Die Zukunft des Unternehmertums – Weh und Hurra für Unternehmer ohne europäische Krücken!

Viele Fragen sind bezüglich der Betriebsabläufe von Mikro-, kleinen und mittelständischen Unternehmen aufgetaucht, während sie versuchen, bis zum Ende des Geschäftsjahres über Wasser zu bleiben. Die Kroatische Handelskammer erklärt, dass Unternehmen seit einem halben Jahr einen neuen Weg des Geschäftsbetriebs vorbereiten und umsetzen und dass sie unter schwierigen Bedingungen arbeiten, insbesondere beim Erhalt von Arbeitsplätzen. Sie glauben, dass die derzeitigen Maßnahmen, zusammen mit denen, die bald umgesetzt werden, die Produktionsunternehmen erheblich unterstützen können, von der Finanzierung verkürzter Arbeitswochen bis hin zu Maßnahmen in der Distribution und Logistik.

Unmöglich ohne Kontakt

Alle Unternehmen haben einen Anstieg der monatlichen Kosten für Pandemieschutz festgestellt, sagte die Kroatische Handelskammer (HGK), mit einem durchschnittlichen Betrag von rund fünftausend Kuna, wobei andere Belastungen insbesondere für Mikro- und kleine Unternehmen problematisch sind. Sie betonten, dass die Aufhebung der restriktiven Maßnahmen für viele nicht die erwartete Erholung im Geschäft gebracht hat, teilweise aufgrund der Vorsicht der inländischen Kunden und Verbraucher.

– Die Vermeidung eines neuen Lockdowns, nicht nur in Kroatien, sondern auch in der Europäischen Union und der Welt, wird die Stabilisierung der Lieferketten, der Produktion und des Handels ermöglichen, und unsere Unternehmen, die Teil dieser Ketten sind, werden sich ebenfalls darin befinden. Das Volumen von Produktion, Distribution und Export hängt nicht nur von einzelnen Unternehmen ab, sondern auch von den allgemeinen wirtschaftlichen Trends der Länder in unserer Nähe und unseren stärksten Exportmärkten. Mikro- und kleine Unternehmen, die sich auf den Inlandsmarkt konzentrieren, sind durch die allgemeinen wirtschaftlichen Trends in der Kaufkraft und im Konsum belastet. Das größte Risiko bedroht erneut die Dienstleistungsaktivitäten, da sie ohne engen Kontakt nicht arbeiten können, und jede neue Einschränkung wird sie am härtesten treffen und ihre schwächere Leistung beeinträchtigen. Die Tourismussaison, bisher besser als erwartet, hat das Geschäft verwandter Unternehmen etwas angeregt, aber mit neuen Trends in der Corona-Krise wird im Herbst ein zusätzlicher Schlag für das Geschäft der Dienstleistungsunternehmen erwartet. Es wird erneut einen starken Einfluss auf die Veranstaltungsbranche geben – prognostiziert die HGK.

Laut dieser Institution wird das größte Potenzial für frisches Kapital und Finanzierung in den kommenden Jahren sicherlich in EU-Fonds liegen, teilweise in Form von Zuschüssen, aber auch Garantien und subventionierten Krediten, die es Unternehmen ermöglichen werden, die Finanzierung für ihre regulären Betriebsabläufe leichter zu realisieren, von der Sicherstellung der Liquidität, Betriebskosten bis hin zu möglichen neuen Kapitalinvestitionen.

Jobs im Ausland

In Inoxmont-VS aus Ludbreg gab es Schwierigkeiten bei der Durchführung von vertraglich vereinbarten Produktionsaufträgen im Werk in Sigec Ludbreškom und bei der Montage von Industrieanlagen im Ausland während der ersten Welle der Corona-Krise sowie beim Transfer von Arbeitskräften zu Montageorten im Ausland aufgrund von Einreise- und Ausreisebeschränkungen. Für dieses und nächstes Jahr hat das Unternehmen bereits vier große Projekte im Ausland vergeben, von denen zwei bis 2022 fortgesetzt werden. Dies sind strategische Investitionsprojekte in Europa, von denen Inoxmont-VS glaubt, dass sie nicht stoppen werden: Geothermiekraftwerke, Raffinerien und Papier- und Zellstofffabriken. Wenn es keinen neuen Lockdown und keine Einschränkungen beim Transfer von Arbeitskräften und Waren gibt, hoffen sie auf zufriedenstellende Ergebnisse.

