Vision RH2030 – Sandra Benčić: In meiner Vision ist Kroatien ein Land, in dem wir bleiben wollen, nicht weil es unser ist, sondern weil es das Beste ist!

In der letzten Ausgabe von Lider analysierten renommierte Experten die Definition von Vision, die im neuen Regierungsdokument: Nationale Entwicklungsstrategie Kroatiens bis 2030 präsentiert wird. Es heißt 'Kroatien im Jahr 2030 ist ein wettbewerbsfähiges, innovatives und sicheres Land mit einer erkennbaren Identität und Kultur, ein Land mit erhaltenen Ressourcen, qualitativ hochwertigen Lebensbedingungen und gleichen Chancen für alle'.

Mit einer solchen Formulierung, die nicht leicht zu merken ist, sollten sich absolut alle sozialen Schichten in Kroatien damit identifizieren können. Sandra Benčić, Abgeordnete der Plattform Možemo!, kommentierte das Bild der Regierung von Kroatien für die nächsten zehn Jahre.

Was halten Sie von der angenommenen Strategie?

Das Hauptproblem der Strategie ist ihre Unspezifität. Es handelt sich um ein Dokument, das leicht für jedes Land der Welt repliziert werden könnte. Es enthält alle trendigen buzzwords und Entwicklungskonzepte, kontextualisiert oder passt sie jedoch nicht an die kroatischen Gegebenheiten an. Darüber hinaus enthält das Dokument keine wesentlichen politischen Entscheidungen, die umgesetzt werden sollten, um strategische Ziele zu erreichen. Wenn Sie beispielsweise (wie in der Strategie angegeben) die Abdeckung von Vorschulkindern im Alter von 4 bis 6 Jahren erhöhen möchten, sodass mehr als 80 Prozent der Kinder in dieser Altersgruppe den Kindergarten besuchen, müssen Sie Änderungen in der öffentlichen Politik definieren, die dies ermöglichen. Sie müssen also keine spezifischen Maßnahmen schreiben, da dies für operationale Sektorprogramme gedacht ist, aber Sie müssen angeben, was Sie in Bezug auf physische und preisliche Zugänglichkeit tun werden, was Sie mit Eltern-Bildungsprogrammen tun werden, deren Kinder aufgrund dessen nicht den Kindergarten besuchen können usw.

Haben wir uns genug auf ein konkretes Ziel konzentriert, um die Vision Kroatiens für 10 Jahre zu definieren, oder sind wir in der Definition etwas zu breit geworden?

Die Vision selbst ist typischerweise bürokratisch und spiegelt den Prozess wider, in dem die Strategie erstellt wurde. Wenn umfassende Strategien angenommen werden, ist eine Schlüsselaktivität die Einbeziehung aller Betroffenen. Auf der Ebene der sektoralen Ziele müssen die Stakeholder, die sie umsetzen und die betroffen sind, einbezogen werden, und auf der Ebene der Vision müssen die Bürger einbezogen werden. Nur eine Vision, die durch einen Kommunikationsprozess mit den Bürgern entstanden ist und all unsere Hoffnungen und gewünschten Zukunft zusammenfasst, ist es wert, umgesetzt zu werden. Ein weiterer wichtiger Aspekt der Vision ist, dass sie das Bild der gewünschten Zukunft für alle klar kommuniziert. Sie muss von einem 75-Jährigen aus Donji Lapac, der die Grundschule abgeschlossen hat, ebenso verstanden und verbunden werden wie von einem jungen vielversprechenden IT-Spezialisten oder einem Doktoranden aus einem städtischen Gebiet. Und natürlich muss die Vision Werte widerspiegeln, nicht unbedingt schriftlich, sondern im Subtext. Wenn Slowenen in ihrer Vision ein Land mit Lebensqualität für alle wollen, ist es klar, dass der wichtigste Erfolgsindikator nicht die Wachstumsrate des BIP sein kann, sondern die Art und Weise, wie der geschaffene Wert in der Gesellschaft geteilt wird und ob er ein qualitativ hochwertiges Leben für alle ermöglicht.

