Gründer und Nachfolger, einfach gesagt, konkurrieren in unterschiedlichen Disziplinen. Selten kann ein Nachfolger ein Unternehmer wie seine Eltern sein. Ebenso können Nachfolger viel bessere Manager sein als Gründer.
‘Er ist weit entfernt von seinem Vater’, wird in Familienunternehmen oft geflüstert. ‘Mein Kind ist nicht wie ich’, sagen Gründer leise zu ihren engsten Freunden, darauf bedacht, dass eine unbekannte Person sie nicht hört. ‘Werde ich wirklich so erfolgreich sein wie er?’ fragen sich Nachfolger. Gibt es einen Grund, die Generation der Gründer mit der Generation der Nachfolger zu vergleichen? Gibt es einen Grund für Rivalität zwischen Gründern und Nachfolgern? Macht die Frage ‘Wer ist besser?’ Sinn? Nein.
Es gibt keinen Grund für Rivalität in Familienunternehmen. Es besteht keine Notwendigkeit zu beweisen, wer besser ist, denn auf die Frage ‘Wer ist besser?’ muss die Fortsetzung folgen: ‘In welcher Hinsicht besser?’ Gründer und Nachfolger konkurrieren, einfach gesagt, in unterschiedlichen Disziplinen, Sportarten. Ist Michael Phelps besser oder Usain Bolt? Phelps ist ein besserer Schwimmer, und Bolt ist ein Athlet.
Nicht Vererbt
Gründer sind Unternehmer oder, einfach gesagt, Individuen mit ausgeprägter Kreativität und Risikobereitschaft. Das sind Menschen, die versuchen, Leben in das zu bringen und zu entwickeln, was nur sie in ihren Köpfen sehen. Die Statistiken sind vielfältig, aber es läuft darauf hinaus, dass nur ein paar Prozent der Gesamtbevölkerung über ausreichende unternehmerische Fähigkeiten verfügen, um die Treiber von Unternehmen zu sein.
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Boris Vukić wird der Moderator des Panels am 11. Februar bei der Konferenz von Lider über die Zukunft der Familienunternehmen sein, die am 28. Februar im Panorama Zagreb Hotel stattfinden wird.
—Jetzt, da Unternehmer keine Amöben sind, die sich durch einfache Teilung reproduzieren, ist das Klonen von Menschen, während ich diesen Text schreibe, nicht aktuell, und das unternehmerische Gen wird nicht vererbt, frage ich Sie, was Sie denken, wenn diese wenigen Prozent der Gesamtbevölkerung sich reproduzieren, wie viele Prozent ihrer Nachfolger werden wieder Unternehmer sein? Wieder ein paar Prozent von ein paar Prozent. Die Schlussfolgerung ist klar, aber ich werde hart und offen sein – selten kann ein Nachfolger ein Unternehmer wie seine Eltern sein.
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Daher kann der Preis für Unternehmer des Jahres nicht in die Hände von Nachfolgern, sondern in die Hände von Gründern gehen. Gründer sind bessere Unternehmer als Nachfolger.
Selbstgelernt und Selbstgemacht
Auf der anderen Seite ist der Weg, wie Gründer, selbstgelernt und selbstgemacht, ihre Unternehmen aufgebaut und erfolgreich geleitet haben, ein Weg, den nur sie entwickeln und führen konnten. In dieser Weise kann niemand ihre Unternehmen operativ leiten, nicht einmal Nachfolger. Wenn (oder genauer gesagt, wenn) diese Unternehmen organisiert und professionalisiert sind, können Nachfolger sie leiten, wenn sie wollen, lernen und können. Oder, um es anders zu formulieren – kennen Sie einen Gründer, der an der Spitze eines professionalisierten Unternehmens stehen könnte, der leidenschaftlich an der Erstellung operativer und langfristiger Pläne teilnehmen, Berichte an den Aufsichtsrat einreichen und gewissenhaft die Erfüllung der Aufgaben koordinieren würde?…
Wieder, hart und offen – solche Aufgaben sind für Gründer nicht interessant, und sie motivieren sie nicht nur nicht, die beschriebenen Positionen einzunehmen, sondern sehr selten können Gründer den Prozess der Professionalisierung ihres eigenen Unternehmens vollständig abschließen. Es geht nicht darum, ob Gründer das Management-Handwerk lernen können oder nicht. Natürlich können sie das. Es geht darum, ob sie wollen und bereit sind, ihre Unternehmen anders zu lassen. Glauben Sie wirklich, dass sie bereit sind, einen Finanzdirektor die Finanzen ihrer Unternehmen verwalten zu lassen?
Benötigte Fachkräfte
Ich glaube, dass es ein gewisses Gleichgewicht im Universum gibt und dass derjenige, der den Gründern den unternehmerischen Geist eingehaucht hat, ihnen auch viele Dinge genommen hat. Eine der Dinge, die ihnen genommen wurden, ist das Talent für das Management-Handwerk. Wenn Sie es vereinfachen wollen – ein Unternehmer wird geboren, und ein Manager (wenn Sie wollen, können Sie auch „Führer“ sagen) wird gemacht. Management ist ein Handwerk, das erlernt wird, und Nachfolger können es lernen. Daher glaube ich auch, dass schädliche und gefährliche Bücher für die zweite Generation, wie „Wecke den Riesen in dir“, Geständnisse von arbeitswütigen Manikern, die tagelang nicht nach Hause gehen, weil sie schaffen (so waren ihre Eltern, als sie Unternehmen gründeten) und ähnliche motivierende Tricks (absichtlich Jargon) für euch junge Leute nutzlos sind, setzt euch hin und lernt das Handwerk! Das Management-Handwerk, wie man plant, budgetiert, berichtet, kreative Mitarbeiter ermutigt, Risiken bei der Gründung neuer Unternehmungen bewertet…
Nachfolger, wenn sie an der Spitze (natürlich professionalisierter) Unternehmen stehen wollen, die ihre Eltern gegründet haben, können dies tun. Sie können an der Spitze von Unternehmen stehen, die nicht vom unternehmerischen Instinkt des Gründers abhängen und verantwortungsvolle Manager führen, mit denen sie Budgets und Jahrespläne erstellen, deren Erfüllung überwachen, strategische Entscheidungen über neue Märkte treffen… Daher können Nachfolger viel bessere Manager sein als Gründer.
Seltene Ausnahme
Aber es gibt auch eine seltene Ausnahme, so selten, dass ich absichtlich das Pleonasmus 'seltene Ausnahme' geschrieben habe. Sie entsteht, wenn ein innerer unternehmerischer Impuls, Gründer zu sein, auch bei Nachfolgern auftritt. Dies kann auf zwei Arten enden. Die schönere, dass der Nachfolger sein eigenes Unternehmen gründet und ein erfolgreicher Gründer wird, und dann können wir nach ein paar Jahren wirklich vergleichen, wer der erfolgreichere Unternehmer von beiden ist. Die schlechtere, dass sie in das Unternehmen eintreten, was zu weit verbreiteter Unzufriedenheit führt, und dann leiden sowohl die Familie, die Mitarbeiter als auch das Unternehmen. Die Gründer des Unternehmens bringen es zu Meisterschaftshöhen, und Nachfolger können diese Höhen aufrechterhalten.
