Liberto Pereda: Balance in einem Unternehmen kann nur durch einen integralen Managementstil erreicht werden

Liberto Pereda ist der Vizepräsident von The Leadership Circle für Europa, einer internationalen Vereinigung, die sich auf die Lehre, Entwicklung und Transformation von Führung konzentriert. Nach ihrem Verständnis von Führung ist ein Führer authentisch, aber kontinuierlich im Wandel, und gute Führung ist eine Denkweise, die aufgebaut wird. Pereda ist seit 2008 bei der Vereinigung, als er beschloss, sich vollständig der Lehre von Führung zu widmen. Zuvor arbeitete er in mehreren multinationalen Unternehmen, wo er Führungspositionen innehatte. Auf der vierten Lider Leadership Conference mit dem Titel 'Ein Manager zu sein, reicht nicht mehr – wir brauchen Führer', organisiert von Lider in Zusammenarbeit mit der U4HR-Vereinigung, ist Pereda einer der Hauptredner. Er wird die Rolle von Führern bei der Entwicklung moderner Organisationen in diesen herausfordernden Zeiten für alle Unternehmen diskutieren.

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'Fokus ist kein Mittel, um ein Ziel zu erreichen, Fokus ist das Ziel!' Dies ist der erste Satz, der auf Ihrem LinkedIn-Profil geschrieben steht. Warum haben Sie ihn gewählt?

– Dieser Gedanke kam mir während eines meiner üblichen Spaziergänge im Wald. Ich erkannte, dass Fokus ein Ziel an sich ist, und indem wir fokussiert sind, werden wir auch das ultimative Ziel erreichen, das wir uns gesetzt haben. Früher dachte ich darüber nach, wie ich mich besser konzentrieren und das Ziel erreichen kann, das ich mir gesetzt habe, eine Rede halten, anderen in ihrer Entwicklung helfen usw. Zu dieser Zeit war der Fokus auf das Ziel ein Selbstzweck. Ich erkannte, dass, wenn wir uns nicht auf das Ergebnis, sondern auf den Moment konzentrieren, Kreativität intuitiv erscheint und uns zum Ziel führt. Letztendlich sind Zentrierung und Fokussierung auf den Moment notwendig, damit wir uns mit dem Ziel in Einklang bringen und kreativ darauf reagieren können.

Sie sind ein Experte im Bereich Führung. Was sind Ihrer Meinung nach die Eigenschaften eines guten Führers? Wird ein Führer geboren oder gemacht?

– Für mich gibt es keine gute oder schlechte Führung, kein gutes oder schlechtes Management, denn wenn diese Frage leicht zu beantworten wäre, würde sie das, was Führung wirklich ist, zu sehr vereinfachen. Ich würde jedoch sagen, dass das Markenzeichen von Führung ein Geisteszustand ist, der tief im mentalen Rahmen des Führers verwurzelt ist, sich in der Fähigkeit manifestiert, verschiedene Perspektiven zu sehen, die Ideen anderer anzuhören und offen für verschiedene Lösungen zu sein. Je mehr Perspektiven ein Führer sehen kann, desto effektiver wird er bei der Schaffung positiver Ergebnisse und Lösungen sein. Wir sind alle Führer unseres eigenen Lebens, aber einige Menschen sind talentierter als andere darin, Teams, Organisationen, Unternehmen und Gemeinschaften zu führen. Ein Führer zu sein bedeutet jedoch nicht nur, in einer Führungsposition zu sein; ein Führer ist jemand, der die Fähigkeit entwickelt hat, von anderen gefolgt zu werden. Und dies wird durch Selbstarbeit und persönliche Entwicklung erreicht.

Was ist der Unterschied zwischen einem CEO oder dem Präsidenten des Vorstands und einem Führer, und existiert er überhaupt?

– Ein guter Direktor ist immer ein Führer. Es kann jedoch vorkommen, dass eine Person in der Rolle des Direktors sich der Schlüsselmerkmale guten Managements nicht vollständig bewusst ist: effektive Führung, die Aufgaben zuweist, die Richtung und Strategie der Unternehmensentwicklung bestimmt sowie deren Umsetzung überwacht, maximale Mitarbeiterengagement fördert und Verantwortung für die geleistete Arbeit übernimmt. Neben dem Bewusstsein für die Bedeutung dieser Rollen muss ein guter Führer inklusives Denken entwickelt haben, die Meinungen der Kollegen respektieren sowie ein ausgeprägtes Bewusstsein für die Bedeutung von Führung für die Entwicklung des Unternehmens haben.

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Was bedeutet 'Führungsmentalität' oder 'Führungsdenken'? Wie würden Sie es beschreiben?

