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Fabris Peruško: In weniger als zwei Jahren haben wir unseren operativen Gewinn um rund 100 Millionen Euro gesteigert

Fabris Peruško
Fabris Peruško / Image by: foto

Im zweiten Jahr in Folge beenden wir mit einer weiteren bedeutenden Auszeichnung. Nachdem die Gläubigerregelung von Agrokor im letzten Jahr zum Wirtschaftlichen Ereignis des Jahres erklärt wurde, erhielt in diesem Jahr ein weiteres großes Projekt von uns – die Refinanzierung des SPFA-Darlehens, das die Fortenova-Gruppe im September abgeschlossen hat – dieselbe Anerkennung von der Fachwelt, wobei es gegen wirklich bedeutende und wichtige Ereignisse in der kroatischen Wirtschaft im letzten Jahr antrat. Die Tatsache ist, dass die neue Regelung eine erhebliche Entspannung in den Abläufen eines der wichtigsten Unternehmen in dieser Region darstellt und auch positive Auswirkungen auf die Volkswirtschaften aller Länder hat, in denen die Fortenova-Gruppe tätig ist, weshalb ich glaube, dass die Anerkennung voll und ganz verdient ist.

Dies ist nur ein weiterer Beweis dafür, wie groß die Errungenschaften sind, die die Fortenova-Gruppe in den vergangenen weniger als zwei Jahren realisiert hat. Ich glaube, dass diese Herausforderungen selbst für Unternehmen mit deutlich stärkeren Leistungen anspruchsvoll wären. Gleichzeitig legt das Wissen, dass wir erfolgreich waren, die Grundlage für die hohen Erwartungen, mit denen die Fortenova-Gruppe ins Jahr 2020 geht.

Von der Insolvenz zu stabilen Abläufen

Zunächst einmal wird dies das erste volle Jahr der Unternehmensaktivitäten sein. Ebenso werden die messbaren Auswirkungen zahlreicher Transformationsaktivitäten auf die internen operativen Verbesserungen, die wir im vorherigen Zeitraum initiiert haben, auf Jahresbasis viel klarer sein, und nachdem wir eine solide Organisationsstruktur der Gruppe etabliert haben, wird die Qualität des Managements, gestärkt durch viele Mitarbeiter mit internationaler Erfahrung, voll zur Geltung kommen.

Trotz der sehr anspruchsvollen Prozesse, die gleichzeitig mit den regulären Abläufen stattfanden, insbesondere in Bezug auf die Verhandlungen zur Gläubigerregelung von Agrokor, sowie die Vorbereitung und Umsetzung der Regelung sowie die Verhandlungen zur Refinanzierung des SPFA-Darlehens, haben wir gezeigt, dass der operative Gewinn um bis zu 100 Millionen Euro gesteigert werden kann, was wir bis Ende dieses Jahres als die Gesamterhöhung schätzen. Darüber hinaus haben wir zahlreiche, bereits erwähnte Transformationsprozesse initiiert, den Verkauf des nicht zum Kerngeschäft gehörenden Immobilienportfolios sowie den Prozess des Verkaufs einiger Unternehmen aus dem nicht zum Kerngeschäft gehörenden Bereich und haben ein völlig neues Unternehmen mit einer vollständig neu gestalteten Eigentums-, Organisations- und Managementstruktur gegründet und neue Unternehmensstandards gesetzt.
Alle diese sind Voraussetzungen, von denen wir glauben, dass sie zur Erreichung der Schlüsselziele führen werden – zur weiteren Steigerung des operativen Gewinns und zur weiteren Entschuldung des Unternehmens, aber auch gleichzeitig zur Investition in die Qualität von Produkten und Dienstleistungen, Fachwissen, Innovation, Überwachung internationaler Trends und Stärkung des Exportpotenzials in Kombination mit erheblichen Investitionen zur Verbesserung der Abläufe.

Je größer der Erfolg, desto mehr wissen wir, dass die Fortenova-Gruppe, obwohl sie heute in Bezug auf das operative Geschäft vollständig stabil ist, ein Unternehmen ist, das kürzlich aus der Insolvenz hervorgegangen ist. Dies war während der Refinanzierungsverhandlungen am deutlichsten, wo uns aufgrund europäischer Bankvorschriften Bankkredite zu Marktbedingungen nicht zur Verfügung standen, sodass wir die Refinanzierung des SPFA-Darlehens mit Mitteln realisierten. Zu Beginn des Septembers haben wir mit dem erfolgreichen Abschluss der Refinanzierung und der Emission einer Unternehmensanleihe in Höhe von 1,157 Milliarden Euro mit einem Zinssatz von 8,3 Prozent das teure SPFA-Darlehen mit einer deutlich günstigeren Anleihe refinanziert, und der Vertrag sieht auch in Zukunft noch niedrigere Zinssätze vor, die an die Ergebnisse des operativen Geschäfts gekoppelt sind.

