Alle Probleme, die uns letzte Woche hätten passieren können, sind passiert! Angesichts der Tatsache, dass der Meteor über Kroatien am 1. März explodierte, scheint es, dass wir nur eine Alien-Invasion erwarten können.
In einer Woche, die sich so lange anfühlte wie ein ganzes Jahr, waren die geschäftlichen Herausforderungen so groß wie das Universum. Wie haben Unternehmer und Manager diese Woche überlebt? Anstatt zu erzählen, was ihnen passiert ist, haben wir einige von ihnen gebeten, es selbst in einem Tagebuch zu beschreiben, das sie für Lider geführt haben. In all diesem Trubel, um nicht zu sagen Chaos, fand Laurentiu-Florin Dimitriu (Generaldirektor von Nestlé Adriatica für Kroatien, BiH und Slowenien), Denis Čupić (F.O./Grupa, geschäftsführender Partner – Manager, Westgate Shopping City), Marina Čulić Fischer (geschäftsführende Partnerin bei Dialog Communications), Ivan Skender (Chief Director für Geschäftstransformation, Personalwesen und Unternehmenskommunikation bei A1 Kroatien), Jure Radoš (Mitglied des Vorstands von Pevex) und Dražen Oreščanin (CEO von Business Intelligence) fand Zeit, um ein Tagebuch zu führen.
In den kommenden Tagen werden wir diese Tagebücher auf dem portal lider.media veröffentlichen. Zuerst ist Dražen Oreščanin, CEO von Business Intelligence, dran.
Montag, 16. März
Heute war unser erster Tag im Homeoffice. Die Leute mussten noch einige Interviews mit Kandidaten für die BIRD Academy und ein paar Meetings durchführen sowie die Ausrüstung abholen, die sie in der kommenden Zeit von zu Hause aus nutzen würden. Ich arbeitete von zu Hause aus. Am Nachmittag ließ ich mir die Haare schneiden, in der Annahme, dass die Friseursalons bald schließen würden, damit ich in den nächsten Monaten nicht ungepflegt aussehe. Die Maßnahmen zur Pandemiekontrolle werden strenger, und der Verkehr mit dem Ausland ist stark eingeschränkt.
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Dienstag, 17. März
Wir gewöhnen uns daran, in völlig virtuellen Teams zu arbeiten. Wir nutzen normalerweise Slack zur Kommunikation, und jetzt haben sich unsere Kanäle buchstäblich erhitzt, da Kollegen Empfehlungen teilen, wie man effizienter arbeiten kann. Die Entscheidung, von zu Hause aus zu arbeiten, war zeitgerecht und korrekt; die Kollegen schätzen, dass wir uns um ihre Sicherheit kümmern. Ich sage eine Geschäftsreise nach Großbritannien von Freitag bis Montag ab, da nach der Rückkehr aus Ländern mit hohem Risiko eine verpflichtende Isolation eingeführt wurde. Die Regierung hat heute ein Paket von 63 Maßnahmen zur Unterstützung der Wirtschaft verabschiedet, das auf den ersten Blick unzureichend erscheint.
Mittwoch, 18. März
Ich schaffe es, meinen Arbeitstag so zu organisieren, dass ich gegen 16 Uhr eine Stunde oder etwas länger Rad fahre und dann meine anderen Verpflichtungen später erledige. In der Öffentlichkeit ist die Panik zunehmend spürbar. Ich schrieb eine Kolumne für Mreža, in der ich die Maßnahmen der Regierung zur Unterstützung der Wirtschaft als „Maßnahmen, die nicht messbar sind“ bezeichnete. Auf Worldometers.com verfolgen wir die Anzahl der Infizierten weltweit und folgen den Konferenzen des Krisenstabs. Ich bin fasziniert von der Haltung und Fähigkeit von Minister Beroš und Dr. Alenka Markotić; ich bin nicht der Einzige.
Donnerstag, 19. März
Gegen Mittag rief mich Goga Fabijanić, die Besitzerin von Didova kuća, an und sagte, wir müssten etwas tun und uns organisieren, da alle kleinen und mittleren Unternehmen zusammenbrechen würden. Wir entwarfen ein einseitiges Dokument mit einigen unserer Ideen, welche Maßnahmen wirklich zur Überlebensfähigkeit der Wirtschaft beitragen sollten. Einige Stunden später startete Hrvoje Bujas die Initiative „Stimme der Unternehmer“ – eine Forderung nach der Verabschiedung effektiver Maßnahmen! Und er verschickte eine Einladung zur Teilnahme. Es gibt auch andere bekannte Gesichter – Berislav Marszalek, Bruno Samardžić und viele andere. Goga und ich traten sofort der Initiative bei und teilten das Dokument, das wir vorbereitet hatten, an dem alle Gruppenmitglieder gemeinsam arbeiteten. Bis zum Ende des Tages hatte die Gruppe bereits etwa 500 Mitglieder.
