Frauen sind bessere Führungskräfte als Männer. Vom Papst bestätigt

In der Vatikan-Küche brodelt seit einigen Monaten ein neuer biografischer Bericht über Papst Franziskus, der in Zusammenarbeit mit dem britischen Journalisten und Autor Austen Ivereigh entstanden ist und den Titel ‚Lasst uns träumen: Der Weg zu einer besseren Zukunft‘ trägt. In diesem Werk spricht der Papst über seine hundert Tage der Einsamkeit während der COVID-19-Pandemie und bietet einige ziemlich interessante Einblicke in die Zukunft der Welt sowie die Stellung der Frauen in der Gesellschaft.

Und als wäre es nicht revolutionär genug für eine führende Figur der katholischen Kirche, überhaupt über Frauen zu schreiben, ging Papst Franziskus einen Schritt weiter und erklärte klar und deutlich, dass Frauen bessere Führungskräfte als Männer seien. Der Papst und sein Co-Autor und offizieller Biograf Ivereigh zogen diese Schlussfolgerung aus Daten über den Kampf gegen die Pandemie in Ländern, die von weiblichen Präsidentinnen und Premierministerinnen geleitet werden, und stellten fest, dass der Papst beschlossen hat, die Anzahl der Frauen in Führungspositionen im Vatikan zu erhöhen, weil ’sie die Verwaltungsangelegenheiten besser managen‘.

Natürlich könnte man die diskriminierende Position der Frauen in der katholischen Kirche diskutieren, sowie die Tatsache, dass die Kirche seit Jahrhunderten das Patriarchat stark unterstützt hat, indem sie es mit der These rechtfertigt, dass die Familie Autorität braucht, einen Patriarchen, der sie führt (als ob Frauen dazu nicht fähig wären). Diese Anerkennung des Papstes ist jedoch tatsächlich in der Praxis verankert. Natürlich wurden zuvor Forschungen durchgeführt, Diskussionen geführt und Bücher geschrieben über die Tatsache, dass Frauen tatsächlich Führungsfähigkeiten besitzen (kein Scherz, Sherlock), dass sie Unternehmen, Organisationen und Länder ebenso gut führen können wie Männer (obwohl sie, um diese Positionen zu erreichen, immer noch mehrere Anstrengungen unternehmen müssen), hat diese ‚frische‘ Pandemieerfahrung gezeigt, dass sie in der ersten Welle die Situation sogar besser bewältigten als ihre männlichen Kollegen in denselben Positionen.

Bessere Ergebnisse

Nämlich führten Professoren von den Universitäten Liverpool und Reading, Supriya Garikipati und Uma Kambhampati, eine Studie mit dem Titel ‚Den Kampf gegen die Pandemie leiten: Spielt Geschlecht ‚wirklich‘ eine Rolle?‘ durch, in der sie die anekdotische These bestätigen oder widerlegen wollten, die in den Medien kursiert, dass Frauen tatsächlich bessere Führungskräfte sind. Die Professoren sammelten verschiedene Daten aus 194 Ländern, berücksichtigten zahlreiche soziodemografische Variablen (Durchschnittsalter, städtische Bevölkerung, BIP des Landes usw.) und kamen zu dem Schluss, dass Länder, die während der ersten Welle der Pandemie von Frauen geleitet wurden, eine niedrigere Sterblichkeitsrate hatten, Quarantäne früher erklärten und auch die Anzahl der Fälle schneller reduzierten (das berühmte Abflachen der Kurve). Wie sie in der auf SSRN.com verfügbaren Studie feststellten, erwies sich der Führungsstil oder, wenn Sie so wollen, die weibliche Strategie als erfolgreicher als die von Männern geführte.

