Obwohl die Haupttätigkeit von Adriadiesel die Produktion von Hilfsmarine-Dieselmotoren und Notstromaggregaten für Kernkraftwerke ist, hat sich das Unternehmen auch als aktiver Förderer der Schaffung von ‚Mikro-Clustern‘ erwiesen, sagt Nenad Končar, CEO von Adriadiesel und Mehrheitsbesitzer von Adriadiesel über die Firma Jadranska ulaganja. Der Anstoß für die Diskussion zu diesem Thema ist das Beispiel des jungen Unternehmers Darko Marković, der neben all seinen Jobs mit Hilfe von Adriadiesel begann, Schutzvisiere gegen das Coronavirus mit 3D-Drucktechnologie zu produzieren, die an das Allgemeine Krankenhaus Karlovac gespendet werden.
Dies ist keine Neuheit in der Geschäftspraxis weltweit, sagt Končar, und veranschaulicht dies mit dem Beispiel des italienischen Olivetti, das einigen seiner unternehmerischen und innovativen Kollegen erlaubte, eigene Unternehmen zu gründen, die einen vertraglich vereinbarten Teil der Arbeit für Olivetti hätten, aber gleichzeitig die Freiheit hätten, ihr eigenes Geschäft und für andere Kunden zu führen, abhängig von ihrer Einfallsreichtum auf dem Markt.
– Der Vorteil eines solchen Kooperationsmodells ist, dass dieses kleine Privatunternehmen nicht ausschließlich von einem großen Unternehmen und dessen oft langwierigen Entscheidungsprozessen abhängig sein muss, sondern in der Lage ist, während dieser Zeit seine Dienstleistungen auf dem offenen Markt anzubieten und zu verdienen, während es gleichzeitig eine vertragliche Beziehung zu dem großen Unternehmen als Unterstützung für sein Geschäft hat. Solche kleinen Unternehmen, oft in der Startup-Phase, haben nicht die Kapazität, mit großen Unternehmen zu konkurrieren; sie können, wie in unserem Beispiel, kein Notstromaggregat für ein Kernkraftwerk produzieren, noch haben sie das notwendige Garantiepotential, aber mit ihrer Flexibilität und Agilität, die hauptsächlich von den Gründern dieser kleinen Unternehmen abhängt, können sie ihre Nische auf dem Markt finden, sagt Končar.
Ein Unternehmen gründen
An Darko Marković, der ein IT-Experte für Netzwerksysteme ist, riet Končar, wie er sagt, seit anderthalb Jahren nicht bei Adriadiesel angestellt zu werden, für die er arbeitete und wichtige Aufgaben erledigte, sondern sein eigenes Unternehmen zu gründen, das für Adriadiesel unter einem guten Vertrag arbeiten würde, während er seine anderen Kapazitäten für sich selbst und auf eigene Rechnung nutzt.
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Ich habe mir diesen 3D-Druck von Schutzvisieren nicht ausgedacht, sagt Končar, sondern es war seine Idee, angeregt durch den öffentlichen Aufruf des Zivilschutzhauptquartiers und das Team von FRSB in Split. Jetzt, sagt Končar, gab es eine Vernetzung der Kapazitäten dieser einzelnen kleinen Unternehmen, sodass sie alle zusammen riesige Mengen dieser Visiere in kürzester Zeit produzieren und spenden können, je nach ihren eigenen Entscheidungen, wo sie am dringendsten benötigt werden, was jetzt Krankenhäuser und alle Gesundheitsarbeiter sind.
Es ist eine Zeit der Krise
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So haben sich mehrere dieser kleinen Unternehmer, fügt Končar hinzu, mit unserer Unterstützung beim Erwerb von 3D-Druckern vereint, vernetzt in der Produktion von Visierelementen, und all dies ging sehr schnell mit unserer Unterstützung, ohne mühsame und langwierige Verwaltung, die sie durch Banken oder einige Fonds hätten durchlaufen müssen. Dies ist eine Zeit der Krise und eine Herausforderung für uns alle, da sich gezeigt hat, dass diese jungen Unternehmer, die in Mikro-Clustern vernetzt sind, sich als eine mächtige Einheit erweisen, die einen großen synergetischen Effekt erzielen kann, und es gibt viele solcher Beispiele in der Praxis, wo ein einheitlicher Ansatz viel erreichen kann, zusammen mit der Arbeit für große Unternehmen, mit denen sie vertraglich gebunden sind.
