Der prestigeträchtige Generali Alumni Achievement Award, verliehen von der IEDC – Bled School of Management, kam Ende letzten Jahres nach Kroatien und wurde der Empfängerin Dijana Kobas Dešković für das MAMFORCE-Projekt überreicht.
Der Alumni Achievement Award verkörpert eine besondere Anerkennung für herausragende individuelle Leistungen, Führung und Beitrag zur Gemeinschaft, die traditionell seit 2011 verliehen wird.
– Dijana hat MAMFORCE entwickelt, einen innovativen Ansatz zur Familienverantwortung und Geschlechtergerechtigkeit, der die Kultur in den am Projekt beteiligten Unternehmen erheblich verändern kann – betonte Prof. Dr. Danica Purg, Direktorin und Dekanin der IEDC-Bled School of Management.
– Die Lebensqualität ist etwas, mit dem ich mich seit meinen Universitätszeiten beschäftige. Dies führte mich in den Bereich der Work-Life-Balance und der Angleichung von Privat- und Berufsleben, und ich stellte fest, dass hier niemand dieses Thema anspricht. Dies wurde am besten durch den Mangel an Flexibilität auf dem Arbeitsmarkt, d.h. flexible Arbeitsregelungen, beobachtet – erzählt Dešković und offenbart den Anstoß für ihre Arbeit zur Förderung der Unternehmensfamilienverantwortung und Geschlechtergerechtigkeit.
Bewusst, dass Mütter die verletzlichsten sind, wenn sie mit männlichen Kollegen konkurrieren, und getrieben von dem Bedürfnis, ihr Wissen zu nutzen und etwas Gutes für die Gesellschaft zu tun, entwickelte Dešković eine einzigartige Methodik, die den bestehenden Zustand in Organisationen misst und Empfehlungen gibt, wie sie familien- und geschlechtssensibler sowie insgesamt verantwortungsbewusster gegenüber ihren Mitarbeitern werden können.
Sie wies darauf hin, dass trotz des besonderen Schwerpunkts auf der Schaffung von Bedingungen für eine gleichwertige Karriereentwicklung neben der Mutterschaft die Einführung neuer Richtlinien und Maßnahmen letztendlich unterschiedlichen Gruppen von Mitarbeitern je nach Alter oder Karrierestadium dient. Zum Beispiel könnte jemand ältere Eltern haben, um die er sich kümmert, was ebenfalls Verständnis und Unterstützung von der Organisation erfordert.
Der MAMFORCE-Standard ist weltweit einzigartig, da er Familienverantwortung und Geschlechtergerechtigkeit umfasst, und Unternehmen, die den MAMFORCE-Standard halten, werden auf dem Markt als wünschenswerte Arbeitgeber für berufstätige Eltern, insbesondere für Frauen mit ehrgeizigen Karrieren, anerkannt. Darüber hinaus sind solche Unternehmen sich der Notwendigkeit weiterer Anpassungen bewusst, um den Anforderungen sich ändernder Arbeitsmarktbedingungen und den Erwartungen neuer Generationen gerecht zu werden.
Arbeitgeber erkennen zunächst die Vorteile eines solchen Standards in Bezug auf die Änderung interner Verfahren und die Anpassung an die Marktbedürfnisse sowie in Bezug auf die Wahrnehmung unter potenziellen Mitarbeitern, was hilft, die besten Talente anzuziehen.
– Wir messen nicht nur die Flexibilität, sondern auch die Beziehung des Unternehmens zu den Mitarbeitern. Wie sehr sie auf sie hören, was sie Eltern und Kindern anbieten, wie ihr Arbeitsumfeld aussieht, wie ihre Führung ist und wie bereit die Führung ist, neue und andere Ansätze zu akzeptieren – sagt Dešković und fügt hinzu, dass auf der Grundlage aller gesammelten Daten und Forschungen innerhalb des Unternehmens ein Bild seiner Kultur und der Möglichkeiten zur Balance von Privat- und Berufsleben entsteht.
„Unbewusster Anreiz“
Sie enthüllte auch, dass der unbewusste Anreiz für die Entwicklung des MAMFORCE-Projekts die Erfahrung von Ungleichheit aus erster Hand war. Einen Monat bevor sie ihren zweiten Sohn zur Welt brachte, kündigte ein großer Kunde den Vertrag mit ihrem Unternehmen, der für die nächsten zwei Jahre gelten sollte, aufgrund des Misstrauens, dass das Geschäft während ihrer Mutterschaftszeit weiterhin professionell betrieben werden würde, was in ihrem Fall als Unternehmerin ohnehin das Minimum war, das gesetzlich erlaubt ist.
Danica Purg mit den Empfängern des Generali Alumni Achievement Award
– In diesem Moment hatte das Unternehmen zwölf Mitarbeiter, ich führte nicht den operativen Teil der Arbeit rund um diesen und andere Kunden aus, und ich war immer für meine Kollegen und Kunden für Beratung und Arbeitsanleitung verfügbar. Mit oder ohne Kind. Aber die überwiegend männliche Geschäftswelt denkt nicht so, da sie selbst solche Erfahrungen nicht haben, was es ihnen erschwert, sich in die Lage zu versetzen, ein kleines Kind zu haben und ein Unternehmen zu führen.
Dies ist ein weiterer Grund, warum wir mehr Austausch von Erfahrungen von Frauen benötigen, damit andere Frauen sehen, dass ähnliche Erfahrungen existieren, und Männer erkennen, dass Schwangerschaft und Geburt keine Krankheiten sind und dass ehrgeizige Frauen es schaffen, private und berufliche Verpflichtungen in Einklang zu bringen, für die sie zu einem bestimmten Zeitpunkt organisatorische Unterstützung benötigen, da dies später vielfach zurückkommt – resoniert Dešković, für die die Vertragskündigung erhebliche Folgen für ihr damaliges Geschäft hatte, da sie im frühen September 2008 geschah, kurz bevor die damalige Regierung anerkannte, dass Kroatien in der Krise war, da einfach keine neuen Arbeitsplätze eröffnet wurden. Nach zwei Jahren, in denen sie eine Krise überlebte, die endlos schien, beschloss sie, die Branche zu wechseln, und dann begannen die Überlegungen, in welche Richtung sie gehen sollte, was zur Schaffung von MAMFORCE führte.
Sie erinnerte sich an Situationen, in denen sie mit ihrem damaligen Team zu Präsentationen mit potenziellen Geschäftskunden ging, während sie hochschwanger war.
– Die nonverbalen Reaktionen von der anderen Seite sind amüsant, wenn man sieht, dass sie einen nicht ernst nehmen, weil man einen schwangeren Bauch hat. Alles ist eine Frage der Wahrnehmung und der Erwartungen aufgrund der vorherrschenden Einstellung und damit der verzerrten Wahrnehmung, die von den Erwartungen an die Rolle einer Mutter beeinflusst wird, die ausschließlich dem Kind gewidmet ist. Dies führt zu einer Reihe unbeabsichtigter Diskriminierungen in der Praxis – schließt Dešković.
