Tomislav Vuić, CEO von HPB: Besser jetzt eine Entscheidung als die klügste zu spät

Tomislav Vuić, CEO der Hrvatska poštanska banka, ist seit 1996 im Bankwesen tätig. Die erste Bank, bei der er arbeitete, war die Trgovačka banka. Wir sprachen mit Vuić darüber, wie sich seine Karriere entwickelt hat.

• Wann und wie sind Sie in das Management eingetreten? Was war Ihre erste Berufserfahrung?

Ich bin zufällig ins Management eingetreten, als der stellvertretende CEO der Trgovačka banka, Damir Odak, für ein Jahr in die USA zur Ausbildung gehen sollte, und die Aktionäre sich nicht einigen konnten, wer ihn ersetzen könnte. Daher wurde mir, einem Anwalt, der sowohl die Bank als auch die Aktionäre vertrat, die Stelle für ein Jahr angeboten, und ich blieb 21 Jahre.

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Meine erste Berufserfahrung war als Referendar in einer der besten Anwaltskanzleien des ehemaligen Staates, Žurić und Zadravec. Ich trug Post und beschaffte verschiedene Dokumente aus dem Grundbuch, Kataster und anderen staatlichen Institutionen. Allerdings hatte ich davor während meines Studiums bereits Berufserfahrungen, die jedoch meist weniger anspruchsvoll waren als die genannten.

• Wie hat sich Ihre Karriere im Bankwesen entwickelt?

Ich war ein Jahr lang CEO der Trgovačka banka, und die restliche Zeit war ich Geschäftsführer und Mitglied des Vorstands. Die Bank wurde von Erste gekauft, und ich wurde Präsident; als wir mit den Banken Bjelovarska und Čakovečka fusionierten, wurde Petar Radaković Präsident, und ich war sein Stellvertreter. Als wir die Riječka banka kauften, ging Radaković als CEO nach Rijeka, und ich war ein Jahr lang CEO bei Erste, dann wieder Stellvertreter bis 2014, als ich CEO der größten Bank in kroatischem Besitz – HPB – wurde.

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Ich trat in meinen frühen dreißigern ins Management ein, ohne es zu wollen oder zu planen, und es war ein großer Schritt. Ich war praktisch in allen Managementgremien des Erste-Holdings, was mir die Möglichkeit gab, neue Dinge zu sehen, sowie die Position des Präsidenten des Aufsichtsrats von Diners Club, durch die ich einige Erfahrungen im Umgang mit Amerikanern und Russen sammelte. Die wichtigste Position für mich ist jedoch die des CEO der größten Bank in kroatischem Besitz.

• Wenn Sie auf die Leitung der Trgovačka banka zurückblicken, was war damals im Management anders als heute?

Das Prinzip, Einlagen auf der einen Seite zu sammeln und dann Kredite mit dem Ziel zu genehmigen, sie zurückzuzahlen, ist dasselbe; alles andere war anders.

• Was ist Ihr Lieblingsspruch im Geschäftsleben?

Die Sprüche, die ich von meinen Präsidenten in Erinnerung behalten habe, sind: „Der Weg zur Hölle ist mit guten Absichten gepflastert,“ „eine Entschuldigung ist wie ein Hintern, jeder hat einen,“ und „ein Schwein wühlt im Hof, aber das ist keine Arbeit.“ In Wien verwendete ich: „Das Streben nach Perfektion ist der größte Feind der Praktikabilität,“ zu Beginn meiner Karriere gefiel mir: „Wenn es nicht mit Gewalt funktioniert, nimm einen größeren Hammer,“ was ich durch anspruchsvolle Management-Entwicklungsprogramme aufgegeben habe, aber ich denke immer noch, dass es nicht so schlecht ist.

• Können Sie eine Anekdote aus Ihrer Karriere teilen?

Eine kurze Anekdote aus Wien; bei der Präsentation der neuen Organisation der Gruppe vor den CEOs lokaler Banken begann ich meine Rede mit den Worten, dass ich Englisch lernen sollte, weil mein Englisch wahrscheinlich nicht gut genug ist, um meine Meinung über die neue Organisation, die künstlich ist, nichts mit der Realität zu tun hat und offensichtlich von Back-Office-Direktoren geschaffen wurde, die keinen Kontakt zum Markt haben und keine Einnahmen generieren, genau auszudrücken. Daraufhin unterbrach mich der Präsident der Erste-Holding, Treichl, und sagte: „Ok, ok, wir verstehen, und ich bitte Sie, zu versprechen, dass Sie kein Englisch lernen werden.“

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Und eine kroatische Anekdote, bei der ich keiner der beiden genannten bin. Wir kamen spät in der Nacht von einem Geschäftsessen in Čakovec zurück, bei dem es viel zu viel Konsum gab. Der CEO fuhr, und auf dem Rücksitz lag ein Vorstandsmitglied, das laut schnarchte. Die Polizei hielt uns an, und der Präsident sagte: „Es tut mir leid, ich habe ein wenig getrunken, ich bin der Fahrer, und unser Präsident – schauen Sie ihn an, er schnarcht betrunken, er hat mich ständig zum Trinken gedrängt, ich habe mehrere Gläser abgelehnt, ich bin Fahrer – ich lebe davon, aber der Chef ist der Chef, also musste ich auch ein paar trinken.“ Sie ließen uns ohne Alkoholtest weiterfahren.

• Was sind Ihre Managementprinzipien, die Sie im Geschäftsleben leiten?

Ich glaube, man sollte korrekt sein, und Entscheidungen sollten schnell getroffen werden – eine schnelle Entscheidung (wenn sie nicht wirklich katastrophal ist) und eine effiziente Umsetzung sind besser als eine superkluge Entscheidung zu spät.

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Wenn ich eine Person auswähle, die für ein Projekt verantwortlich sein soll, versuche ich sicherzustellen, dass es immer diejenige ist, die das größte Interesse an der Realisierung hat, oder diejenige, die am meisten verletzt wird, wenn das Projekt nicht erfolgreich endet.

• Hatten Sie ältere Berater oder Mentoren auf Ihrem Karriereweg, und können Sie sie benennen? Was haben Sie von ihnen gelernt?

Mentoren sind äußerst wichtig für die Entwicklung, und jeder, der einen guten Mentor haben kann, hat Glück. Leider, im wahrsten Sinne des Wortes – nein, aber ich hatte das Glück, mit Menschen zu arbeiten, von denen ich viel lernen konnte: Anwalt Ratko Žurić – ein Doyen unseres Rechts, die Banker Petar Radaković und Damir Odak, alles interessante Menschen, unterschiedliche Charaktere, klug und intelligent mit viel Wissen, von denen ich mehr hätte lernen können und sollten, sowohl Gutes als auch Schlechtes, als ich es tat.

• Haben Sie ein Hobby?

Ich habe immer Musik gehört, ich treibe Sport, so viel wie die Zeit und jetzt das Alter es erlauben, ich sammle Gemälde von jüngeren kroatischen Autoren, so viel wie es meine Finanzen erlauben, ich zeichne und male viel mehr in Worten als in Taten.