Die Definition eines mutigen Führers wurde auf der 4. HR-Konferenz Žana Goić Petričević von Bold Leadership Culture gegeben, die sich auf die Entwicklung von Führungskompetenzen konzentriert, und sie hat auch ein Buch über mutige Führung geschrieben. Laut ihr zeigen mutige Führungskräfte die Bereitschaft, Risiken einzugehen und ihren eigenen Mut zu aktivieren, um über etwas Wichtiges zu sprechen. Sie tun dies nicht, weil sie eine Machtposition innehaben und sich sicher sind, dass ihnen nichts Schreckliches passieren wird, sondern weil es etwas Wichtiges gibt, das sie für die Organisation schaffen möchten, das zuvor nicht existierte. Durch die Aktivierung ihres eigenen Mutes ermutigen sie auch kollektiven Mut und machen ihre Organisation mutiger; kreativer, innovativer und menschlicher… Goić Petričević führte eine Umfrage unter siebzig Führungskräften durch, was mutige Führung ist.
– Mutige Führungskräfte initiieren Gespräche zum Zweck des Wandels, weil sie wissen, dass die Qualität ihrer Gespräche und die Qualität ihrer Führung wichtig sind. Sie handeln aus Integrität, denn wenn sie nicht aus Integrität handeln, handeln sie aus Kalkül. Wenn sie aus Integrität handeln, schaffen sie Wert für die gesamte Organisation – sagte Žana Goić Petričević.
Mutige Führung bedeutet, ein Erbe zu schaffen und zu etablieren, das Teil der Unternehmenskultur bleibt. Mutige Führungskräfte bleiben nicht still; sie sprechen, um das zu schaffen, was in der Organisation fehlt – sagt Goić Petričević und betont, dass mutige Führungskräfte sich durch mentale Resilienz, Gelassenheit und Widerstandsfähigkeit in den herausforderndsten Situationen auszeichnen.
