Victor Dodig: Der Mythos ist, dass hohe Positionen ausschließlich durch harte Arbeit erreicht werden

In der vergangenen Woche wurde die kroatische Zweigstelle des 30% Clubs in Zagreb gegründet, um die Vertretung von mindestens 30 Prozent Frauen in Unternehmensvorständen zu fördern. Einer der Gäste bei der Präsentation der Initiative, die von der Kroatischen Arbeitgebervereinigung und der Botschaft von Kanada organisiert wurde, war Victor Dodig, Präsident der kanadischen Zweigstelle des Clubs und Leiter der Canadian Imperial Bank of Commerce, der den Club und seine Ziele für Lider detailliert darlegte.

Was genau ist der 30% Club und wie sind Sie involviert geworden?

– Der Club setzt sich für eine größere Vertretung von Frauen in Vorständen ein, mit dem Ziel, mindestens 30 Prozent Frauen zu erreichen. Er wurde 2010 im Vereinigten Königreich gegründet und hat derzeit Zweigstellen in Australien, Kanada, den Golfstaaten, Hongkong, Irland, Italien, Malaysia, Südafrika und den Vereinigten Staaten. Die Verbesserung der Geschlechtergleichheit ist nicht nur das Richtige, sondern auch gut für das Geschäft, da sie reichere Gespräche und die Schaffung breiterer Netzwerke ermöglicht. Forschung zeigt eindeutig, dass Vielfalt mehr Zusammenarbeit und Innovation fördert, Risiken reduziert, die Kundenbindung und die Mitarbeiterzufriedenheit verbessert und zu einem besseren finanziellen Gesamterfolg führt.

Der Club wurde 2015 in Kanada von dem pensionierten KPMG-Chef Spencer Lanthier gegründet, und der Präsident musste jemand sein, der in der Geschäftswelt tätig ist und organisatorische Ressourcen hat, um das Wachstum der Initiative zu unterstützen, weshalb ich diese Rolle übernommen habe. Heute widmet sich die Organisation in Kanada dem Aufbau einer starken Basis von Führungskräften, die den Wandel in Bezug auf Geschlechtergleichheit in Vorständen und Exekutivkomitees vorantreiben werden. Der Club ist eine Kampagne, die von Vorstandsvorsitzenden und Unternehmensleitern geleitet wird, die sich bewusst sind, dass es gut für das Geschäft ist, bis 2022 mindestens 30 Prozent der Führungspositionen in den Händen von Frauen zu haben. Wir haben dieses Ziel nicht als Quote, sondern als Bestreben festgelegt.

Wie viel wurde bisher erreicht?

– Der britische Club hatte das Ziel, 30 Prozent Frauen in den Vorständen der 100 größten Unternehmen an der Londoner Börse zu erreichen, und seit seiner Gründung ist diese Zahl von 12,5 auf 28,9 Prozent gestiegen. Vor zwei Jahren erweiterte die Zweigstelle ihr ursprüngliches Ziel auf die 350 größten Unternehmen bis 2020, in einem Kreis, in dem derzeit 25,3 Prozent der Vorstandsmitglieder Frauen sind. In Kombination damit und um sicherzustellen, dass 30 Prozent nachhaltig sind, hat die Zweigstelle auch ein Hauptziel von mindestens 30 Prozent Frauen in Führungspositionen unter den 100 größten Unternehmen an der Börse bis 2020 festgelegt.

Wie ist die Situation in Ihrem Unternehmen in dieser Hinsicht?

– Der Vorstand der CIBC besteht zu 44 Prozent aus Frauen, was einem Anstieg von 13 Prozent im Vergleich zu 2014 entspricht, und unser Ziel war 30 Prozent. Alle ständigen Ausschüsse haben mindestens 40 Prozent Frauen, während drei von vier ständigen Ausschüssen von Frauen geleitet werden. Während der Führungswechsel im letzten Jahr haben über 40 Führungskräfte die Verantwortlichkeiten gewechselt, und fast die Hälfte der Beförderten waren talentierte Frauen. Etwa 30 Prozent unseres Führungsteams sind Frauen, sechs Prozent mehr als 2014, aber die Arbeit ist noch nicht getan.

Die Organisation glaubt nicht an positive Diskriminierung, sondern an ‚Überzeugung hinter dem Vorhang.‘ Was bedeutet das und was ist der Unterschied?

– Unsere Strategie besteht darin, Ziele zu vereinbaren und zu übernehmen und uns auf die Einstellung und Förderung talentierter Frauen zu konzentrieren, mit dem Glauben, dass kollaborative, konzentrierte Anstrengungen, die von der Geschäftswelt geleitet werden, helfen können, den Fortschritt in Richtung Geschlechtergleichheit zu beschleunigen. Wir glauben nicht an verpflichtende Quoten, sondern daran, Unternehmen zu überzeugen, zu unterstützen und zu akzeptieren, dass Geschlechtervielfalt hervorragend für das Unternehmen ist, und daran arbeiten wir gemeinsam. Darüber hinaus ergänzen die Bemühungen des Clubs die individuellen Anstrengungen von Unternehmen und bestehenden Netzwerken und unterstützen sie weiter durch Zusammenarbeit und das freiwillige Engagement von Führungskräften der Wirtschaft.

Kann dieses Ziel kontraproduktiv sein – das Streben, den gewünschten Prozentsatz um jeden Preis zu erreichen?

– Der Mythos der Meritokratie existiert weiterhin, dieser weit verbreitete Glaube, dass die am besten qualifizierten Menschen an die Spitze aufsteigen und die verantwortungsvollsten Rollen übernehmen werden. Menschen in solchen Positionen glauben gerne, dass ihr Erfolg und ihre Leistungen ausschließlich das Ergebnis harter Arbeit sind, und daher ist es schwierig, sie dazu zu bringen, anzuerkennen, dass einige Privilegien und Vorteile eine Rolle bei ihrem Aufstieg gespielt haben. Die Mission des Clubs ist es, sicherzustellen, dass Organisationen ihre Suche nach talentierten Frauen über bestehende Netzwerke hinaus ausweiten und entschlossen sind, nachhaltige Veränderungen zu schaffen, damit die am besten qualifizierten Personen einen Platz am Tisch haben. Geschlechtergleichheit ist ein wirtschaftliches Gebot. Forschung hat gezeigt, dass Geschlechtergleichheit in Vorständen nicht nur bessere Führung und Governance fördert, sondern auch zu einem besseren Gesamterfolg für den Vorstand und das gesamte Unternehmen beiträgt.