– Es gibt verschiedene Arten von Führung. Nach dem von The Leadership Circle entwickelten Führungsmodell werden vier Hauptführungsstile beschrieben, die gut mit den Phasen der organisatorischen Entwicklung korrelieren: egozentrisch, reaktiv, kreativ und integral. Die Effektivität der Führung steigt, während der Führer wächst und sich entwickelt. Das Gleiche gilt für das Denken des Führers, da die Denkweise durch die Überzeugungen, Annahmen und Werte des Führers bestimmt wird. Die Denkweise eines Führers, der einen egozentrischen Managementstil anwendet, ist so, dass nur seine Perspektive korrekt ist, was bedeutet, dass sie nicht verhandelt werden kann. Andererseits kann ein Führer, der einen integralen oder ganzheitlichen Managementstil verwendet, viele verschiedene Perspektiven sehen, was eine angemessenere und gesündere Art des Managements ist, da sie alle Stakeholder in der Organisation berücksichtigen kann. Dies ist heute äußerst wichtig, da von Organisationen und deren Führung erwartet wird, dass sie Menschen, Gewinn, den Zweck des Unternehmens effektiv verwalten und sicherstellen, dass sie mit dem Wohl des Planeten Erde in Einklang stehen.

Was sind die wichtigsten Merkmale guter Führung? Wie kann die Effizienz von Teams und des Unternehmens als Ganzes verbessert werden?

– Der Erfolg eines Unternehmens und seiner Teams hängt von mehreren grundlegenden Faktoren ab: einem entwickelten System der Verantwortlichkeit unter den Mitarbeitern, einer Kultur der Zustimmung, des Vertrauens, der gegenseitigen Unterstützung und des Erhalts von Feedback für die geleistete Arbeit. Daher ist eine der wichtigsten Eigenschaften guter Führung das Gleichgewicht innerhalb des Unternehmens, das nur durch einen integralen Managementstil erreicht werden kann. Um dies zu erreichen, muss ein Führer kontinuierlich im Bereich Führung besser werden, aber auch Anstrengungen in persönliches Wachstum und Entwicklung investieren.

Wie kann dies erreicht werden?

– Es ist entscheidend, mehrere Kompetenzen zu entwickeln. Zunächst die Fähigkeit zu mentorieren, da ein Führer wissen muss, wie er Mitarbeitern helfen kann, zu lernen und ihr Wissen zu verfeinern, aber er darf niemals sein eigenes Lernen vergessen, um ein tieferes Verständnis der Realität um ihn herum zu erlangen. Er muss auch visionär sein und den Zweck von allem, was er tut, kennen. Die Vision für die Entwicklung der Organisation darf jedoch nicht vor der breiteren Gemeinschaft stehen; vielmehr muss das Unternehmen immer positive Auswirkungen auf die Umwelt und die Welt um uns herum haben.

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In Ihren Vorträgen betonen Sie die Bedeutung von Teams und weisen darauf hin, dass sie oft transformiert werden müssen und agiler sein müssen, um Ziele schneller zu erreichen, bessere Ergebnisse zu erzielen und den Wert des Unternehmens zu erhalten. Wie kann dies erreicht werden?

– Es sollte nicht zu viel Zeit mit Planung verschwendet werden; Teams sollten so schnell wie möglich gebildet werden und mit der Arbeit beginnen, insbesondere wenn die Herausforderung für das Unternehmen wirklich bedeutend ist und dringend angegangen werden muss. Bei der Bildung von Teams ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass Menschen, nicht ihre Rollen, zusammenkommen, und dass Teams alle wichtigen Stakeholder in einer ermutigenden Atmosphäre umfassen sollten. Teams sollten sich auf die Aufgabe konzentrieren, daran gewissenhaft arbeiten, mit einem tiefen Sinn für Zweck und Mission, und Beziehungen sollten auf Vertrauen aufgebaut werden, schrittweise entwickelt werden, mit minimaler Präsenz von Egos. Dieser letzte Punkt ist auch der schwerste zu erreichen, da er eine positive Denkweise der meisten Teammitglieder erfordert, aber es ist nicht unmöglich, wenn eine unterstützende und positive Umgebung geschaffen wird.

Warum gibt es Ihrer Meinung nach so wenige Frauen unter den Führungskräften? Was sollten Frauen, die Führungskräfte werden wollen, tun, um dieses Ziel zu erreichen?

– Es gibt ein Ungleichgewicht in der Vertretung von Frauen und Männern in der Führung der meisten Organisationen. Dieses Ungleichgewicht entsteht aus Jahrhunderten männlicher Dominanz, aber auch aus Forschungen, die zeigen, dass Männer im Allgemeinen aufgabenorientierter sind als beziehungsorientiert. Darüber hinaus konzentrieren sich Männer oft mehr auf Geschwindigkeit als auf Tiefe bei der Problemlösung, mehr auf Aktion als auf Reflexion, und so sind die meisten Organisationen heute orientiert. Dies ist genau der Grund, warum Frauen in Führungspositionen übersehen werden. Laut einer von The Leadership Circle durchgeführten Studie sind Frauen in Führungspositionen im Durchschnitt jedoch effektiver als Männer, gerade wegen ihres größeren Fokus auf Beziehungen und der Tiefe der Problemlösung, die in der Lage sind, das Gleichgewicht innerhalb der Organisation aufrechtzuerhalten und kreativere Führung zu bringen.

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