Dinko Novoselec, ehemaliger Leiter des größten Pensionsfonds in Kroatien – AZ Fonds – und jetzt Mitinhaber von Inspire Investments, gründet einen ‚Risikokapital‘-Fonds – Feelsgood Social Impact Venture Fund für Kroatien und Slowenien. Die Registrierung läuft bei der Kroatischen Aufsichtsbehörde für Finanzdienstleistungen.
– Dies ist ein Fonds, der in Unternehmen in der Frühphase investieren wird und der messbare soziale Auswirkungen neben klassischem Gewinn anstreben wird. Das Schlüsselwort ist ‚messbar‘ – sagte Novoselec zu uns.
Der Fonds hat das strenge Verfahren des Europäischen Investitionsfonds (EIF) bestanden und 15 Millionen Euro erhalten.
– Der angestrebte Betrag des Fonds beträgt 30 Millionen Euro, und ich erwarte, dass er bis Ende dieses Jahres oder Anfang nächsten Jahres zu arbeiten beginnt. Er wird in neu gegründete Unternehmen und solche in der frühen Geschäftsphase investieren, wobei jede Investition zwischen 1 und 2 Millionen Euro liegen wird – erklärte Novoselec.
Diese Geschichte mit Novoselec wird von zwei Partnern ins Leben gerufen. Der erste ist Srđa Iveković, ein langjähriger Experte in der Risikokapitalbranche, der bei der EBRD gearbeitet hat, und Renata Brkić, eine soziale Unternehmerin, QBAC-zertifizierte Business Angel in Kroatien und Hochkommissarin der internationalen Organisation World Business Angels Investment Forum für Kroatien. Sie werden von Petar-Pierre Matek als Chief Operating Officer (COO) unterstützt, einem ehemaligen Leiter von Hanfa, der zuvor auch Präsident des Vorstands von ZB Invest war.
Neben diesem Fonds wird ein weiterer in Kroatien eröffnet, der ebenfalls einen sehr schwierigen und anspruchsvollen Kapitalbeschaffungsprozess bestanden hat und in den auch der EIF investiert hat. Aus dem Markt kann man erfahren, dass es sich um einen Fonds handelt, der ein Team aus einer der größten M&A-Beratungsfirmen in Kroatien und der Region versammelt hat.
Dramatischer Anstieg der Investitionen
Angesichts all dessen, wird es eine Revolution des ‚Private Equity‘ und ‚Venture‘ Kapitals in Kroatien geben? Diese Frage kann nicht einfach mit ‚ja‘ oder ’nein‘ beantwortet werden, aber die aktuellen Investitionen von Venture (VC) und Private Equity (PE) Fonds in Kroatien sind dramatisch höher und häufiger als vor einigen Jahren. So wie die Dinge stehen, kann man sicherlich mit einem Investitionsboom rechnen.
Der amerikanische PE-Fonds Enterprise Investors (der insgesamt 2,5 Milliarden Euro an Vermögenswerten verwaltet und 1,9 Milliarden Euro in 143 Unternehmen investiert hat) hat im letzten Jahr Pan-pek und die Einzelhandelskette Studenac übernommen, obwohl er seit mehreren Jahren durch Intersport in Kroatien tätig ist, dessen Hauptsitz in Ljubljana ist.
– Es ist auch erwähnenswert, dass ein weiterer führender ‚Private Equity‘-Fonds in dieser Region, Mid Europa Partners mit Sitz in London, kürzlich eine weitere Investition in Kroatien, Mlinar, getätigt hat. Dies ist nicht seine erste direkte Investition in Kroatien, da er bereits in Cemex investiert hatte – betonte Mirna Marović, Präsidentin der Kroatischen Vereinigung für Private Equity und Risikokapital (CVCA), und stellte fest, dass dieser Fonds sein regionales Unternehmen United Group 2014 für eine Milliarde Euro an KKR, einen der größten ‚Private Equity‘-Fonds der Welt, verkauft hat.
– Dieser Schritt hat unsere kleine Region wieder auf die Landkarte der großen Spieler der Welt gesetzt. In diesem Jahr hat KKR diese Investition durch den Verkauf an BC Partners beendet – erinnerte sich Marović.
Neben erfahrenen globalen ‚Private Equity‘-Aktionären, die langsam aber sicher Millionen von Euro in Kroatien ‚hineingießen‘, erwacht auch die heimische PE-Szene. Obwohl sie vor acht Jahren zu erwachen versuchte, als die Regierung von Jadranka Kosor Fonds für wirtschaftliche Zusammenarbeit einrichtete und rechtliche Vorschriften auf der Grundlage des erprobten israelischen Modells einführte, scheiterte der Versuch.
– Obwohl das Programm gut durchdacht war, gab es Probleme bei der Umsetzung. Das größte Problem war vielleicht das Missverständnis der Rollen der einzelnen Teilnehmer im Prozess, was in schlechten Corporate-Governance-Praktiken endete – sagte Marović.