Unternehmen finanzieren zunehmend die Ausbildung ihrer Mitarbeiter

Der Chief Financial Officer (CFO) fragt den Chief Executive Officer (CEO): ‚Was ist, wenn wir in die Entwicklung unserer Mitarbeiter investieren und sie danach beschließen zu gehen?‘ Der CEO antwortet: ‚Was ist, wenn wir nicht in sie investieren und sie beschließen bei uns zu bleiben?‘ Dieser mögliche Dialog zwischen zwei Schlüsselpersonen in einem Unternehmen veranschaulicht direkt, wie wichtig es heute ist, in Mitarbeiter zu investieren. In Kroatien gibt es kaum ein größeres Unternehmen, das nicht in die Ausbildung seiner Mitarbeiter investiert, da dies die Zukunft sichert. Tatsächlich gibt es immer weniger Arbeitsplätze oder Arbeitgeber in Kroatien, die sich an das alte Sprichwort halten – wenn du es nicht tust, gibt es andere, die arbeiten werden. Vor dem Beginn der diesjährigen Tourismussaison begannen viele Arbeitgeber massenhaft nach Arbeitskräften zu rufen. Der Job selbst ist für viele Arbeitnehmer nicht mehr das ausschließliche Imperativ. Sie wollen sich entwickeln, aufsteigen, eine Karriere aufbauen, und Bildung ist die Grundlage dafür.

– Ausgehend von der Prämisse, dass der Bedarf an Verbesserung und dem Erwerb neuer Kenntnisse konstant ist, unterstützt die Addiko Bank die berufliche Entwicklung ihrer Mitarbeiter und deren Weiterbildung, um das organisatorische Wissen und die beruflichen Kompetenzen der Arbeitnehmer sowie deren Zufriedenheit und Motivation zu erhöhen. Darüber hinaus ist die Möglichkeit zur Bildung und beruflichen Entwicklung einer der Hauptmotivatoren für Mitarbeiter. Organisationen müssen Mitarbeiter nicht organisieren, um die Effizienz zu maximieren, sondern um ihre Fähigkeiten und Talente zu fördern und zu entwickeln und Ergebnisse zu inspirieren, wobei Bildung eine außergewöhnlich wichtige Rolle spielt – sagen sie bei der Addiko Bank.

Co-Finanzierung von MBA-Studien im Ausland

Für die Mitarbeiter dieser Bank werden Budgets und die Möglichkeit zur Teilnahme an internen Schulungen sowie externen Fachseminaren und Konferenzen bereitgestellt. Die Mitarbeiter können je nach geschäftlichen Anforderungen, individuellen Bedürfnissen und Markttrends eigenständig und in Absprache mit ihren Vorgesetzten und der Personalabteilung Programme auswählen, die ihrer Meinung nach am besten zu ihrer beruflichen Entwicklung und den geschäftlichen Bedürfnissen passen. Die formale Ausbildung der Mitarbeiter im Hochschulsystem wird ebenfalls mitfinanziert: Universitätsstudien an Fakultäten, Fachstudien an Hochschulen und Fachhochschulen, Bildungsprogramme, die mit dem Erwerb international anerkannter Diplome und Zertifikate enden, die für die Arbeit in der Bank wichtig sind, und Manager sowie hochqualifizierte Mitarbeiter können ein MBA-Studium in Kroatien oder im Ausland mitfinanzieren.

Viele Arbeitgeber haben in den letzten Jahren eigene Bildungsprogramme ins Leben gerufen, um den Mitarbeitern die Ausbildung zu ermöglichen, mit der sie aufsteigen und dann im Unternehmen bleiben können.

– Alle neu eingestellten oder neu beförderten Manager müssen unser obligatorisches modularen Programm für neue Manager, Erste Start, absolvieren, das wir in Zusammenarbeit mit externen Firmen durchführen. Es besteht aus fünf Modulen zu weichen Managementfähigkeiten und einem Modul zum Corporate Volunteering – erklärt Vladimir Dujić, Leiter der Abteilung Auswahl und Entwicklung bei der Erste Bank, der sagt, dass jede Schulung, ob intern oder extern, von einem Qualitätssicherungssystem für die Schulung und die Überprüfung und Verifizierung des Gelernten überwacht wird, wo dies erforderlich ist.

