Nino Varga: Čakovečki Mühlen sind immer im Akquisitionsmodus

In den letzten Jahren wurden die Čakovečki Mühlen im Kontext eines potenziellen Käufers und eines potenziellen Übernahmeziels diskutiert. Stjepan Varga hat das Unternehmen über 50 Jahre konservativ geleitet und kürzlich die Zügel an seinen Sohn Nino Varga übergeben, der Lider exklusive Informationen über die aktuellen Veränderungen im Unternehmen bereitgestellt hat. Im vergangenen Jahr fanden in den Čakovečki Mühlen viele Planungen und Entscheidungen statt, und nach dem Generationswechsel wurde schließlich eine Richtung festgelegt.

Die Familie Varga besitzt etwa 28 Prozent der Anteile, rund 25 Prozent werden von Pensionsfonds gehalten, und der Rest gehört einzelnen Kleinaktionären. Innerhalb der Gruppe sind vier Unternehmen im Einzelhandel tätig: Metss, Trgovina Krk, Trgostil und Radnik Opatija, sowie in der Produktion (in zwei Mühlen) und Bäckerei (neben Čakovec besitzen die Čakovečki Mühlen Bäckereien in Lovran, Krk und Zadar). Darüber hinaus werden Kürbis- und Olivenöl produziert. Dies ist das aktuelle Bild der Čakovečki Mühlen, das sich sehr bald ändern soll.

Gibt es noch ein Dilemma darüber, ob die Čakovečki Mühlen ein Ziel oder ein Käufer sind?

Die Čakovečki Mühlen sind ein Käufer. Wir waren immer im Akquisitionsmodus; das war immer unser Leitprinzip. In diesen 28 Jahren haben wir 11 Unternehmen und wirtschaftliche Einheiten erworben. Wir haben dies jedoch nicht viel an die Öffentlichkeit kommuniziert, sodass es den Anschein haben mag, dass wir in diesem Bereich nicht aktiv waren. Der jüngste Kauf von Anteilen von Minderheitsaktionären in Trgovina Krk und Radnik Opatija war ebenfalls ein bedeutendes Unterfangen.

Im letzten Jahr haben Sie einen externen Berater engagiert und wichtige Entscheidungen für die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens getroffen. Was ist Ihr Hauptfokus, und was können wir in Zukunft von den Čakovečki Mühlen erwarten?

Wir haben sie engagiert, weil wir das gesamte Potenzial unserer Gruppe bewerten, finanziell evaluieren und auf dieser Grundlage Entscheidungen über die weitere Entwicklung treffen wollten. Der erste Schritt war die Konsolidierung unseres eigenen Geschäfts, da sieben Unternehmen innerhalb des Systems der Čakovečki Mühlen tätig sind, die wir in zwei, konkret in zwei Segmente: Lebensmittelproduktion und Einzelhandel, konsolidieren werden. Das Ziel ist es, so viel Integration wie möglich, interne Effizienz und eine bessere gemeinsame Marktpräsenz zu erreichen. Ende der 90er Jahre sind wir in das Einzelgeschäft eingestiegen, und dieser Bereich hat sich intensiv entwickelt und macht jetzt 85 Prozent des gesamten Umsatzes der Gruppe aus. Daher ist der Einzelhandel der Fokus und die Haupttätigkeit, in der wir tätig sind. Nach der Konsolidierung planen wir, die Expansion des bestehenden Einzelhandelsnetzes und neuer Akquisitionen zu beschleunigen.

Der Bäckereisektor hat sich als ziemlich attraktiv für Investmentfonds erwiesen. Die polnischen Enterprise Investors haben Pan-Pek und Mid Europa Mlinar übernommen. Wie sehen die aktuellen Wettbewerbsverhältnisse aus, und wie glauben Sie, wird sich der Bäckereimarkt in Zukunft entwickeln?

Die Konsolidierung des Bäckereimarktes begann sogar noch vor den Fonds. Kleinere Bäckereien wurden übernommen oder haben geschlossen, sodass nur die größeren Akteure, Mlinar und Pan-Pek, übrig geblieben sind. Sie standen schon lange zum Verkauf, und es war nur eine Frage der Zeit, bis sie jemand erwirbt. Weitere Konsolidierungen werden ebenfalls erwartet. Fonds sind daran interessiert, zu erwerben, das Unternehmen innerhalb von fünf bis sieben Jahren umzustrukturieren, den Marktanteil zu erhöhen und dann das Geschäft an einen anderen Fonds zu verkaufen, der möglicherweise schließlich bei einem strategischen Investor endet, der dieses Geschäft innerhalb eines größeren globalen Unternehmens leitet.

