Vizepräsident der Atlantic Group Neven Vranković teilte am Freitag auf der Konferenz Wertschöpfung in einer Welt zunehmender Komplexität im Hilton Garden Inn in Zagreb eine interessante Reise von der Planung zur Realisierung, die zeigt, wie man manchmal nicht das erreicht, was man sich vorgestellt hat, es einen aber zu etwas anderem führt. Im Fall der Atlantic Group sogar zu etwas Besserem.
– Wenn man einen Plan ausführt, sieht man sich Hindernissen gegenüber und findet sich auf Umwegen wieder, nicht auf den Wegen, von denen man dachte, dass man sie gehen würde. Als wir Distributoren für Wrigleys und Mars waren, kam es vor, dass wir uns erkälteten, wenn jemand in Virginia niesen musste. Wir mussten diese Anfälligkeit für Einflüsse minimieren, wir mussten unser Angebot und unser Territorium diversifizieren. Wir fanden heraus, dass Pliva Vivera verkaufte, also verhandelten wir schließlich für Cedevita, die damals doppelt so groß war wie wir. Die Strategie war vorhanden, aber plötzlich mussten wir einen völlig anderen Ansatz wählen. Heute wären wir ein völlig anderes Unternehmen, wenn wir Vivera anstelle von Cedevita gekauft hätten – sagte Vranković, für den dies nicht das einzige Beispiel für eine totale Planänderung war.
Er setzte die Geschichte über den unerfüllten Traum von Atlantic fort.
– Wir wollten immer Podravka kaufen. An einem Punkt entschied die Regierung wirklich, es zu verkaufen, aber am Ende entschied sie sich dagegen. In der Zwischenzeit hatten wir die Mittel gesammelt und hatten alles für einen Börsengang vorbereitet. Die Leute waren enttäuscht. Doch bald wurde Droga Kolinska zum Verkauf angeboten. Das sind ähnliche Unternehmen. Wieder wären wir ein völlig anderes Unternehmen, wenn wir Podravka gekauft hätten. Wir wussten, was wir wollten, aber wieder gab es eine Abweichung vom Weg – erklärte er mit einem Beispiel, wie wichtig Flexibilität und Bereitschaft zur Veränderung sind. Er kommentierte auch die Großzügigkeit der Atlantic Group gegenüber den Mitarbeitern.
