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In der neuen Ausgabe erfahren Sie, wie viel Geld für regnerische Tage genug ist

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Lider 886 i top 500 / Image by: foto

Obwohl es lange wie eine leere Phrase klang, haben inländische Unternehmer während der verschiedenen Krisen, die diese Wirtschaft durchgemacht hat, viel gelernt und sind sich sehr bewusst, wie wichtig es ist, auf ungünstige Entwicklungen vorbereitet zu sein. Kurz gesagt, der Slogan 'Hoffe auf das Beste, bereite dich auf das Schlimmste vor' wurde in Kroatien verinnerlicht, und ein großer Teil der Unternehmer hat Rücklagen für schwierige Zeiten. Es gibt jedoch keine einzigartige Formel. Wie viel Vermögen zurückgelegt werden sollte, hängt von einer Reihe von Faktoren ab. Für Unternehmer,  ein Krisenfonds sollte in der Lage sein, bis zu zwölf Monate finanzielle Ausgaben zu decken, was uns motivierte, sowohl Unternehmer als auch etwas stärkere Akteure auf dem Markt zu fragen, ob sie einen Krisenfonds haben und für wie viele Monate. Ksenija Puškarić enthüllt wie viel Geld für regnerische Tage benötigt wird.

Ein äußerst edles und entscheidendes Konzept für den Aufstieg der Menschheit an die Spitze der Nahrungskette ist in den letzten Jahren in den Händen der stummen europäischen Elite zu einem Klischee geworden, das sie nutzen, um ihre eigene Inkompetenz und vollständige Desorientierung in den stürmischen Veränderungen auf der Weltbühne zu rechtfertigen. Solidarität kann kein Ersatz für Management sein, sie kann nicht erzwungen werden und kann nicht von der schwächeren Partei gefordert werden. Leider ist all dies zum Markenzeichen der 'europäischen Solidarität' geworden. Gordana Gelenčer schreibt über die Klischees, die wir alle gemeinsam einfrieren müssen.

Niemand möchte dieses Problem öffentlich ansprechen, weil jeder Angst hat. Ich habe keine Angst. Was können sie mir antun? Sie können mir nicht meine Seele und meine Ehre nehmen. Das Problem wird von Ivica Jujnović vom Ministerium für Verkehr geschaffen, der das größte Hindernis für Initiativen zur Änderung der Verordnung ist. Wir hatten sechs oder sieben Treffen im Ministerium, viele ausgetauschte E-Mails, sowohl von mir als auch von Kollegen, aber nichts. Im Ministerium haben wir Leute, die nicht wissen, wie sie ihren Job machen sollen. Dieser Jujnović, ich weiß nicht, wer ihn ernannt hat, ist ein Mann, der bei Besprechungen schreit und behauptet, dass es niemanden gibt, der die Verordnung ändern wird, sagte unter anderem in einem großen Interview Edisu Feliću, dem Eigentümer von Dunavtrans-Vukovar, Mario Domazet.

Obwohl der Insolvenzverwalter fast alle Eigentums- und Grundbuchfragen geklärt hat, was eine Voraussetzung für den Verkauf der verbleibenden zwei Kaufhäuser ist, scheint der Staat, der größte Gläubiger, mehr daran interessiert zu sein, sich nicht mit Gewerkschaftsprotesten aufgrund der Schließung von Nama zu belasten, als seine Ansprüche einzutreiben. Tatsächlich scheint es, dass alle, außer anderen Gläubigern, mit dem 'Status quo' zufrieden sind. Manuela Tašler bringt die Unternehmensgeschichte von Name und die Geschichte der Insolvenz, die sich möglicherweise noch ein weiteres Jahrzehnt hinziehen könnte.

Wenn ich groß bin, werde ich – ein Einhorn sein. Nein, dies ist keine Aussage eines Kindes, das von mythischen Wesen (ein weißes Pferd mit einem Horn auf der Stirn) verzaubert ist, sondern ein Traum vieler Startup-Gründer auf der ganzen Welt, die wollen, dass ihre Unternehmen eines Tages eine Milliarde Dollar wert sind und damit den Status eines Einhorns erlangen. Kata Pranić enthüllt, wer die nächsten Einhörner in Kroatien sind.

Neben all dem oben Genannten lesen Sie in der neuen Ausgabe 'Wie man die 'Schlüsselfertig'-Klausel nutzt', die neue Produktionslinie Ferro Preis, Rache-Pornografie und warum die Entscheidung der Regierung, die Preise einzufrieren, nicht mit mindestens zwei Gesetzen und der Verfassung übereinstimmt.

Außerdem kommt mit der neuen Ausgabe ein spezieller Anhang 500 besten!