– Ich schaue mir einfach an, was andere in der Welt tun, und es funktioniert: Wenn es eine Krise gibt, gibt es keine Arbeit, aber es gibt auch keine Kosten für das große Unternehmen, das eine Reihe von Mikro-Clustern um sich versammelt, und dann gibt es keine solchen Gewichte, die es in den Abgrund ziehen, und wenn die Wirtschaft sich öffnet, haben auch Mikro-Unternehmen zusätzliche Arbeit. In unserem Fall, wenn ich einen jungen, klugen und vielversprechenden Menschen einstellen würde, empfehle ich immer, dass eine solche Person ihr eigenes Unternehmen gründen sollte. Die Mittel waren eigentlich nicht einmal dazu gedacht, Mikro-Unternehmen zu unterstützen. Und hier ist es brillant, dass in einer solchen Beziehung nicht mehr die Frage von Kapitalismus oder Sozialismus besteht, denn wir sind alle innerhalb des Systems und arbeiten miteinander. Es ist wichtig, dass jemand eine Idee hat, und wir als größeres Unternehmen sind hier, um diese Ideen in den Kleinen zu erkennen und ihnen Arbeit und bestimmtes Geld zur Verfügung zu stellen, um das zu fördern, während sie so viel managen sollten, wie sie können. So haben sie eine Basis, und die weitere Entwicklung hängt davon ab, wie sehr sie in den Markt ‚beißen‘ werden, sagte Nenad Končar.
Energieproduktion
Schließlich kommt für diese Mikro-Cluster die Zusammenarbeit mit einem stärkeren Unternehmen, das bewährt ist und eine Marke auf dem globalen Markt hat, als bedeutende Referenz in ihrer Markenbildung. Besonders jetzt, sagt Končar, wo sich herausgestellt hat, dass die Stromproduktion, und in diesem Sektor ist Adriadiesel, weit weniger riskant ist als der Tourismus, und wo ist die Perspektive des Tourismus mit dem Auftreten des Coronavirus?
Wir müssen auch die Bildung anpassen; warum haben wir kein Fach in unseren Schulen, das sich spielerisch mit dem Thema Unternehmertum und der Entwicklung unternehmerischen Denkens sogar bei Kindern beschäftigt? Nicht um skrupellose Manager von frühester Kindheit an zu werden, sondern um das Bewusstsein zu entwickeln, wie man sich in Zukunft in die Gesellschaft einfügt und neue Werte schafft.
– Ich habe tatsächlich Olivetti an Darko Marković zitiert und ihm gesagt: Du bist zu klug, um jetzt in einem monolithischen Unternehmen zu arbeiten. Du bist zu fähig, und du musst die Pflicht übernehmen, zu schaffen und diese wirtschaftliche Verantwortung zu tragen. Solche Menschen müssen, wenn nötig, ‚mit einem Fuß in den Hintern‘ gestoßen werden, es gibt keinen anderen Weg, wie wenn dich jemand aus einem Boot wirft, um schwimmen zu lernen. Und ich bin froh, dass Darko mir zugehört hat. Und dieser edle Schritt, jetzt mit der Produktion von Visierschutz zu beginnen, ist nur ein Teil seiner unternehmerischen Vision, in der er sich durch die Vernetzung von 3D-Druckern engagiert hat, und das Hauptproblem ist die Beschaffung von Kunststoffdraht als Rohmaterial, als ‚Tinte‘ für den 3D-Drucker, damit die Produktion 24 Stunden am Tag läuft, schloss Nenad Končar.
