Sándor Fasimon: Ich glaube, wir werden aus dieser allgemeinen Krise stärker hervorgehen als zuvor

Das vergangene Jahr war wirklich unvorhersehbar. Im Februar erlebte Ina einen Cyberangriff, kurz nachdem die Coronavirus-Pandemie ausbrach, was zu einem beispiellosen starken Rückgang der Öl- und Gaspreise und einem Nachfragerückgang führte. Die Krise betraf alle globalen Energieunternehmen, die ihre Betriebsabläufe anpassen mussten, und Ina war da keine Ausnahme.

Unsere Priorität ist sicherlich die Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeiter und Kunden sowie die kontinuierliche Versorgung des Marktes, um sicherzustellen, dass wichtige wirtschaftliche Aktivitäten ununterbrochen fortgesetzt werden können. Um die Liquidität und Geschäftskontinuität des Unternehmens zu erhalten, haben wir operative und finanzielle Maßnahmen umgesetzt. Einige Aktivitäten mussten verschoben werden, während das Management weiterhin strategischen Projekten wie denen im Rahmen des Programms ‚INA R&M New Direction 2023‘ verpflichtet blieb, das die nachhaltige Zukunft des Unternehmens sichern wird.

Neue Geschäftsmöglichkeiten

Die Zukunft ist jedoch etwas, das heute geplant und aufgebaut wird, sodass Ina trotz der pandemiebedingten Verzögerungen weiterhin strategisch wichtige Projekte umsetzte, die den nachhaltigen Betrieb des Unternehmens sicherstellen werden. Inas Ergebnisse im Jahr 2021 werden erheblich von den Öl- und Gaspreisen sowie von wirtschaftlichen Einschränkungen aufgrund des Coronavirus und der gesundheitlichen Situation in der Welt beeinflusst, die im Moment nicht zuverlässig eingeschätzt werden können.

Unabhängig von der Situation ist unser Ziel jedoch, nachhaltig zu wirtschaften, ein finanziell starkes Unternehmen zu sein und erfolgreich auf die Herausforderungen zu reagieren, die durch neue Energiequellen, Umweltfragen und technologische Fortschritte entstehen. Dabei verlassen wir uns auch auf bestehende Vermögenswerte, da es wahrscheinlich ist, dass Öl und Gas noch einige Zeit die Hauptenergiequellen bleiben werden. Wir möchten traditionelle Aktivitäten mit einer neuen Wertschöpfungskette aufwerten, indem wir in Geschäftsmöglichkeiten eintreten, die bis jetzt möglicherweise nicht Teil unserer Aktivitäten waren. So konzentrierten wir im Rahmen des Programms ‚INA R&M New Direction 2023‘, das Ende 2018 verabschiedet wurde, die Ölverarbeitung in der Republik Kroatien in der Raffinerie Rijeka und begannen mit der Transformation des Standorts Sisak in nachhaltige Alternativen. Die Umsetzung geplanter Projekte wird es uns ermöglichen, Verluste in Gewinne umzuwandeln, die Transformationsprojekte finanzieren werden.

Im Rahmen des Programms ‚Neue Richtung‘ wurde auch eine Investition für den Bau einer Anlage zur Verarbeitung schwerer Rückstände in der Raffinerie Rijeka in Höhe von rund vier Milliarden Kuna genehmigt. Dank der neuen Anlage wird sich die Produktstruktur der Raffinerie Rijeka so verbessern, dass der Anteil profitabler weißer Produkte, nämlich Motorenbenzin, steigen wird. Die Arbeiten an der Anlage sind im Gange – derzeit werden die letzten Vorbereitungen des Standorts für den Baubeginn der neuen Anlage getroffen, und die Produktion von Koksöfen, den Hauptausrüstungsteilen für die neue Anlage, hat ebenfalls begonnen. Gleichzeitig setzten wir den Prozess zur Sicherung aller notwendigen Genehmigungen für den Bau fort, und bisher wurden die Hälfte davon, nämlich sieben Genehmigungen von den erforderlichen 14, erhalten. Trotz kleinerer Verzögerungen aufgrund von pandemiebedingten Einschränkungen ist die Inbetriebnahme weiterhin für 2023 geplant. Im vergangenen Jahr wurde auch die Propan-Propylentrennanlage, die mehr als eine halbe Million Kuna wert ist, in Betrieb genommen, die es der Raffinerie Rijeka ermöglicht, ihr Produktportfolio zu erweitern und damit ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Dank der Anlage werden wir ein neues hochwertiges Produkt in Rijeka herstellen – hochreines Propylen, das als Halbfertigprodukt in der petrochemischen Industrie verwendet wird.

