer Nr. 1 im Bereich der Entwicklung einer proaktiven Verantwortungskultur. Er hat jahrelange Erfahrung in der Durchführung von Schulungen in verschiedenen Geschäftsbereichen und eine große Anzahl zufriedener Teilnehmer. Er ist zertifiziert, um eine Vielzahl von Schulungen in den Bereichen Verkauf, Verhandlung, Führungskompetenzen, Kreativität sowie viele andere persönliche Entwicklungsfähigkeiten durchzuführen. Zu seinen Spezialitäten gehört es, HR-Managern erfolgreich zu helfen, die Fähigkeiten zur Messung der Auswirkungen von Bildung auf die Organisation zu meistern, um sichtbare und messbare Ergebnisse zu demonstrieren. Er ist erfolgreich im Bereich der Entwicklung positiver Veränderungen in Unternehmenskulturen tätig, ist zertifiziert für Prozesse zur Etablierung einer proaktiven Verantwortungskultur, mit dem Ziel, den Kunden zu helfen, wichtige organisatorische Ergebnisse zu erzielen. Bisher hat er erfolgreich an der Implementierung von Prozessen mit dem Management und der Führung mehrerer führender Unternehmen in Kroatien gearbeitet.