– Wir wurden gestreift, aber die erste Welle der Corona-Krise hat uns nicht gebrochen. In Kroatien verlassen sich viele Arbeitgeber auf staatliche Maßnahmen und mögliche HBOR-Kreditprogramme, zählen auf Moratorien und Schuldenrestrukturierungen. Die Unterstützung der Arbeitgeber ist wichtig für den Erhalt von Arbeitsplätzen, wirtschaftlicher Aktivität und der Liquidität der Unternehmer. Kroatien, das aus früheren Erfahrungen nicht lernt, gerät schnell in eine Krise und kommt langsam wieder heraus. Wenn das jetzt so weitergeht, werden wir ohne Humankapital dastehen, ohne das es keine Entwicklung gibt. Unternehmer sollten auch in Krisenzeiten und Unsicherheiten nicht aufhören, in Menschen und Technologie zu investieren. In diesem Frühjahr haben die Arbeitgeber sofort mit Entlassungen begonnen, was der falsche Weg ist. Wer wird für sie arbeiten, wenn die Krise endet? Es muss viel in junge, vielversprechende Menschen investiert werden. Andernfalls werden sie uns verlassen, was einen Verlust für den Arbeitgeber und einen erheblichen Verlust für den Staat aufgrund schlechter demografischer Umstände darstellt – behauptet Inoxmont-VS und fügt hinzu, dass es offensichtlich ist, dass die EU-Mitgliedstaaten viel billiges Kapital einspeisen, da die Kredite im Ausland niedrig sind.

Obwohl es viele fiskalische Belastungen gibt, werden in Kroatien keine Beiträge für die Beschäftigung aus dem Bruttolohn mehr gezahlt, was sie als falsch erachten. Sie geben das Beispiel Deutschland an, das 1,2 Prozent aus dem Bruttolohn für Arbeitslose bereitstellt, sodass ein Arbeitgeber einen Arbeiter während einer Krise mit guter Entschädigung zum Arbeitsamt schicken kann. Wenn sie wieder auf die Beine kommen, wird der Arbeiter zurückkehren. Daher schlägt Inoxmont-VS einen Fonds zur Erhaltung von Arbeitsplätzen vor, um das gesammelte Geld ordnungsgemäß an die Arbeitslosen und Arbeitgeber in Schwierigkeiten zu verteilen.

Verschobene Investitionen

Marina Starčević-Perica, Dr. med. dent., Inhaberin der Zahnarztpraxis Mdent aus Viškovo bei Rijeka, betont, dass eingeschränkte Bewegungen, restriktive Maßnahmen und Angst zu einem erheblichen Rückgang ihres Geschäfts geführt haben, insbesondere da mehr als die Hälfte der Patienten bei Mdent aus dem Ausland kommt, überwiegend aus Italien. Trotz allem ist sie mit dem Geschäft in den letzten Monaten nach dem Lockdown zufrieden. In diesem Jahr hatte sie geplant, das Geschäft durch Investitionen in neue Technologien und Ausrüstungen zu verbessern, die die Arbeit in der Praxis beschleunigen und verbessern würden, um sie zugänglicher zu machen, aber dies wurde auf das nächste Jahr verschoben. Sie hatte auch geplant, die Qualität und das Wissen des Teams durch verschiedene Schulungen und Ausbildungen im Ausland zu erhöhen, aber dies wurde letztendlich unmöglich gemacht.

– Glücklicherweise wurde ein Teil des Wissens in die Cloud übertragen, sodass wir von zu Hause aus etwas lernen oder uns zumindest erinnern konnten. Leider habe ich auf alle Investitionen verzichtet und, angesichts des Anstiegs der Materialpreise und ihrer Verfügbarkeit, die Kosten so weit wie möglich gesenkt. Die Priorität liegt darin, den Geschäftsbetrieb aufrechtzuerhalten, Arbeitsplätze zu sichern und die Gesundheit der Mitarbeiter und Patienten zu gewährleisten. Vor allem wurden wir während der Quarantänezeit, in der unsere tägliche Arbeit behindert wurde, am härtesten getroffen. Die Anpassung an die Arbeitsbedingungen der Kroatischen Kammer für Zahnmedizin ist aufgrund der Arbeit mit Einwegmaterialien sehr schwierig, insbesondere aufgrund ihrer begrenzten Verfügbarkeit und der drastisch gestiegenen Preise, sodass der Großteil unserer Beiträge auf Einweggeräte gerichtet ist, was Probleme mit der finanziellen Verteilung schafft. Diese schwierigen Zeiten haben uns zu einer neuen Arbeitsweise gezwungen, unabhängig von den Risiken, die der Beruf der Zahnmedizin mit sich bringt, sodass ich gezwungen war, neue, wenn nicht vergessene, Protokolle zur Gewährleistung der Sicherheit von Patienten und Mitarbeitern einzuführen – beschreibt Starčević-Perica.