Die Polen haben ernsthaft in den Einzelhandel ‚gebissen‘ und sprechen Berichten zufolge mit allen, nachdem sie Studenac übernommen haben. Ihre Ziele sind genau familiengeführte Unternehmen. Haben Sie mit ihnen gesprochen, und betrachten Sie sie als ernsthafte Konkurrenz?

Eine weitere Konsolidierung im Einzelhandel ist unvermeidlich. Der Eintritt von Enterprise in Studenac war der Beginn eines Prozesses, der durch die Agrokor- und Konzum-Krise fortgesetzt wurde, die von einem potenziellen Markt-Konsolidierer zu einer Position überging, in der es wahrscheinlich irgendwann verkauft wird. Allerdings müssen kleinere Geschäfte, die nicht im ausländischen Besitz sind, definitiv umstrukturiert werden. Wenn man jedoch schaut, gab es bisher abgesehen von Studenac keine nennenswerten Übernahmen. Kleinere Unternehmen wie Istarski supermarketi, Sonik, Sloga podravska trgovina und Trgonom Novi Marof wurden übernommen, aber all dies sind kleine Transaktionen. Alle kleineren Einzelhändler sind Familienunternehmen, und sie haben alle eine gewisse Grenze des Expansionspotenzials erreicht. Jetzt bleibt die Frage nach der Bereitschaft und dem Wunsch nach weiterer Expansion, dem Kapital, das investiert werden muss, und letztendlich dem Generationswechsel. Die Polen haben mit allen gesprochen, aber das bedeutet nicht unbedingt etwas. Die Nervosität, die entstanden ist, ist übertrieben. Es gibt ein Gerücht, dass es viel Aktivität auf dem Markt gibt, aber nichts Bedeutendes wurde realisiert.

Ihr Vater Stjepan Varga ist von der Position des CEO in den Aufsichtsrat zurückgetreten; Sie haben neue Mitglieder des Aufsichtsrats berufen und die Direktoren im Einzelhandel gewechselt. Wie sieht die Managementstruktur der Čakovečki Mühlen derzeit aus?

Mein Vater wird bald 70. Er ist seit 1965 im Unternehmen, insgesamt 55 Jahre, und es ist Zeit für ihn, eine kleine Pause einzulegen. Ich bin seit 2014 im Vorstand, im Finanz- und strategischen Beschaffungssegment, und zuvor habe ich 12 Jahre als Broker und Anlageberater gearbeitet. Seit letztem Monat haben wir ein neues Mitglied des Vorstands, Marijan Sršen, der von Mlinar kam, sodass die Čakovečki Mühlen weiterhin zwei Mitglieder im Vorstand haben. Wir haben ein Team zusammengestellt, alle Vorarbeiten für die formelle Fusion des Einzelhandelsgeschäfts, für die Reorganisation des Produktionsgeschäfts und für eine zukünftige Wachstums- und Entwicklungsplattform abgeschlossen, die für organische und anorganische Expansion geeignet sein wird. Wir sind auch bereit für Akquisitionen. Wir haben eine signifikante Position von 275 Millionen Kuna in unserer Bilanz für alle zukünftigen Projekte, die wir mit unseren eigenen Mitteln finanzieren können.

Wie sieht Ihr ideales Übernahmeziel aus? Werden Sie durch Standorte, Formate expandieren? Wen möchten Sie kaufen?

Ich kann keine spezifischen Namen kommentieren. Unser Hauptziel war es, das bestehende Netzwerk zu verbessern, und mehr als 60 Prozent dieses Netzwerks wurden erneuert und sind in Bezug auf die Ausstattungs- und Servicestandards, die wir bieten, ziemlich neu. Das Potenzial für anorganische Expansion ist alles, was in das bestehende Netzwerk passt. Wir planen, innerhalb von zwei Jahren 500 Verkaufsstellen zu erreichen, indem wir neue Standorte entwickeln, und wir können dies leicht in ein bis zwei Jahren erreichen, aber mit sorgfältiger Auswahl. Wir haben überhaupt keinen Druck, dieses Wachstum um jeden Preis in kurzer Zeit zu erreichen.

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