Dies ist eine Gelegenheit, erneut zu betonen, dass ich glaube, dass die Tatsache der erfolgreichen Umsetzung der Gläubigerregelung in Agrokor, mit der am 1. April ein neues Unternehmen mit einem neuen Namen und einer neuen visuellen Identität wiederbelebt wurde, alles ohne größere Auswirkungen auf die Abläufe der operativen Unternehmen der Fortenova-Gruppe sowie unserer Partner und Lieferanten, ein beispielloses Ereignis in der Wirtschaftsgeschichte dieser Region ist. Neben der heimischen Fachöffentlichkeit, die dies bei der Auswahl des Wirtschaftlichen Ereignisses 2018 anerkannt hat, wurde das Restrukturierungsprojekt von Agrokor durch die außerordentliche Verwaltung auch als eines der erfolgreichsten der Welt anerkannt, wofür wir den Turnaround and Transaction Award (TMA) erhalten haben.

Übertragung der Vermögenswerte von Mercator

Wenn wir über Herausforderungen in der Zukunft sprechen, haben wir ein Jahr, das in vielerlei Hinsicht wichtig ist, vor uns. Neben dem Imperativ, den operativen Gewinn zu steigern und weiter zu entschulden, stehen wir vor der anspruchsvollen Übertragung der Vermögenswerte von Mercator von Agrokor zur Fortenova-Gruppe in Slowenien und Serbien, wo die Komplexität dieser Übertragung in Slowenien zusätzlich durch die Instabilität der politischen Szene und die Nutzung dieses Falls in intra-politischen und interessenbasierten Manövern beeinflusst wird.

Es gibt auch Herausforderungen in Kroatien. Ich bin zuversichtlich, dass sich während der Präsidentschaft des Rates der Europäischen Union das gesamte Land, das heißt, das gesamte politische, wirtschaftliche, soziale und kulturelle Umfeld, von seiner besten Seite zeigen wird. Allerdings ist das Gesetz über landwirtschaftliche Flächen eine große Herausforderung für uns in Kroatien, da es die institutionalisierte landwirtschaftliche Produktion bedroht, Unsicherheit einführt und die Geschäftsplanung sowie das kroatische BIP beeinflusst. Nämlich hat die Fortenova-Gruppe derzeit 2,9 Prozent der gesamten bewirtschaftbaren landwirtschaftlichen Flächen in Kroatien unter Konzession, und wenn die gesamte kroatische Landwirtschaft so produktiv wäre wie die Fortenova-Gruppe, wäre unser BIP um fast eine Milliarde Euro höher. Dies ist der Beweis, dass die institutionalisierte landwirtschaftliche Produktion entscheidend für den Beitrag der Landwirtschaft zum gesamten nationalen Produkt ist und dass sie gefördert werden sollte, um die Entwicklung und das Wachstum sowohl kleiner als auch mittlerer Produzenten zu ermöglichen, da sich das eine in keinem Fall vom anderen ausschließt.

Arbeitgeber in Kroatien sehen sich zunehmend dem Problem der schrumpfenden Bevölkerung in ganz Südosteuropa gegenüber, da dies nicht nur den Pool an verfügbaren Arbeitskräften verringert, sondern auch die Anzahl der Kunden für unsere Produkte, und die Mängel im Geschäftsumfeld, die verschiedene Studien zu den Geschäftskonditionen in Kroatien regelmäßig dokumentieren, wie die Doing Business-Liste oder die Wettbewerbsfähigkeitsliste, helfen uns dabei nicht. Daher ist alles, was Arbeitgeber zur Verbesserung des wirtschaftlichen Umfelds beitragen können, sowie systematische Maßnahmen zur Verringerung des Arbeitskräfteabflusses eine der wichtigsten langfristigen Herausforderungen in diesen Bereichen. In den Plänen für 2020 berücksichtigen wir natürlich alle Herausforderungen des Umfelds, insbesondere die potenzielle Verlangsamung oder Stagnation des Wachstums unserer wichtigsten Handelspartner, die Risiken, die durch beobachtete Deglobalisierungstrends wie Handelskriege zwischen den USA und China oder den USA und der Europäischen Union entstehen.
Dennoch zeigen die Ergebnisse, die wir in den letzten zwei Jahren erzielt haben, deutlich die Nachhaltigkeit unseres Geschäfts, was auch durch zahlreiche globale Auszeichnungen bestätigt wird, die unsere Marken gewonnen haben, wie Eiscreme, Wein, Käse, Wasser…, und engagierte Mitarbeiter sind unsere wichtigste Unterstützung in den Plänen, weiteres Wachstum des operativen Gewinns zu erreichen, das nicht nur aus Einsparungen, sondern auch aus dem Wachstum und der Entwicklung unserer Kerngeschäfte kommen wird.