Bau trotz allem

Danijel Funda, Direktor der Firma Funda aus Zaprešić, betont, dass sie unter den gegebenen Umständen besser abschneiden als erwartet und dass die meisten Geschäftstätigkeiten mit Bauarbeiten (Installation und Verteilung von Abdichtungs- und Wärmedämmungssystemen, energetische Renovierung, Bau) zusammenhängen. Da sie auch im Tourismus tätig sind und 240 Betten auf Šolta und Brač anbieten, wurden sie im Juni und Anfang Juli von einem Rückgang der Nachfrage getroffen, aber der August lag bei etwa siebzig Prozent im Vergleich zum Vorjahr; sie werden im September geschlossen sein.

– Neben der epidemiologischen Vorbereitung auf den Herbst und Winter, d.h. der Beschaffung der Ausrüstung, die wir haben müssen, ist es schwierig, irgendetwas vorherzusagen und zu planen. Für den Moment sind wir bis zum Ende des Jahres durch Verträge abgesichert, und wir haben mehrere große Projekte, an denen wir arbeiten. Pläne können durch eine Art Lockdown gestört werden. Wenn es um das nächste Jahr geht und wenn wir die makroökonomischen finanziellen Trends in unserem Markt und Umfeld betrachten, ist es schwer, optimistisch zu sein. Ich glaube, dass es im nächsten Jahr zusätzliche Maßnahmen und Steuererleichterungen geben wird, um Unternehmer zu unterstützen, aber auch um Investoren zu halten, die Investitionspläne hatten. Derzeit bauen wir ein Wohngebäude mit 28 Wohnungen in Zaprešić, und im nächsten Jahr planen wir den Bau eines Geschäftsgebäudes mit einem Lager im Industriegebiet in Zaprešić und die Verlagerung des Unternehmens aus dem Zentrum von Zaprešić – erklärt Funda.

Positive Veränderungen

Inchoo aus Osijek, dessen Gründer und CEO Tomislav Bilić ist, hat sich auf einen möglichen Rückgang des Geschäfts vorbereitet, ist jedoch gewachsen und hat eine erhöhte Aktivität von den meisten seiner Kunden verzeichnet. Bilić erklärt, dass der Online-Einkauf überall erheblich wächst und dass E-Commerce-Unternehmen weltweit neben steigenden Verkaufszahlen Anreize von ihren Regierungen erhalten, was die Nachfrage nach Unterstützung von E-Commerce-Agenturen erhöht. Für Inchoo war die größte Veränderung das Remote-Engagement, das Bilić zufolge sie verbessert hat.

– Wir erlauben den Mitarbeitern, von zu Hause aus zu arbeiten, jeder kann wählen, was ihm am besten passt. Dies hat viele positive Veränderungen im Unternehmen angestoßen, die bis jetzt auf ihre Umsetzung gewartet haben. Selbst wenn die Zeit, in der wir auf die Zentrale hören müssen, endet, werden wir weiterhin flexibel in Bezug auf das Arbeiten von zu Hause aus sein. Wir hatten bereits eine CoronAFTER Party organisiert, um das Ende der Ausbreitung des Coronavirus zu feiern. Leider stellte sich heraus, dass dies nur die erste Welle war und dass nichts vorbei ist. Da niemand weiß, wann es enden wird, wird Inchoo sein Geschäft an die Zeit der Unsicherheit anpassen, basierend auf Optimismus. Im Gegensatz zu vielen Unternehmen, die das Überleben unter diesen Umständen als Erfolg betrachten, wollen wir bis Ende des Jahres moderat im Vergleich zum Vorjahr wachsen. Wir werden keine Pläne für Jahreszeiträume machen, sondern für kürzere. Da Inchoo eigenes Kapital für Investitionen hat, werden wir es darauf verwenden, Kompetenzen für die Arbeit an einer neuen E-Commerce-Plattform aufzubauen, die wir bald anbieten wollen – kündigt Bilić an.

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