Neue Geschäftsrisiken tauchen wie aus Pandoras Box auf

Es ist fast unvorstellbar, dass der Handelskrieg zwischen Amerika und China, der in der Verhängung von Sanktionen gegen das chinesische Unternehmen Huawei gipfelte, unsere Unternehmen und unsere Wirtschaft direkt und indirekt beeinflussen kann. Kroatien ist sowohl von Washington als auch von Peking zu weit entfernt, und darüber hinaus ist unser Land, insbesondere die Wirtschaft, klein und geostrategisch unbedeutend, um in das Kreuzfeuer dieses Konflikts geraten zu können. Boris Popović, Gründer und Mitinhaber von Alarm automatika, einem Unternehmen, das in seinen dreißig Jahren Bestehen zum regionalen Marktführer in der technischen Schutzindustrie geworden ist, würde dem nicht zustimmen. Für dieses Unternehmen hat sich dieses geostrategische politisch-wirtschaftliche Risiko als eines der ausgeprägtesten Geschäftsrisiken erwiesen, neben der Pandemie, versteht sich.

Kein Chip, keine Kamera

Das Problem zwischen Amerika und Huawei wurde von Donald Trump, dem nun scheidenden amerikanischen Präsidenten, ausgelöst, als er amerikanischen Unternehmen die Zusammenarbeit mit Huawei untersagte, unter dem Verdacht, dass dieser chinesische Riese seine Technologie für Geheimdienstzwecke gegen sein Land einsetzte, das seinen Status als unantastbare globale Macht wahren möchte. Trump entschied, dass weder Google noch Facebook mit den Chinesen zusammenarbeiten dürften, sodass die neuesten Modelle von Smartphones des chinesischen Unternehmens diese Anwendungen nicht mehr nutzen.

Darüber hinaus verbot er deutlich kleineren amerikanischen Unternehmen, die beispielsweise Teile für die Chipproduktion herstellen, die Zusammenarbeit mit Huawei, einem der größten globalen Unternehmen, das auf die Produktion von Telekommunikationsgeräten und Unterhaltungselektronik spezialisiert ist. Er brachte sie an den Rand der Insolvenz, erreichte aber sein Ziel: Huawei, das auch der größte Chip-Hersteller der Welt ist, wurde ohne Ressourcen und die Fähigkeit, Chips zu produzieren, zurückgelassen. Dies sind nicht nur Chips, die in den Kameras von Huaweis mobilen Geräten eingebaut sind; auch andere Unternehmen verwenden sie für ihre Kameras, einschließlich Alarm automatika in seinen technischen Schutzsystemen.

– Dies sind intelligente Chips für IP-Kameras, die auf künstlicher Intelligenz basieren und die wir seit Jahren in der Produktion unserer Kameras verwenden, die ein integrierter Bestandteil des technischen Schutzsystems sind. Huaweis Chips waren von höchster Qualität, und heute können die Chinesen sie aufgrund des amerikanischen Embargos einfach nicht mehr produzieren. Es gibt keinen Weg, dieses Problem zu lösen, da kein anderer globaler Hersteller derzeit ein Produkt von solcher Qualität hat – betont Popović und fügt hinzu, dass niemand denken würde, dass ein Unternehmen aus Rijeka aufgrund geostrategischer Spiele in Schwierigkeiten geraten könnte, aber die Situation heute ist so, dass man im Geschäft auf solche Risiken vorbereitet sein muss.

Einige Hersteller aus Taiwan versuchen, in den Chipproduktionsmarkt einzutreten, aber es ist nicht dasselbe. Wie dieses Problem gelöst wird, ist noch ungewiss.

Ivan Topčić, Eigentümer von Tim Kabela, ist schon zu lange im Geschäft und hat zu viel gesehen, um sich der Hauptgeschäftsrisiken nicht bewusst zu sein. Aber beim Geschäft in Kroatien sagt er, sollte eine der legitimen Quellen für Geschäftsrisiken auch sein, dass ein Partner oder Lieferant letztendlich der Korruption oder dem Verbrechen erliegt und man die Zahlung für das gelieferte Produkt nicht mehr einziehen kann.

– Oder man wird es mit Schwierigkeiten einziehen – ist Topčić offen, und fügt hinzu, dass sich aus seiner Perspektive die Risikofaktoren zyklisch ändern, wenn Krisen, Regierungen und Technologien kommen und gehen. Heute, wenn es um die Pandemie geht, hat er am meisten Angst vor diesem psychologischen Risiko, das, wie er sagt, Angst ist.

– Die Angst, dass eine Krise bevorsteht, dass wir Bargeld sparen müssen, die Angst, dass wir nicht investieren, die Angst, dass wir keine neuen Möglichkeiten suchen, die Angst, dass wir keine neuen Produkte entwickeln. Angst lähmt uns, und es wird schwierig sein, aus der Spirale der Krise in einem solchen Geschäftsumfeld herauszukommen – glaubt Topčić.

Und er hat recht. Das völlig unerwartete und unvorhersehbare Geschäftsrisiko war auch die COVID-19-Pandemie, und die Folgen nicht nur der Krankheit, sondern auch ihrer Auswirkungen auf die Wirtschaft werden erst in den nächsten Jahren sichtbar werden. Es gibt kaum einen Sektor, der nicht betroffen war, und es hat auch seine Spuren im Geschäft von E.ON, einem Anbieter von Strom und Gas, hinterlassen. Das Problem, sagt der Direktor des Unternehmens, Zoran Miliša, trat mit dem Lockdown auf, als eine große Anzahl ihrer Geschäftskunden über Nacht einfach aufhörte zu arbeiten. Das Unternehmen hatte bereits Strom für diesen Zeitraum beschafft, und da dieser noch nicht gespeichert und nach Bedarf genutzt werden kann, verkauften sie ihn zu einem deutlich niedrigeren Preis auf dem Markt und verloren einen großen Teil ihres Umsatzes.

– Das ist nicht das einzige Problem. Eine noch unsicherere Zeit kommt, eine Krise, die sich noch entfalten muss, und wir müssen in unserem bereits angespannten Geschäft einige neue Risiken berücksichtigen, wie die wahrscheinliche Zunahme der Anzahl der Nichtzahler, die normalerweise mit einer Krise und Arbeitsplatzverlusten einhergeht. Wir erwarten auch einen Rückgang des Verbrauchs, der einige unserer Kunden betreffen wird, die ihren Verbrauch und ihre Abhängigkeit von Energiequellen reduzieren oder ihre Betriebe schließen werden, und folglich wird dies auch uns betreffen – ist sich Miliša bewusst.

Die Geschäftsrisiken in den letzten dreißig Jahren, behaupten einige Ökonomen, waren nicht so intensiv und hatten nicht so komplexe Quellen wie heute. Die Coronavirus-Krise hat sie nur weiter kompliziert und Pandoras Box geöffnet. Welche Risiken Ihr Geschäft bedrohen, lesen Sie in der neuesten Ausgabe von Lider, sowohl in gedruckter als auch in digitaler Ausgabe.

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