Helden unserer Zeit: Die Chronik der Höhen und Tiefen eines Leaders in der Geschäftswelt

Nur wenige ältere Kollegen erinnern sich daran, wie schmutzig die Arbeit des Durchwühlens von Zeitungsarchiven ist. Druckerschwärze blieb an den Händen und oft auch an der Kleidung haften. Heute ist die Druckqualität besser, aber etwa 80 Bücher, die alle vorherigen Ausgaben von Leader enthalten, sammeln wie jedes Archiv hauptsächlich Staub. Besonders da alles jetzt in elektronischer Form verfügbar ist, nur einen Klick entfernt. So haben wir auch einen virtuellen Spaziergang durch die ersten 800 Ausgaben von Leader gemacht.

Selbst dieses Detail zeigt, wie sehr sich unser Leben und Arbeiten in diesen 800 Wochen der Ära von Leader verändert hat.

Und was hat sich nicht verändert?

Nun, was hat sich vom 7. Oktober 2005 bis Ende Januar 2021 verändert? Es wäre einfacher, die Frage zu beantworten, was sich nicht verändert hat. Es gibt nur wenige Personen, die in diesem Zeitraum von mehr als 15 Jahren auf der öffentlichen und geschäftlichen Bühne geblieben und überlebt haben. Die Ausnahmen, die die Regel der Variabilität bestätigen, sind unternehmerische Alteingesessene wie Branko Roglić, Dragutin Drka oder Enver Moralić. Obwohl er zur zweiten Generation gehört, ist Emil Tedeschi ebenfalls eine Konstante auf der Geschäftsbühne. Es gibt auch eine Reihe von Eigentümern kleinerer Unternehmen, die diese fünfzehn Jahre genutzt haben, um ihre Geschäfte zu entwickeln, sofern sie das Geschäft nicht bereits an die nächste Generation übergeben oder das Unternehmen verkauft haben, um den Ruhestand zu genießen. In diesem Zeitraum sind auch die erste Generation mächtiger Banker wie Franjo Luković und Boža Prka in den Ruhestand gegangen.

Im Staats- und öffentlichen Sektor gibt es fast keinen wichtigen Beamten, der 15 Jahre auf der Bühne geblieben ist. Die Ausnahme sind zeitlose lokale Bosse.

In diesen 800 Wochen wurde die Welt zuerst von einer Finanzkrise getroffen, und Kroatien benötigte sechs lange Jahre, um sich aus dieser Rezession zu befreien. Nach einer gewissen Erholung kam die Corona-Pandemie, und wie, wann und wie lange die Erholung davon dauern wird, ist noch ungewiss.
Angesichts dieser Probleme ist es nicht überraschend, dass unter den 800 Schlüsselprotagonisten der Geschäftswelt 65 Unternehmer und Manager sind, die ihre Unternehmen ins Ruin geführt haben. Natürlich sind nicht alle ausschließlich aus globalen Gründen gescheitert, sondern auch wegen ihrer lokalen Entscheidungen. An der Spitze dieser Liste steht sicherlich der größte unter ihnen, Ivica Todorić, gefolgt von Zdravko Pevec, Goranko Fižulić (Magma), Zvonimir Biljecki (Geofoto), Matko Bolanča (Kompas und Fleet), Miroslav Bunić (Zagorje-Tehnobeton), Mirko Falamić (Fami), Srđan Mladinić (SMS)…

Fünfundvierzig Helden unserer Geschichten hatten rechtliche Probleme. Einige waren in Untersuchungshaft, einige wurden verurteilt, einige verbüßten Haftstrafen, und einige wurden freigesprochen. Der beste Vertreter dieser Gruppe ist sicherlich Miroslav Kutle, der seit Jahren in Bosnien und Herzegowina untergetaucht ist, und dessen Name immer noch in aktuellen Gerichtsurteilen und Freisprüchen sowie Verjährungsfristen erwähnt wird.

Alles in allem könnte jeder zehnte der 800 Helden ein Filmlabel eines Bösewichts tragen. Und das bedeutet, dass wir überwiegend (90 Prozent) den gesunden Teil der kroatischen Geschäftswelt verfolgt haben.

Die 800 Protagonisten von Leader bieten einen ausgezeichneten Überblick über den heftigen Generationenwechsel, den wir derzeit erleben. Die Schöpfer der heutigen Geschäftsgemeinschaft, die während der Zeit des Staatssozialismus als Manager wie Ante Vlahović oder Milan Artuković in das Geschäft eingestiegen sind, haben die Bühne verlassen oder verlassen sie gerade. Sie haben ihren Direktorenstatus in der Privatisierung mit Eigentumsanteilen ‚bereichert‘. In der zweiten Kategorie sind diejenigen, die es nicht geschafft haben, die Kontrolle über das Eigentum zu erlangen, aber bis zur Pensionierung an der Spitze ihrer Unternehmen geblieben sind, wie Darinko Baga und Petar Radaković. Parallel zu ihnen haben ‚Selbstgemachte‘ ihre Karrieren aufgebaut und das Risiko auf sich genommen, ihr eigenes Geschäft vor der Demokratisierung der Gesellschaft (und des Geschäfts) zu führen. Unter ihnen sind Unternehmer wie Dragutin Kamenski oder Alojzije Šestan.

Neue Akteure denken nur global

In den neunziger Jahren entstanden zwei unternehmerische Strömungen. Zum Beispiel gründeten Emil Tedeschi und Marko Pipunić ihre Unternehmen, während andere wie Miroslav Kutle und Luka Rajić in den Transformations-Privatisierungsbrunnen eintauchten.

Irgendwo zwischen diesen beiden Strömungen befindet sich Ivica Todorić, der sein bestehendes Geschäft des Anbaus und Verkaufs von Blumen durch Privatisierungsakquisitionen in den größten Konzern der Region verwandelt hat, was ihn an den Rand der Insolvenz brachte.

Inzwischen sind neue Unternehmergenerationen entstanden, vertreten durch Pavao Vujnovac und Tomislav Debeljak. Doch neben ihnen wehen als ‚Klassiker‘ in der Energie-, Maschinenbau- und Schiffbauindustrie auch neue Winde der Globalisierung.

Ein halbes Jahr nach der ersten Ausgabe von Leader wurde in Vodnjan ein kleines IT-Unternehmen gegründet – Infobip. Zu dieser Zeit hätte niemand gewettet, dass das Unternehmen von Silvia und Robert Kutić sowie Izabela Jelenić in 15 Jahren in den Himmel wachsen würde – sowohl im wörtlichen als auch im übertragenen Sinne. Mit seiner Cloud-Kommunikationsplattform wurde Infobip zum ersten kroatischen ‚Unicorn‘, das über eine Milliarde Dollar wert ist.

Infobip scheint eine neue Generation junger Löwen angekündigt zu haben, die die Welt ohne Komplexe erobern. Ob sie ein fertiges Produkt (wie Mate Rimac) oder ’nur‘ Anwendungen und Spiele wie Infinum (Tomislav Cara) oder Nanobit (das Alan Sumina und Zoran Vučinić für eine Milliarde Kuna an die Schweden verkauft haben) verkaufen, sie sind durch zwei Komponenten verbunden: Hochtechnologie und der globale Markt. Dies wird, allen Anzeichen nach, das Schlüsselthema der nächsten 800 Ausgaben von Leader sein.

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