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Wie man produktionsorientierte Prozesse effektiver beherrscht

Die Qualität von Geschäftsprozessen spiegelt sich direkt im Erfolg des Unternehmens wider. Moderne Geschäftsmöglichkeiten erfordern Werkzeuge, die Qualitätsmanagement und Kontrolle über produktionsorientierte Prozesse ermöglichen. Darüber hinaus ist es wichtig, dass solche Werkzeuge gleichzeitig für operative und strategische Entscheidungen nutzbar sind. Das Management und die Kontrolle von Prozessen werden nicht einfacher, da Produkte zunehmend komplexer werden. Dies bedeutet auch, dass höhere Anforderungen an Montageprozesse, Logistik und multidisziplinäre Ingenieurwissenschaften gestellt werden. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, benötigen Unternehmen eine Lösung, die all dies ermöglicht und gleichzeitig eine Wissensbasis aufbaut und das geistige Eigentum des Unternehmens dokumentiert.

Für jedes Problem gibt es eine Lösung, aber das Ergebnis ist, dass das Unternehmen eine Vielzahl unterschiedlicher Lösungen hat, die hervorragende Ergebnisse liefern und viele verschiedene Daten erzeugen, die jedoch nicht miteinander verbunden sind und eine schnelle und effiziente Informationsbeschaffung behindern. Darüber hinaus gibt es keine Zusammenarbeit zwischen den Teams, was wiederum die potenziellen Produktivitätsverbesserungen eines Werkzeugs auf einen anderen Prozess oder eine andere Lösung einschränkt. Der beste Weg, um diese Ziele gleichzeitig zu erreichen, ist die richtige Nutzung von Product Lifecycle Management (PLM)-Lösungen. Umfassende Geschäftslösungen, die als Geschäftsplattformen bekannt sind, befassen sich sowohl mit hoch- als auch niedrigpriorisierten Themen. In der Vergangenheit war das Produktlebenszyklusmanagement durch die eingeschränkten Möglichkeiten der IT-Technologien und unverbundenen Prozesse begrenzt. Heute stellt das Produktlebenszyklusmanagement eine Strategie dar, die den gesamten Workflow, alle Prozesse über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg und den Austausch von Informationen und Prozessen zwischen verschiedenen Teilnehmern umfasst.

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Es ist wichtig zu beachten, dass wir von Konzepten und systematischen Methoden sprechen, die dazu dienen, die Prozesse des Konstruierens, Entwerfens, Nutzens, Verteilens, Speicherns und Wiederverwendens von Informationen zu leiten. Tatsächlich handelt es sich um einen strategischen Ansatz, bei dem Prozesse und Daten gleichermaßen wichtig sind. Mit anderen Worten, der Fokus liegt sowohl auf dem, was produziert wird, als auch darauf, wie es produziert wird. In der Praxis ist dies ein Beispiel, bei dem das Management den Fluss des gesamten Entwicklungs- und Produktionsprozesses leichter verfolgen und eingreifen kann, wenn Schwierigkeiten auftreten. Gleichzeitig werden Produktionslinien auf der Grundlage praktischer Erfahrungen optimiert, und die Produktentwicklung wird durch die Nutzung einer internen Wissensbasis beschleunigt. Dies ist möglich, weil genauer bestimmt werden kann, wie sich Entwicklung und Produktion auf Produktivität, Effizienz, Flexibilität und Kosten auswirken. Je komplexer das Produkt ist und je mehr Partner aus verschiedenen Standorten an Entwicklung und Produktion beteiligt sind, desto notwendiger ist es, heute eine umfassende Geschäftsplattform für das Management des gesamten Produktlebenszyklus zu haben, da die Geschäftsabläufe immer schneller werden.

Geschäftsplattformen für das Produktlebenszyklusmanagement unterstützen alle Prozesse, die mit dem Produkt verbunden sind, und bieten kontrollierten Zugang zu Daten. In der Praxis bedeutet dies, dass CAD-, CAM- und CAE-Softwarelösungen für das Entwerfen, Simulieren und Erstellen technischer Dokumentationen, PDM-Lösungen für das Dokumentenmanagement, Produktionsprozesse sowie Management und Optimierung der Produktion, Qualitätskontrolle, Logistik und Lieferung von Produkten an den Endkunden miteinander verbunden sind. Mit einer solchen Lösung wird das Produkt von der Idee über die Produktion bis zum Kunden verfolgt. Das bedeutet, dass neben CAD-Modellen, Zeichnungen, Baugruppen, Spezifikationen, NC-Codes, Testergebnissen und Ähnlichem auch Daten über Lieferanten, Marketing, Vertrieb, Service und alle anderen Abteilungen, die während des Produktlebenszyklus in irgendeiner Weise beteiligt waren, an einem Ort vorhanden sind.

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Eine solche umfassende Lösung sollte intuitiv, aber stark genug sein, um alle Prozesse zu unterstützen. Die Synchronisation aller Geschäftsprozesse ist nur möglich, wenn ein guter Informationsfluss besteht und die Teams gut verbunden sind, unabhängig davon, wo sie sich physisch befinden. Daher wurde eine einzigartige Geschäftsplattform 3DEXPERIENCE entwickelt, die eine effektive Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen unterstützt, die Wiederverwendung von Daten ermöglicht und die neuesten relevanten Informationen für jeden Benutzer bereitstellt.

Mit der Implementierung der 3DEXPERIENCE-Geschäftsplattform ist es möglich, mehrere unterschiedliche Systeme zu ersetzen und alle Prozesse und Abteilungen innerhalb des Unternehmens sowie außerhalb davon auszurichten und zu verbinden. Die strategische Entscheidung zur Implementierung ist eine Gelegenheit zur Verbesserung der Organisation und der Prozesse des Unternehmens. Zu den Einsparungen gehören kürzere Zeit- und Kosten für die Produktentwicklung, Optimierung der Produktion und des Bestands, kürzere Zeit bis zur Produktlieferung sowie kürzere Zeit zur Auffindung der notwendigen Informationen, was letztendlich zu erheblichen Einsparungen beim Endproduktpreis führt.

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Neben der Implementierung auf der Ausrüstung des Benutzers (On Premise) bringt die Nutzung von „On Cloud“-Lösungen oder die Implementierung auf einer Remote-Server-Infrastruktur einen erheblichen Vorteil. Mit der einzigartigen Geschäftsplattform 3DEXPERIENCE, die die Kontrolle über alle Produktionsprozesse – von der Idee bis zur Realisierung – ermöglicht, ist es möglich, die gesamten Geschäftsabläufe zu verbessern und erhebliche Einsparungen zu erzielen.

Um die Lösung der CADCAM Group angemessen zu definieren und auf Ihre Bedürfnisse zuzuschneiden, empfehlen wir die Durchführung einer Business Value Assessment und die Bereitstellung von Verbesserungsvorschlägen. Wenn Sie das Beste für Ihr Unternehmen wollen, zögern Sie nicht, uns unter [email protected] zu kontaktieren oder uns unter 01/2016-100 anzurufen.


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