Obwohl das Unternehmensgesetz seit 2008 es Unternehmen erlaubt, nicht nur in einer dualistischen Weise, sondern auch in einer monistischen Weise geführt zu werden, nutzen nur 18 von insgesamt 841 Aktiengesellschaften in Kroatien dieses System. Vor fünf Jahren waren es 21; inzwischen haben zehn dieses System verlassen, sieben sind neu, und die Gründe für den Eintritt und Austritt variieren.
Die Erfahrungen mit dem monistischen System sind positiv, sagen diejenigen, die es verlassen haben, da es schnellere Entscheidungen ermöglicht, flexibler ist, die Mitglieder des Vorstands besser informiert sind, wodurch wichtige Entscheidungen leichter und rechtzeitig getroffen werden können (es erstellt Pläne, bestimmt die Richtung der Unternehmensführung). Sie sind nicht nur besser informiert, sondern die Aufsichts- und Managementfunktionen sind im Vorstand kombiniert, und Geschäftsführer sind verpflichtet, die Richtung bedingungslos umzusetzen, andernfalls können sie entlassen werden. Im dualistischen Modell hingegen erklärt Professor Darko Tipurić von der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften in Zagreb, hat die Zustimmung des Aufsichtsrats nicht die Bedeutung, eine verbindliche Anweisung an das Management zu geben, Maßnahmen zu ergreifen, für die es Zustimmung erhalten hat, da das Management entscheidet, ob es dies tut oder nicht, während die Entscheidungen des Vorstands umgesetzt werden müssen.
Monistisches System, sagen sie, ist ziemlich geeignet, wo es wenig Aktionäre oder wenige mit größeren Anteilen gibt. Ivo Usmiani, der Vorsitzende des Vorstands von JGL, ist eines der Unternehmen, das Ende 2014 eine Art Übergang durch den Wechsel zu einer monistischen Unternehmensstruktur und die Umstrukturierung wichtiger Prozesse durchlief, mit dem Ziel, Rentabilität, Effizienz und Kosteneffektivität zu steigern.
– Ich fühlte mich verantwortlich, den Generationenwechsel im Management rechtzeitig zu vollziehen, aber auch das langfristige Wachstum und die Rentabilität des Unternehmens sicherzustellen, indem wir weiterhin aktiv an der Schaffung der strategischen Richtung teilnehmen, die Werte und die Kultur des Unternehmens bewahren sowie die Aufsicht über das Unternehmen ausüben. Daher war die monistische Form des Managements absolut die akzeptabelste für den Moment, in dem sich das Unternehmen befand – erklärt Usmiani.
Ende 2017 vereinfachten sie das Modell weiter und ernannten anstelle der vorherigen vier einen Geschäftsführer, der auch Mitglied des Vorstands ist. Er sagt, dass die Erfahrungen positiv sind, sie haben die Geschäftseinheiten innerhalb des Systems besser integriert und die Fähigkeit gestärkt, sich noch schneller an die Marktbedürfnisse und -veränderungen anzupassen. Der Grund, warum sie auch 2010 in Auto Kroatien zum monistischen System gewechselt sind, ist, dass, sagen sie, das dualistische Managementsystem ‚Fähigkeiten neutralisierte und drei qualifizierte Mitarbeiter in eine passive Beobachterrolle versetzte, die die Rolle der minimal möglichen Anzahl von Mitgliedern des Aufsichtsrats übernahmen.‘