Wie sollte Ihrer Meinung nach die Vision Kroatiens klingen?

Weder ich noch Sie noch 150 Experten der Weltbank oder irgendjemand sonst kann das beantworten. Nur die Bürger können und sollten das sagen, und es liegt an denen, die die Strategie vorbereiten, die Schlüsselelemente der Vision daraus zu extrahieren. Die Regierung hat sich nicht einmal die Mühe gemacht, eine grundlegende Umfrage zu dieser Frage durchzuführen, während gleichzeitig jeden Monat erhebliche Mittel von politischen Akteuren bereitgestellt werden, um die Bewertungen von Parteien und Politikern zu überprüfen. Wenn Sie mich jedoch nach meiner persönlichen Vision des Landes fragen (mit dem Hinweis, dass dies nicht mein Vorschlag für die Vision des strategischen Dokuments ist, sondern eine persönliche Vision), dann möchte ich, dass Kroatien im Jahr 2030 ein Land ist, in dem sowohl ich als auch meine Kinder gut leben, frei schaffen, würdevoll altern und kurz gesagt, wo wir bleiben wollen, nicht nur weil es unser ist, sondern weil es das Beste ist.

Können Sie einige gute Beispiele für die genannten Visionen geben, ob es sich um nationale Strategien oder industrielle/sektorale/unternehmerische Dokumente handelt, und diese mit unserer vergleichen?

Es ist schwer zu sagen, ob eine Vision besser oder schlechter ist. Es spielt keine Rolle, ob sie in ein oder zwei Sätze passt; wichtig ist, dass sie das Wesen der Hoffnung und Träume eines Volkes ausdrückt. Ein gutes Beispiel für die Kommunikation verschiedener Entwicklungsszenarien, die den Bürgern genügend Informationen bieten, um eine strategische Orientierung zu wählen, ist das norwegische Video, das vier mögliche Entwicklungspfade für das Land durch die Geschichte eines Mädchens zeigt, das 2018 geboren wurde und 2030 12 Jahre alt ist. In diesem Video präsentierten sie vier Norwegen: Norwegen, das es geschafft hat, seine Wirtschaft von der Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen zu befreien und in die digitale Wirtschaft einzutreten, aber das extrem wettbewerbsfähig ist, auf Gewinnmaximierung fokussiert, die Unternehmen größtenteils privatisiert und ausländisch besessen sind, und die Bürger Arbeit über Geselligkeit und Familie priorisieren. Dann das zweite, wo sie soziale Leistungen beibehalten haben, diese aber nicht mehr finanzieren können, weil die Ölreserven zur Neige gehen, das dritte, in dem sie sich in ein anti-migrantisches intolerantes Land verwandelt haben, das ’norwegisches Vertrauen‘ als Grundlage der Gesellschaft verloren hat und wo Wachstum das einzige Maß für Erfolg ist, und das vierte, in dem sie hohe soziale Kohäsion, Offenheit beibehalten, die Wirtschaft transformiert und fossile Brennstoffe aufgegeben haben, Innovationen erhöht und die Wissenschaft gestärkt haben, aber das Maß für Entwicklung die Lebensqualität und die Work-Life-Balance ist, während das Maß für soziale Entwicklung wirtschaftliche und soziale Gleichheit, Fairness und Offenheit ist.

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Ich werde auch die Vision von Ben und Jerry Eis hervorheben: 'Das schönste Eis der Welt, hergestellt auf die schönste mögliche Weise.' Hier betonten die Autoren ihr Bestreben hinsichtlich der Produktqualität, hoben aber auch die Bedeutung des Prozesses hervor, durch den es hergestellt wird. Dies war dann ihre grundlegende Geschäftsprinzipien in Bezug auf die Nutzung lokaler Ressourcen, die Bedeutung lokaler Bauern im Prozess und die Qualität der Arbeitsplätze. Wie erfolgreich und beständig sie dabei waren, weiß ich nicht.

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