Was unseren größten Cash-Generator, die Öl- und Gasexploration und -produktion, betrifft, so ist es unser Ziel, die Öl- und Gasreserven mindestens auf dem heutigen Niveau zu halten und ein nachhaltiges Portfolio zu haben, das langfristig widerstandsfähig gegenüber Preisänderungen ist. Wir investieren weiterhin und suchen aktiv nach neuen Geschäftsmöglichkeiten in der Region und im Ausland. In diesem Jahr haben wir Verträge über die Exploration und Teilung der Kohlenwasserstoffnutzung mit der Regierung der Republik Kroatien für drei neue Explorationsgebiete unterzeichnet.

Im Block Drava-03 haben wir bereits mit der 3D-Seismikaufnahme eines Gebiets von 600 km² begonnen, das das größte einzelne seismische Projekt ist, das jemals in Kroatien durchgeführt wurde. Unser EOR-Projekt (EOR – Enhanced Oil Recovery), das eine Methode zur Öl- und Gasproduktion unter Verwendung von CO2-Injektion in Reservoirs ist, trägt am meisten zur Reduzierung der Emissionen in Kroatien bei, da jährlich 400.000 Tonnen Kohlendioxid dauerhaft gespeichert werden. Das EOR-Projekt macht Ina zu einem seltenen europäischen Unternehmen, das diese Methode erfolgreich anwendet.

Ein interessantes Jahr

Die Ereignisse im vergangenen Jahr beschleunigten auch den Prozess der Digitalisierung des Geschäfts bei Ina, sowohl intern als auch in Bezug auf die Produkte und Dienstleistungen, die wir unseren Kunden anbieten. Kürzlich ermöglichten wir den Nutzern der Ina-Karte, kontaktlose Zahlungen zu tätigen, ohne den Einzelhandelsbereich über die INA PAY-Anwendung zu betreten. Diese Anwendung ist ein neuer Schritt für das Unternehmen, um die strategischen Ziele unseres Einzelhandels durch moderne technologische und IT-Lösungen zu erreichen, während sie gleichzeitig den Kunden eine einfachere, schnellere und sicherere Interaktion mit unseren Einzelhandelsstandorten ermöglicht. Wir haben auch das originale INA Loyalty-Programm gestartet, das von einer neuen mobilen Anwendung begleitet wird.

Unser Ziel ist es, die erste Wahl für Kunden unterwegs zu sein und zu bleiben sowie ein Marktführer mit einem gezielten Angebot an Gastro-Produkten und -Dienstleistungen sowie Konsumgütern und Fahrzeugprodukten zu werden. Darüber hinaus möchten wir unsere führende Marktposition, unseren Marktanteil und die Markenstärke in Kroatien, Bosnien und Herzegowina sowie Montenegro stärken und profitabel in neue Märkte in Südosteuropa expandieren.

Um all diese Ziele zu erreichen, sind kontinuierliche Investitionen unerlässlich. So haben wir in den Jahren 2019 und der ersten Hälfte von 2020 mehr als 160 Millionen Kuna in wichtige Projekte für die Entwicklung und Modernisierung unserer Einzelhandelsstandorte investiert. In Zusammenarbeit mit HEP haben wir mehr als 40 Ladestationen für Elektrofahrzeuge an Raststätten neben unseren Einzelhandelsstandorten installiert, und wir planen, weitere 20 solcher Ladestationen zu installieren.

Die externen Bedingungen im Jahr 2020 hatten erhebliche Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit von Ina und veränderten einige Prozesse, nicht nur in Bezug auf Investitionen, sondern auch im täglichen Betrieb. Obwohl es herausfordernd war, hat Ina alle Hindernisse erfolgreich überwunden und ist mit einem positiven EBITDA in das dritte Quartal des Jahres eingetreten, was ein Indikator für die Stabilität und Widerstandsfähigkeit des Unternehmens ist. Wir haben uns erfolgreich angepasst, neue Dinge gelernt, und ich glaube, wir werden aus dieser allgemeinen Krise stärker hervorgehen als zuvor.

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