Die kommende Generation von Familienunternehmern will Veränderung, hat aber Schwierigkeiten, Ideen zu vertreten

Eine neue PwC-Studie, die Gespräche mit 268 Familienmitgliedern der kommenden Generation aus 31 Ländern umfasst, die wahrscheinlich die Unternehmensführung übernehmen werden, zeigt, dass 60 % die Geschäftstätigkeit in neue geografische Märkte ausweiten möchten.

Die kommende Generation von Familienunternehmern besteht aus gut vorbereiteten und selbstbewussten Individuen, die hauptsächlich hohe Ambitionen für sich selbst und ihre Unternehmen haben. 88 % möchten etwas Besonderes mit dem Unternehmen erreichen. Sie wollen es nicht nur vergrößern und stärken, sondern auch in internationale Märkte expandieren, diversifizieren und modernisieren.

Eine neue PwC-Studie, die Gespräche mit 268 Familienmitgliedern der kommenden Generation aus 31 Ländern umfasst, die wahrscheinlich die Unternehmensführung übernehmen werden, zeigt, dass 60 % die Geschäftstätigkeit in neue geografische Märkte ausweiten möchten. Sie ziehen neue Ideen, neue Produkte und sogar neue Geschäftsmodelle in Betracht. Die Studie „Große Erwartungen: Die nächste Generation von Familienunternehmern“ zeigt gleichzeitig, dass die Mitglieder der kommenden Generation mit mehreren Herausforderungen sowohl innerhalb des Unternehmens als auch im weiteren Geschäftskontext konfrontiert sind.

PwC führt seit über zehn Jahren internationale Forschung zu Familienunternehmen durch, und 2014 wurde erstmals Forschung zu „wartenden“ Führungskräften einbezogen. In dieser Forschung haben wir Mitglieder der kommenden Generation nach ihren persönlichen Ambitionen, zukünftigen Plänen für das Unternehmen und den Herausforderungen, denen sie als Söhne oder Töchter des Leiters gegenüberstehen, gefragt. Wir haben drei wichtige „Lücken“ entdeckt, die einen erfolgreichen Übergang von einer Generation zur nächsten gefährden:

• Generationslücke: Die aktuelle Generation ist nicht immer überzeugt, dass ihre Kinder bereit und in der Lage sind, das Unternehmen zu übernehmen.
 
• Wertlücke: Die kommende Generation hat das Gefühl, dass sie härter arbeiten muss als andere im Unternehmen, um ihren Wert zu beweisen.

• Kommunikationslücke: Familienunternehmen müssen sowohl mit persönlichen als auch mit beruflichen Beziehungen umgehen, was das Potenzial für Konflikte mit sich bringt.