Vision RH2030 – Mirela Holy: Europäische Hauptstadt für sicheres, angenehmes und nachhaltiges Leben

In der gedruckten Ausgabe von Lider analysierten renommierte Experten die Definition der Vision, die im neuen Regierungsdokument umrissen ist: Nationale Entwicklungsstrategie der Republik Kroatien bis 2030. Darin heißt es: 'Kroatien im Jahr 2030 ist ein wettbewerbsfähiges, innovatives und sicheres Land mit einer erkennbaren Identität und Kultur, ein Land mit erhaltenen Ressourcen, qualitativ hochwertigen Lebensbedingungen und gleichen Chancen für alle.'

Mit einer solchen Formulierung, die nicht leicht zu merken ist, sollten sich absolut alle sozialen Schichten in Kroatien damit identifizieren können. Mirela Holy, Gründerin der politischen Partei OraH und ehemalige Ministerin in der Regierung von Zoran Milanović, kommentierte, wie die Regierung Kroatien in 10 Jahren sieht.

Sind alle wesentlichen sozialen und wirtschaftlichen Komponenten in der Strategie abgedeckt?

Dieses Dokument unterscheidet sich nicht wesentlich von anderen strategischen Dokumenten, die von der Regierung oder von der Regierung beauftragten Personen erstellt wurden. Der Mangel des Dokuments ist das Missverständnis des Begriffs nachhaltige Entwicklung und des Green New Deal als des wichtigsten strategischen Entwicklungsdokuments der EU. Dies wird besonders deutlich aus der Aufteilung der Entwicklungsrichtungen. Zum Beispiel umfasst Entwicklungsrichtung 1. Nachhaltige Wirtschaft und Gesellschaft zwei Komponenten des Konzepts der nachhaltigen Entwicklung: wirtschaftliche Nachhaltigkeit und ein höheres Maß an sozialer Gerechtigkeit, erwähnt jedoch nicht die Umweltkomponente, was unverständlich ist, da die Hauptlinie der sozialen Transformation im Green New Deal genau der Übergang von der sogenannten linearen zur zirkulären Wirtschaft ist, was den gesamten grünen wirtschaftlichen Übergang darstellt. Entwicklungsrichtung 3 umfasst den Grünen und Digitalen Übergang, was auf das Fehlen eines ganzheitlichen, integrierten und umfassenden Ansatzes für Übergangsprozesse hinweist, ohne den ein Wandel nicht möglich ist. Damit die Gesellschaft motiviert wird, sich zu verändern, muss sie zunächst informiert und gebildet werden, dann muss sie von der Richtigkeit einer bestimmten Politik überzeugt werden, und erst im dritten Schritt kann sie zu Maßnahmen aufgefordert werden. Wenn die Herrschenden selbst die Konzepte der nachhaltigen Transformation nicht verstehen, ist es unwahrscheinlich, dass sie irgendjemanden von der Notwendigkeit des Wandels überzeugen, geschweige denn echte Maßnahmen oder Veränderungen einleiten. Dies ist auch logisch, wenn man bedenkt, dass die Ambition der HDZ nicht darin besteht, die Gesellschaft zu verändern, sondern den Status quo aufrechtzuerhalten und an der Macht zu bleiben. Dies ist sozial extrem verantwortungslos und sogar toxisch.

Wie klar haben wir unsere Vision der Entwicklung in der neuen Strategie definiert? Haben wir uns genug auf ein konkretes Ziel konzentriert?

Was die Vision betrifft, ist sie nicht schlecht, aber ihr Mangel ist das Fehlen einer ausgeprägten Dimension; sie ist überladen. Diese definierte Vision kann auf jedes Land 'aufgeklebt' werden, und die Vision sollte anzeigen, wo wir uns als Gesellschaft und Staat in der Zukunft sehen. Dies impliziert eine präziser definierte Entwicklungsrichtung oder Positionierung in der Umgebung.

Wie werden Visionen geschrieben? Was sind die Schlüsselfaktoren bei ihrer Erstellung, und wie sollte sie im Fall von Kroatien klingen?

Eine Vision ist ein Bild der idealen, gewünschten Zukunft des Subjekts, das die Definition der Identität mit Kernwerten und dem Zweck des Daseins sowie die Vorhersage der Position des Subjekts in der Zukunft umfasst. Die Vision des Subjekts wird von der Führung vorgeschlagen, jedoch mit der Einbeziehung des gesamten Kollektivs, da die Vision von der Mehrheit akzeptiert werden muss. Wenn das Kollektiv die Vision nicht akzeptiert, ist es fehlgeleitet. Die Vision stützt sich auf die Mission des Subjekts, und die Mission des Subjekts ist die soziale Rolle oder Aufgabe eines Subjekts. Es ist entscheidend zu bestimmen, wie sich das Subjekt von anderen unterscheidet, was sein Wettbewerbsvorteil und seine größte Stärke sind, und die Erzählung der Vision wird darauf aufgebaut. Das Sicherheitsgefühl für die Bürger, aber auch für Touristen, sollte sicherlich sowohl beim Aufbau der Mission als auch der Vision genutzt werden, insbesondere in dieser intensiv krisenhaften Zeit, in der der Aufbau von Resilienz in der Gesellschaft gegen eine ganze Reihe von verschiedenen Bedrohungen und Herausforderungen entscheidend ist. In diesem Sinne ist meine Vision für Kroatien im Jahr 2030 eine gerechte und sichere Gesellschaft von zufriedenen und verantwortungsbewussten Bürgern, die unter den zehn besten EU-Ländern in Bezug auf erfolgreiche nachhaltige Transformation positioniert ist. Dies kann unter der Botschaft zusammengefasst werden: Kroatien 2030 – Europäische Hauptstadt für sicheres, angenehmes und nachhaltiges Leben.

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