Langfristige Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit Menschen zeigen mir, dass Frauen oft sehr unzufrieden mit dem Maß an Kontrolle und der Qualität des Managements sowohl in geschäftlichen als auch in privaten Situationen sind. Bei der Selbstbewertung auf einer Skala von 1 bis 10 in Bezug auf „Chefsein“ sind die Bewertungen oft durchschnittlich oder unterdurchschnittlich, was natürlich auf subjektiven Einschätzungen oder ihrer eigenen Bewertung basiert, wie sie sich im Verhältnis zu den Ergebnissen fühlen, die sie in der Führung erzielen.
In einer Zeit, in der zunehmend über die gläserne Decke, den Kampf um Gleichheit und die Hindernisse, mit denen Frauen in der Karriereentwicklung konfrontiert sind, gesprochen wird, mag der Titel dieses Artikels schockierend, beleidigend und falsch erscheinen.
Ich bin mir dessen voll bewusst; jedoch zeigen mir langfristige Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit Menschen, dass Frauen oft sehr unzufrieden mit dem Maß an Kontrolle und der Qualität des Managements sowohl in geschäftlichen als auch in privaten Situationen sind. Bei der Selbstbewertung auf einer Skala von 1 bis 10 in Bezug auf „Chefsein“ sind die Bewertungen oft durchschnittlich oder unterdurchschnittlich, was natürlich auf subjektiven Einschätzungen oder ihrer eigenen Bewertung basiert, wie sie sich im Verhältnis zu den Ergebnissen fühlen, die sie in der Führung erzielen. Durch die Schule für Chefs haben etwa fünfzig Frauen ihre Karrierewege analysiert, Werkzeuge erlangt und festgestellt, dass sie in Zukunft viel bessere Chefs ihres Lebens sein können und werden.
Frauen waren während der Krise, die (hoffentlich) hinter uns liegt, proaktiver als Männer, wollten von anderen lernen und kümmerten sich mehr um zwischenmenschliche Beziehungen und andere Menschen als ihre männlichen Kollegen. Diese Tatsache ist besonders wichtig, wenn eine Frau in einer Führungsposition in einem Unternehmen ist, da sie Fähigkeiten im Personalmanagement und die Fähigkeit, Geschäftsentscheidungen zu treffen, haben muss. Das spezifische Verhalten von Frauen im Geschäftsleben wird oft Stereotypen zugeschrieben, aber Frauen kommen im Allgemeinen besser mit Emotionen zurecht, kommunizieren effektiver und klarer, drücken sich nonverbal besser aus und haben eine größere Fähigkeit, das Gesamtbild zu sehen. Indem sie Informationen aus der Umgebung wahrnehmen, schafft das weibliche Gehirn Verbindungen, um ein Gesamtbild zu formen, während das männliche Gehirn Informationen häufiger logisch, linear und fokussiert organisiert. Frauen sind von Natur aus empathisch, was bedeutet, dass es ihnen angeboren ist, sich mit anderen zu identifizieren. Unabhängig von Proaktivität und Fokus auf Teamarbeit müssen wir berücksichtigen, dass Frauen, wie Männer, auch einige Eigenschaften haben, die sich nicht positiv auf die Geschäftsergebnisse auswirken. Frauen haben einen Code, der sie antreibt, nach der Zufriedenheit aller zu streben, was sie oft dazu führt, das Zufriedenheitsniveau aller Parteien falsch einzuschätzen. Die Zufriedenheit der Teammitglieder ist natürlich sehr wichtig, darf aber nicht primär bei der Definition langfristiger Geschäftsziele sein. Gerade wegen ihrer Sensibilität für andere sind die meisten Frauen auf andere fokussiert und oft „selbstlose Fürsorgerinnen.“ Diese Eigenschaft hilft und hindert Frauen beim „Chefsein.“ Voller Verständnis verbringen sie oft mehr Zeit damit, sich um andere zu kümmern, übernehmen zu viele Verantwortungen und Verpflichtungen und vergessen sich selbst im gesamten Prozess. Dies führt zu der Schlussfolgerung, dass sie schlecht im „Chefsein.“