Wie Garikipati und Kambhampati den Forbes-Journalisten im Juni dieses Jahres erklärten, ist ein Schlüsselfaktor, dass Frauen unter anderem Risiken anders managen – sie konzentrierten sich mehr auf den Schutz menschlicher Leben, während ihre männlichen Kollegen sich auf wirtschaftliche Risiken konzentrierten. Tatsächlich machten einige männliche Führungskräfte zu Beginn der Pandemie recht bizarre Aussagen, die zeigten, dass sie sich keiner Risiken bewusst waren, wie der brasilianische Führer Jair Bolsonaro, der COVID-19 als eine Erkältung erklärte, und der britische Premierminister Boris Johnson, der prahlte, dass er während eines Krankenhausbesuchs allen Patienten die Hand geschüttelt habe. Dies sollte jedoch nicht zu dem Schluss führen, dass Frauen nicht risikofreudig sind; vielmehr sehen sie Risiken anders – sie zogen es vor, das Risiko wirtschaftlicher Verluste einzugehen und weigerten sich, die Ausbreitung der Infektion zu riskieren, während Männer im Allgemeinen den entgegengesetzten Weg wählten.

Führungsstil

Der Erfolg mit COVID-19 wurde von Professoren sowie einigen anderen Medien wie The Conversation, die eine ähnliche Studie durchführten und zu denselben Schlussfolgerungen kamen, oder der Organisation TED, die über weibliche Führung während der Pandemie schrieb, auf Unterschiede im Führungsstil zurückgeführt. Beispielsweise kommen sie zu dem Schluss, dass Männer aufgabenorientiert sind (was natürlich nichts Schlechtes ist), während Frauen mehr auf zwischenmenschliche Beziehungen fokussiert sind, und für erfolgreiche Führung, insbesondere in einer Krise, ist es wichtig, alle in ihre Pläne einzubeziehen. So gibt es keine privilegierten Personen, noch wird jemand vergessen. Als Beispiel für eine solche Haltung zitiert TED Erna Solberg, die norwegische Premierministerin, die während der ersten Monate der Pandemie Veranstaltungen für Kinder organisierte, um ihnen zu helfen, mit der neuen Situation umzugehen, Angst und Unsicherheit zu überwinden.

Wie TED fortfährt, war es für weibliche Führungskräfte ebenso wichtig, die Anzahl der Fälle zu reduzieren, wie sich mit ihren Mitbürgern zu verbinden; sie hatten keine Angst, ihre private, verletzliche Seite zu zeigen. Zum Beispiel ging die neuseeländische Premierministerin Jacinda Ardern regelmäßig live auf Facebook, um ‚zu überprüfen, wie es allen geht‘, und beantwortete Fragen besorgter Bürger. Sie tat dies in einem Trainingsanzug, sprach über ihre Kleinkinder, mit denen sie kämpft, um sie zum Schlafen zu bringen, und kam so auf sehr einfache und unaufdringliche Weise ihren Mitbürgern näher. Natürlich kann die Live-Ansprache eines Premierministers von der Couch aus die Infektionszahlen nicht verbessern, aber sie spielte eine bedeutende Rolle beim Aufbau von Vertrauen zwischen den Behörden und denjenigen, die ihre Maßnahmen und Entscheidungen respektieren müssen. Da Neuseeland die Anzahl der Infektionen innerhalb von hundert Tagen auf null reduzierte, hat sich diese Taktik eindeutig ausgezahlt. Es wäre großartig, wenn die heimischen Herrscher in diesem Moment zeigen würden, dass sie unter ihrer Haut menschlich sind, unnötige Barrieren zwischen ihren privaten und offiziellen Personas abbauen; vielleicht würden sie auf diese Weise mehr respektiert werden.

