Chronologie des Zusammenbruchs (2): Wie staatliche Büroreiniger aufgrund von Dumping scheiterten

ADRIATIC SERVIS
Die Geschichte der Insolvenz von Adriatic Servis aus Zadar begann bereits 2015. Obwohl das Unternehmen damals in der Vorinsolvenz war, gewann es etwa 30 Prozent der Aufträge in der Ausschreibung zur Reinigung staatlicher Büros, was insgesamt etwa 12,4 Millionen Kuna pro Jahr ausmachte, mehr als seine damaligen Einnahmen. Ein noch größerer Auftrag – im Wert von 15 Millionen Kuna – wurde einem Neuling in der Branche, Control Home Management, vergeben. Es war eine Zeit, in der der niedrigste Preis das entscheidende Kriterium im öffentlichen Beschaffungswesen war, was Dumping begünstigte. Lider veröffentlichte einen Artikel über diese Ausschreibung mit dem Titel ‚Niedrigster Preis: Hat der Staat die Reinigung der Ministerien an ein neues Unternehmen durch Verbindungen oder ohne Verbindungen vergeben?‘. CHM fiel schnell aus dem Rennen und wurde nach der Insolvenz im Mai 2018 geschlossen. Adriatic Servis hingegen kämpfte länger. In einem Vorinsolvenzvergleich vom Februar 2016 wurden 20 Prozent von 85,6 Millionen Kuna Schulden erlassen, und der Rest sollte über drei Jahre mit einer einjährigen Karenzzeit zurückgezahlt werden. Dies gelang offensichtlich nicht; das Insolvenzverfahren begann im November 2016, aber das Handelsgericht in Zadar eröffnete die Insolvenz erst drei Jahre später. In der Zwischenzeit erhielt die Geschichte des Dumpings einen zusätzlichen Schlag. Das Arbeitsvolumen für Adriatic Servis mit dem Staat wuchs auf 23 Millionen Kuna, aber die Preise für Reiniger, insbesondere an der Adria, stiegen noch mehr, und Adriatic Servis begann, Aufträge (die zu niedrigen Preisen vergeben worden waren) abzusagen.

VODOGRADNJA OSIJEK
Vodogradnja Osijek versuchte zunächst, sich mit einem Vorinsolvenzvergleich zu retten, und als das scheiterte, wurde die Insolvenz eröffnet. Das Konto wurde am 30. November 2018 aufgrund von 5,9 Millionen Kuna blockiert, und bis zur Eröffnung der Insolvenz war die Blockade auf fast zehn Millionen Kuna angewachsen. Die Gesamtaktiva beliefen sich auf 28,8 Millionen Kuna, die Gläubiger berichteten von fast dem Doppelten, 51 Millionen Kuna, und 46 Millionen Kuna an Forderungen wurden anerkannt. Das Unternehmen ist mehrheitlich im Besitz von Božica Tadić-Ćavar, der Frau des bekannteren, umstrittenen Unternehmers Drago Tadić, der in Bosnien und Herzegowina auf der Flucht ist und einer endgültigen Strafe von 21 Monaten Gefängnis entgegensieht. 2017 übernahm sie das Unternehmen Masilia von ihm, das ebenfalls im letzten Jahr sein Konto blockiert hatte, und die größten nicht eingezogenen Forderungen – etwa 4,8 Millionen Kuna – stammten genau von Vodogradnja. Das Insolvenzverfahren gegen Masilia wurde im Oktober eröffnet, und die Gläubigerversammlung ist für den 19. Februar angesetzt.

HANGAR 18
Der erste inländische Smartphone-Hersteller Hangar 18 aus Koprivnica überraschte mit einem Vorschlag für einen Vorinsolvenzvergleich aufgrund der Kontosperrung. Eigentümer und Direktor Mario Kralj zahlte den Preis für eine schnelle Entwicklung, die auf Krediten basierte. In der ersten Hälfte des Jahres 2019 nahm er zusätzlich 92 Millionen Kuna Schulden auf, was das Unternehmen zu einem Gesamtschaden von 170 Millionen Kuna führte. Eines der technologischen Flaggschiffe betreibt auch Handel über seinen Webshop und die Megastore-Kette. Einige Analysten sehen einen der Gründe für den Rückgang in der Diversifizierung, was die Suche nach einem geeigneten Investor erschweren wird. Obwohl der Handel profitabel ist, hat die Stagnation bei etwa einer Million Kuna Umsatz nicht ausgereicht, um die großen Investitionen zu kompensieren. Der Vorinsolvenzvergleich wird einen Teil der Schulden erlassen, das Unternehmen wird eine ‚Auszeit‘ erhalten, aber die Last wird für die ambitioniert gesetzte Entwicklung zu schwer sein. Die Marke Noa sollte in die Produktion von Fernsehern, Elektrorollern, Tablets… expandieren. Eine neue Fabrik im Wert von etwa zehn Millionen Kuna sollte im September mit dem Bau beginnen, aber der Überlebenskampf hat die Pläne verschoben.

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SOLDUS
Soldus leitete ein Vorinsolvenzverfahren aufgrund eines Liquiditätsengpasses von 64 Millionen Kuna ein. Der Zagreber Hersteller verschiedener Arten von Tischlerarbeiten war führend in der Produktion von Holzfenstern auf dem Inlandsmarkt, während seine Hauptkonkurrenten im PVC-Segment Marlex, Troha-dil und Iveta waren. In den Jahren nach der Rezession wuchsen alle. Soldus setzte auf seinen Hauptvertriebskanal – den Verkauf von Fenstern und Türen an Einzelhandelsketten, die diese dann an Endkunden verkauften. Trotz großer und vorhersehbarer Aufträge stieß das Unternehmen 2018 auf Probleme. Das Vorinsolvenzverfahren begann aufgrund der Kontosperrung, und der größte Gläubiger, die Addiko Bank, hob eine Forderung von 44,7 Millionen Kuna hervor. Laut dem Vergleichsvorschlag aus dem Sommer 2019 würde das Unternehmen die Produktion, die bereits eingestellt worden war, aufgeben und nur im Verkauf von Fenstern und Türen bleiben, die nach der Methodik von Soldus mit potenziellen Herstellern/Lieferanten, die den Kunden bekannt sind, hergestellt werden. Darüber hinaus sollte es 30 bis 50 Prozent der Schulden erlassen, wobei der Rest über sieben Jahre nach einer einjährigen Karenzzeit zurückgezahlt werden sollte. Diese Option wurde jedoch abgelehnt, sodass Soldus im Insolvenzverfahren nach Rettung suchen wird.

CROATIA EXPRESS
Seit Ende November befindet sich das Reisebüro Croatia Express, das im Besitz von HŽ ist, aufgrund von Überschuldung in Insolvenz. Direktorin Biserka Zorbas stellte einen Antrag auf Eröffnung des Insolvenzverfahrens, da die Verbindlichkeiten die Vermögenswerte des Unternehmens überstiegen. Die gemeldeten Forderungen werden in der Anhörung am 3. März geprüft.

MEDIA UNIVERSAL
Das Unternehmen, das bis 2017 Mitbesitzer von Media Servis war, befindet sich aufgrund eines Defizits von 43,5 Millionen Kuna im Insolvenzverfahren, von denen der größte Teil ein Darlehen an die Erste Bank von 36 Millionen Kuna sowie eine Steuerschuld von 5,5 Millionen Kuna ist.

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