Lesen Sie, wie Denis Čupić, F.O./Group, geschäftsführender Partner – Manager, Westgate Shopping City, Tage im Homeoffice erlebt hat.
Montag, 16. März
Der vierte Tag der Isolation, der erste Konferenzanruf um acht mit Anwälten aus Kroatien und Österreich eröffnet diesen dystopischen Geschäftstag. Mia erhält die Befugnis eines Vorstandsmitglieds, viel zu spät, da sie es schon lange verdient hat. Das Thema ist klar: Wir stehen vor der Schließung von Geschäften und damit der Schließung von Westgate. Ich erhalte Informationen aus Slowenien und Österreich über das, was dort zu demselben Thema passiert. Informationen kommen über die Möglichkeit, einen Notstand auszurufen. Gespräche mit dem Ministerium für Bauwesen über die Gebühren für öffentliche Dienstleistungen. Die Anwälte sind verängstigt, und wir beginnen, die Versicherungsverträge zu lesen. Warnung an alle, von Ministern bis zum Premierminister, dass die Chancen für den realen Sektor gering sind, aufgrund von Geschäftsausfällen einzutreiben, wenn ein Notstand ausgerufen wird. Eine schlaflose Nacht am Mobiltelefon, Messenger, WhatsApp mit Journalisten und Mitunternehmern. Die Entscheidung ist zu kämpfen.
Dienstag, 17. März
Es ist sicher, dass es nur noch Stunden dauert, bis die Schließung beginnt. Die angekündigten Regierungsmaßnahmen für die Wirtschaft werden von allen mit Empörung gelesen, es ist offensichtlich, dass diejenigen, die in früheren akuten Problemen waren, gerettet werden, während die Gesunden leiden werden, wie sie es nach der Krise 2009 taten. Etwa zehn von uns stehen fast ständig in Kontakt. Majetić von HUP ist auf Kurzwahl, ich mobilisiere alle Ressourcen im Entwicklerverband von HUP und halte etwa zehn Konferenzanrufe mit Kollegen aus dem Non-Food-Einzelhandel. Eine beruhigende Nachricht von der Regierung, es wird keinen Notstand geben. Marko wird neben der Leitung der Unternehmenskommunikation für F.O./Group auch zum Sprecher sowohl des Zentrums als auch unserer Initiativen.
Mittwoch, 18. März
Das Ministerium für Bauwesen hat meine Initiative im Namen des Entwicklerverbands von HUP angenommen und ändert das Gesetz über die kommunale Wirtschaft, damit Städte und Gemeinden die Gebühr abschaffen und somit die Wirtschaft während des bevorstehenden Arbeitsverbots entlasten können. Den ganzen Tag über erhalte ich verschiedene unvollständige Informationen bezüglich der Schließungsentscheidung. Die Initiative von Pevex, den Handel mit Baustellenmaterialien zu ermöglichen. Nach der Pressekonferenz des Hauptquartiers und den Schließungsmaßnahmen ohne Details, eine weitere schlaflose Nacht und Vorbereitung auf Donnerstag, wenn sechs unserer 180 Geschäfte öffnen können. Kommunikation mit dem Minister für Bauwesen, der berichtet, dass die Genehmigung für Baustellenmaterialgeschäfte erteilt wird. Wir haben zumindest etwas erreicht.
Donnerstag, 19. März
Der erste Tag der Schließung. Anwälte anrufen, Strategien vorbereiten. Der Staat hat alles ohne konkrete Informationen für uns getan. Niemand hat mit Einkaufszentren gesprochen, weder vorher noch jetzt, wo sie praktisch geschlossen sind, und ich sende diese Informationen an die Regierung. Der Kampf, unsere Unternehmen zu retten, beginnt; wir sehen, dass staatliche Maßnahmen uns dabei nicht helfen werden. Zwei Minister, zwei Staatssekretäre und der Premierminister sind am offensten für Kommunikation; darüber hinaus spricht niemand vom Ministerium für Wirtschaft mit uns. Vorbereitung von Vorschlägen für Entschädigungsmaßnahmen für den Einzelhandel, die Gastronomie und Einkaufszentren. Konferenzanruf mit Partnern aus Italien, sie berichten, dass es nicht so düster ist, wie die Medien es darstellen, und loben die Ankündigung von wirtschaftlichen Maßnahmen ihrer Regierung. Gespräch mit einem Partner aus dem Vereinigten Königreich. Eine Nacht online mit Kameraden aus der Wirtschaft.