Ina startet ihre Akademie

In unserem größten Ölunternehmen wird seit 2014 ein Blended-Learning-Programm umgesetzt, das eine der Formen des E-Learnings ist, die heute sowohl in akademischen als auch in geschäftlichen Umgebungen zunehmend angewendet wird. Bis heute waren mehr als fünfhundert Mitarbeiter daran beteiligt.

– Wir ermutigen die Mitarbeiter, das erworbene Wissen in Arbeitsprozesse und Entscheidungsfindungen anzuwenden, Wissen intern unter Kollegen zu transferieren und in Teams zusammenzuarbeiten. Mit dieser Absicht wird im Herbst die Ina Akademie ins Leben gerufen, eine Plattform für den Wissenstransfer, in der professionelle interne Trainer die Mitarbeiter gemäß einem definierten Portfolio an Unternehmenswissen schulen. Die Mitarbeiter werden somit die Möglichkeit haben, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten zu erweitern und ihre Karrierechancen zu verbessern, indem sie ihre persönliche Wettbewerbsfähigkeit steigern. Darüber hinaus werden sie innerhalb der Ina Akademie die Möglichkeit haben, sich zu vernetzen und mit Kollegen aus verschiedenen Teilen des Unternehmens zusammenzuarbeiten – betonen sie bei Ina.

Agrokor hat ebenfalls eine eigene Akademie und beschäftigt mehr als 60.000 Menschen.

– Ein Beispiel für gute und langjährige Praxis ist das Futura A-Programm, das Agrokor-Akademieprogramm mit der längsten Tradition in der Gruppe, das für ausgewählte, junge und hochqualifizierte Mitarbeiter der Gruppe aus der gesamten Region gedacht ist, mit dem zusätzlichen Ziel, sie mit der Unternehmensorganisation, dem Geschäft und der Kultur vertraut zu machen. Bisher wurden 29 Programme durchgeführt, an denen mehr als tausend vielversprechende junge Mitarbeiter teilgenommen haben. Ganze 95,4 Prozent der Teilnehmer des Future-Programms sind in der Gruppe geblieben und haben sich weiterentwickelt, und von ihnen haben 56,3 Prozent wichtige Positionen im Management der Gruppe übernommen, sodass sie heute Vorsitzende von Vorständen, Geschäftsführer, Bereichs- und Serviceleiter, Manager, Teamleiter usw. sind – sagen sie bei Agrokor.

Viele Programme in großen Unternehmen

Große Unternehmen konzentrieren sich besonders auf junge, frisch graduierte Personen, die eine vielversprechende Zukunft vor sich haben, sowie auf Studenten. Die Erste Bank führt beispielsweise in Zusammenarbeit mit den Fakultäten für Wirtschaft in Zagreb und Rijeka im zweiten Jahr das bezahlte Praktikumsprogramm ‚General Rehearsal‘ durch, das sich an reguläre und hervorragende Abschlussstudenten richtet. In diesem Jahr haben sie ein weiteres Programm ‚IT Lab‘ ins Leben gerufen, das sich an Studenten technischer Fakultäten richtet.

– Wenn wir über junge Menschen sprechen, müssen wir sicherlich das ‚Vip Alumni‘-Programm hervorheben, ein einjähriges Entwicklungsprogramm in unserem Unternehmen für frisch graduierte junge Fachkräfte ohne Berufserfahrung. Wir sind sehr stolz darauf, denn es ist unser Beitrag zur Jugendbeschäftigung, der positive Trends in der Beschäftigung fördert und viele Möglichkeiten für persönliche und berufliche Entwicklung bietet. Während des Programms durchlaufen unsere Alumni viele Aktivitäten, die auf Entwicklung abzielen, von der Arbeit mit Mentoren und Top-Profis, über berufliche Schulungen, Austauschprogramme bis hin zur Arbeit an spezifischen strategischen Projekten – erklären sie bei Vipnet.

In jedem Fall erfordert fast jeder Teil der Wirtschaft zwangsläufig lebenslanges Lernen. Von den ’niedrigsten‘ Jobs bis hin zum Management lernt man ein Leben lang, neue Kenntnisse, Techniken und Technologien zu erwerben. Besonders in der heutigen Welt und Lebensweise, in der sich alles Jahr für Jahr nahezu exponentiell weiterentwickelt. Wie Unternehmer sagen, sichert die Investition in lebenslanges Lernen für Mitarbeiter eine sichere Rendite des investierten Geldes in Form von erfolgreichen Geschäftsergebnissen und der Zufriedenheit von Mitarbeitern, Partnern, Kunden und Dienstnutzern.