Was auch immer Sie über Laudato TV denken, die Tatsache, dass es das am schnellsten wachsende Fernsehens in Kroatien ist, kann in nur fünf Jahren seit der Einführung seines nationalen Programms nicht ignoriert werden. Was dem vorausging und welches Geschäftsmodell eine Fernsehsender mit klarer religiöser Ausrichtung hat, haben wir mit Ksenija Abramović, der Chefredakteurin und Direktorin von Laudato TV (LTV), besprochen.
Was ist das Geschäftsmodell Ihres Fernsehens?
– Für mich, als Gründerin von LTV, köchelte die Entscheidung, ein solches TV-Programm zu starten, 10 Jahre lang, und ebenso lange wurde dieses anspruchsvolle Projekt vorbereitet, das Millioneninvestitionen und ständige Investitionen für seine Nachhaltigkeit erfordert. Der Start von LTV wurde durch den Betrieb des Portals laudato.hr eingeleitet, während dessen ein Team von Mitarbeitern gebildet wurde und sich kristallisierte, welche Inhalte benötigt wurden, um ihre audio – visuelle Fernsehsendung zu erhalten. Das Geschäftsmodell von LTV ist so, dass dieses Fernsehprojekt eine private Initiative ist, aber wir benötigen die Unterstützung von Wohltätern aus der breiteren Gemeinschaft, da wir nicht in erster Linie ein kommerzielles Medium sind. LTV ist ein spezialisierter religiöser Kanal, offiziell als „Familienfernsehen mit christlichen Werten“ bezeichnet, was auch die Richtlinien unseres Handelns bestimmt. Der Hauptsitz von LTV befindet sich in Zagreb, das LTV-Zentrum in Split ist seit anderthalb Jahren in Betrieb, und das LTV-Zentrum in Zadar hat kürzlich seine Arbeit aufgenommen.
Wie finanzieren Sie sich?
– Fast die Hälfte der Mittel für den Betrieb generiert LTV aus Spenden von Einzelpersonen und öffentlichen Einrichtungen. Wir sind besonders dankbar für die Menschen, die uns als würdigen Investitionspartner erkannt haben. Es ist ein großes Geschenk, dass Menschen, die eigene Unternehmen haben, aber auch Einzelpersonen aus ihren monatlichen Einkommen, sogar Renten, so viel wie möglich zu LTV beitragen. Der LTV-Freundeskreis hilft uns dabei. Dann werden etwa 30 Prozent der Mittel durch Einnahmen aus Werbung und Dienstleistungen gedeckt. Zwischen 11 und 18 Prozent, es variiert, werden wir, wie andere Medien, die sich dafür beworben haben und ihre Programmschemata der Agentur präsentiert haben, mit Mitteln der staatlichen Agentur für elektronische Medien, dem Fonds für Pluralismus, unterstützt.
Wie schwierig ist es, sich auf dem Markt zu etablieren und was waren und sind die größten Herausforderungen in Ihrer Arbeit?
– Jeder Anfang ist schwierig, und wir sind kein Fernsehen mit einer nationalen Konzession und wir sind nicht in erster Linie ein profitables, kommerzielles Medium, das ausschließlich von Sponsoren und Werbung lebt. Wir haben eine terrestrische Konzession für das weitere Gebiet von Zagreb, und wir erreichen andere Teile des Publikums, indem wir als Kabel-TV und über Satellit senden. Zunächst hatten wir kein außergewöhnlich großes Budget, um unsere eigene große Produktion, insbesondere im Nachrichtenprogramm, sicherzustellen, aber wir boten viele andere spirituelle Inhalte, qualitativ hochwertige Bildungs- und Erziehungsprogramme, Dokumentationen, Serien, Filme und zeitgenössische spirituelle Musikvideos an. Der Austausch von Programmen mit EWTN aus den USA, dem größten katholischen Fernsehen der Welt mit einem Publikum von Hunderten Millionen Zuschauern, hat uns ebenfalls geholfen. Wir haben gearbeitet und sind allmählich gewachsen, nichts kam über Nacht und alles auf einmal. Als Direktorin benötigte ich viel Geduld, angesichts des Professionalitätsniveaus, des Umfangs und meiner eigenen inländischen Produktion, die ich anbieten wollte, im Verhältnis zu den Mitteln, die benötigt würden, um das Optimum anzubieten. Von den anfänglichen 12 Programmen in unserer eigenen Produktion haben wir jetzt 25 Programme erreicht. Diese multiplizierte Produktion zeigt, wie wir im Laufe der Zeit in der Unterstützung gewachsen sind und wie die Notwendigkeit für eine kluge, rationale Investition und Verwaltung von Mitteln sich ausgezahlt und zurückgegeben hat. Wie bei jedem privaten Unternehmen besteht die größte Herausforderung darin, die Ausgaben auszugleichen, um so viel wie möglich zu schaffen. LTV ist kein gewinnorientiertes Medium, dessen primäres Ziel es ist, das materielle Einkommen und den Gewinn von LTV als Unternehmen zu steigern. Alle Mittel, die wir haben, werden sofort in die Ausstattung technischer Geräte investiert, was selbst bei der Sicherstellung des grundlegenden Standards, der für die Fernsehproduktion erforderlich ist, anspruchsvoll ist, zusammen mit der Notwendigkeit, erhebliche Gebühren an die zuständigen staatlichen und regulatorischen Stellen für Dienstleistungen zu zahlen, die jedes Fernsehen als Medium infrastrukturell nutzt.
