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Der Weg zum Erfolg ist mit Misserfolgen gepflastert

MISTAKE MANAGEMENT 2019, Kad upornost nadvlada neuspjeh, Jasenka Maltarić Dujnić, Vesna Trnokop, Barbara Ružić
MISTAKE MANAGEMENT 2019, Kad upornost nadvlada neuspjeh, Jasenka Maltarić Dujnić, Vesna Trnokop, Barbara Ružić / Image by: foto Dražen Lapić

Beim Panel 'Wenn Beharrlichkeit Misserfolge überwindet' nahmen Vesna Trnokop, Direktorin von Sigma Business Consulting, und Jasenka Maltarić Dujnić, Direktorin für Personalwesen bei COLAS Kroatien, teil, während die Moderatorin des Panels Barbara Ružić, eine Beraterin und Trainerin von Artis Rei, war.

Jeder von uns hat größere oder kleinere Misserfolge in unserem geschäftlichen oder persönlichen Leben erlebt, und die Panelisten versuchten zu beantworten, wie sie Misserfolge definieren.

– Wenn ich über Misserfolg spreche, ist es für mich eine Situation, die nicht in dem Moment auftritt, in dem Sie denken, dass es ein Misserfolg ist, sondern wenn es passiert und Sie es nicht anerkennen und stehen bleiben. Auch wenn Sie aus jeder schlechten Situation keinen Ausweg sehen, betrachte ich das ebenfalls als Misserfolg – sagte Vesna Trnokop.

Jasenka Maltarić Dujnić erklärte, dass Misserfolg, ebenso wie Erfolg, eine sehr persönliche Angelegenheit ist, die von Person zu Person variiert.

– Die Perspektive der Distanz ist ebenfalls wichtig. Ob etwas ein Erfolg oder ein Misserfolg sein wird, ist in dem Moment, in dem es passiert, nicht bekannt, weshalb die Erfahrung, die wir haben, wichtig ist, um sie zu erkennen und zu reagieren – sagte Maltarić Dujnić.

Es ist oft zu hören, dass häufige Misserfolge zu einem Rückgang des Selbstvertrauens führen, mit dem die Panelisten nicht einverstanden waren; im Gegenteil, sie glauben, dass Misserfolg zu einem Anstieg des Selbstvertrauens führt, weil man sieht, dass man durch Situationen hindurchkommen kann, egal was sie sind, und damit kommt auch der Mut.

Was notwendig ist, um aus Misserfolg zu lernen und wie man mit den Emotionen umgeht, die während eines Misserfolgs entstehen – Trnokop glaubt, dass Zeit sicherlich einer der Faktoren ist.

– Jeder Misserfolg weckt Emotionen, und unser ganzes Leben lehrt uns, dass Fehler und Misserfolge etwas Schlechtes sind. Und deshalb sind wir überwältigt von Emotionen, wenn wir einen Misserfolg erleben. Deshalb glaube ich, dass Zeit notwendig ist, denn wie man sagt, die Zeit tut ihre Arbeit. Auch Mut, Selbstvertrauen und eine offene Denkweise, die es uns ermöglicht, aus unseren Fehlern zu lernen und Misserfolg als Feedback zu betrachten, aus dem wir sicherlich etwas lernen werden, sind notwendig – glaubt Trnokop, während Maltarić Dujnić sagt, dass man sich selbst zuwenden und all das Gute betrachten sollte, das getan wurde, bevor man in negative Emotionen aufgrund eines Misserfolgs versinkt.

– Wenn wir über Erfolg und Misserfolg sprechen, betrachten wir das als Gesellschaft unkritisch. Es scheint uns allen, dass einige über Nacht erfolgreich geworden sind, was die Sicht auf Erfolg oder Misserfolg für die meisten verzerrt. Wir sind uns alle einig, dass der Weg zum Erfolg mit Misserfolgen gepflastert ist.

Es gibt zwei Optionen – entweder zu lernen oder zuzulassen, dass Misserfolge uns aufhalten oder entmutigen.

Das Panel präsentierte auch eine Forschung über die Beziehung zwischen HR und Managern und kam zu dem Schluss, dass es wichtig ist, dass die organisatorischen Ziele aufeinander abgestimmt sind und dass alle in die gleiche 'Richtung' arbeiten. Es wurde hinzugefügt, dass es neben der Beharrlichkeit bei der Erreichung von Zielen auch wichtig ist, die Ziele der Organisation als Ganzes zu betrachten.

– Menschen neigen oft dazu, in ihren Zielen beharrlich zu sein, aber wenn es um ein Team oder eine Organisation geht, bleiben sie ein wenig zurück – glaubt Maltarić Dujnić und fügt hinzu, dass Beharrlichkeit mit anderen Eigenschaften wie Empathie gepaart werden sollte.

Abschließend wurde beim Panel festgestellt, dass HR für Manager wichtig ist und dass HR effektiv sein muss, bevor es perfekt ist. Außerdem muss HR das Geschäft angehen und das Geschäft verstehen, in dem sie tätig sind.

– Wir alle müssen uns fragen, wie wir zum Geschäft beitragen und wie das, was wir tun, zum Geschäft beitragen kann – schloss Trnokop.