Positive Diskriminierung

Respekt würde auch erreicht, wenn sie jederzeit zeigen würden, dass sie hinter ihren Entscheidungen stehen und die Wahrheit sagen. Wie TED anmerkt, sind die erfolgreichsten Führungskräfte rationale Optimisten, die keine Angst haben, die Wahrheit zu sagen, zu zeigen, was sie wissen, aber auch zuzugeben, was sie nicht wissen. Kanzlerin Angela Merkel tat genau das, als das Coronavirus begann, Deutschland zu verwüsten. Sie basierte ihre Entscheidungen auf den Vorschlägen von Epidemiologen und Wissenschaft, scheute sich jedoch nicht, Wahrheiten zu offenbaren, die nicht jeder hören möchte. Neben der Funktion als Beispiel für eine Führungskraft, die keine Angst hat, die Dinge beim Namen zu nennen, hebt TED auch ihre Entschlossenheit als eine der Eigenschaften hervor, die fälschlicherweise nur männlichen Führungskräften zugeschrieben werden. Frauen können ebenfalls entschlossen sein, auf den Tisch hauen, wie Merkel, aber auch Taiwans Präsidentin Tsai Ing-wen oder Bangladeschs Premierministerin Sheikh Hasina. Letztere Führungskräfte setzten drastische und effektive Maßnahmen um. Sie zögerten keinen Moment, was eine gute Entscheidung war, da sie die Anzahl der Infektionen früher reduzierten und ihre Volkswirtschaften bereits Anzeichen einer Erholung zeigen.

Obwohl Frauen in nur zehn Prozent der Länder an der Spitze stehen, haben sie in dieser großen globalen Krise, insbesondere in ihrer ersten Welle, gezeigt, dass sie mehr als fähig sind. Obwohl oft betont wird, dass die Hauptqualität oder besser gesagt der Unterschied zwischen der ‚männlichen‘ und der ‚weiblichen‘ Art des Managements darin besteht, dass Frauen intuitiver und stärker auf menschliche Beziehungen fokussiert sind, zeigt die Pandemieerfahrung, dass ihnen nicht die Eigenschaften fehlen, die ansonsten der männlichen Art des Führens zugeschrieben werden, wie Entschlossenheit oder Risikobereitschaft. Allerdings sind sich nicht alle einig mit der These, dass die weibliche ‚Berührung‘ effektiver ist.

Beste Wahl

Zum Beispiel erklärte kürzlich der Psychologe und Mitarbeiter von Psychology Today Eli Gottlieb, dass der Vergleich der Effektivität weiblicher und männlicher Führung und die Erklärung, dass Frauen während der Pandemie bessere Führungskräfte sind, aufgrund des Gesetzes der kleinen Zahlen nicht haltbar ist. Nämlich, von allen Führungskräften in der Welt sind nur zehn Prozent Frauen, sodass angenommen werden kann, dass sie zahlreiche Hindernisse überwunden haben, um überhaupt diese Position zu erreichen, was sie automatisch fähiger, talentierter und widerstandsfähiger macht. Gottlieb fährt fort, dass die Medien weibliche Pandemie-Führungskräfte für ihre Entschlossenheit, Charakterstärke und Rationalität loben, aber auch für ihre Bescheidenheit, Demut und Empathie. Auf der anderen Seite werden Männer für Arroganz, Machismo und Unempfindlichkeit kritisiert. Mit anderen Worten, schreibt Gottlieb, werden Frauen als außergewöhnlich fähige Supermütter dargestellt, während Männer als aufgeblähte Inkompetente dargestellt werden.

Allerdings, so wie Gottlieb glaubt, dass diese Verallgemeinerung unfair ist, da es ebenso erfolgreiche Führungskräfte gibt, bedeutet es nicht, dass der Erfolg weiblicher Führungskräfte während dieser Pandemie nicht laut gefeiert werden sollte. Wenn über ihre Effektivität nicht geschrieben wird, wenn die Fähigkeiten dieser Superfrauen nicht hervorgehoben werden, wird die unglückliche Zahl von nur zehn Prozent Frauen in Führungspositionen nicht steigen. Und das liegt genau an der Verallgemeinerung. Daher lasst uns die Anzahl der Frauen in verantwortungsvollen Positionen erhöhen, sei es in Regierungen oder Unternehmen, und dann sehen, ob die erwähnte Forschung haltbar ist.

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