Hilfe für Unternehmer: Das SENTOR Mentorship-Programm vorgestellt

‚Erfahrung wird niemals veraltet‘ ist die Botschaft der Konferenz, auf der das SENTOR-Mentorship-Projekt für Unternehmer vorgestellt wurde. Es handelt sich um einen Club für erfahrene Unternehmer, eine unabhängige und gemeinnützige Organisation, in der Unternehmer und Experten aus der Wirtschaft jungen und ‚grüneren‘ Unternehmern kostenlose Mentorship-Unterstützung basierend auf ihrem Fachwissen, Wissen und Kontakten bieten, um ihnen zu helfen, Herausforderungen in ihren eigenen Unternehmen zu lösen und aus den Fehlern anderer zu lernen.

Nach der Eröffnungsrede von HUP-Direktorin Irene Weber, die die Zusammenarbeit zwischen HUP und SENTOR als Partner im Mentoring und in der Unterstützung von Unternehmern betonte, insbesondere angesichts der erheblichen makroökonomischen Schwierigkeiten, mit denen alle heute konfrontiert sind, wurde das Projekt von Mirela Alpeza vorgestellt.

– Die Mentoren, die sich in SENTOR versammelt haben, bieten pragmatische Ratschläge, die auf die Bedürfnisse der Unternehmer und ihrer Unternehmen zugeschnitten sind, und die Mentorship-Unterstützung basiert auf den Prinzipien von Empathie, Respekt, Professionalität, Integrität und dem Wunsch nach Lernen und Entwicklung – erklärte die Direktorin von CEPOR und außerordentliche Professorin an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften in Osijek.

Obwohl das Pilot-Mentorship-Projekt unter Unternehmern während des Höhepunkts der Pandemie im August 2020 ins Leben gerufen wurde, wurde SENTOR als Verein im Mai dieses Jahres gegründet und schließt sich weiteren 496 Institutionen an, so die von Alpeza präsentierten Daten, mit dem Ziel, Unternehmer zu unterstützen.

Aus den Fehlern anderer lernen

Das Pilotprojekt selbst bot 15 Unternehmern Unterstützung, Hilfe und Beratung, und zwei von ihnen teilten heute zusammen mit zwei Mentoren ihre Erfahrungen aus der Teilnahme am Mentorship-Programm in einem Panel.

Pero Vidović, Direktor von Ambijenti, und Porin Dedić, Gründer von Division OOH, gehörten zu den ersten, die in das Mentorship-Programm eintraten, um Hilfe zu suchen, Fragen zu stellen und um direkte Ratschläge zur Lösung ihrer eigenen Geschäftsprobleme zu bitten, und genau dabei halfen ihnen die Mentoren dieses Programms, Blaženka Urbanke von HSM Informatika und Boris Popović von Alarm Automatika.

Dieses Programm hat Unternehmern, die Mentorship suchten, gezeigt, dass niemand sie besser versteht als diejenigen, die die gleichen Dilemmata und Probleme durchlebt haben, wie Vidović bestätigte.

– Ich kann sagen, dass es mir großartig geht und dass ich jeden Morgen mit 20 Fragen aufwache, auf die ich keine Antworten weiß – sagte er und fügte hinzu, dass er zu seinem Mentor mit einer ganzen Liste von Fragen kommt, die angesprochen werden müssen, was nicht in ein paar Stunden erledigt werden kann, und es scheint immer, dass die Zeit fehlt.

Dedić hingegen gab ein konkretes Beispiel an und erklärte, dass ihn die Bürokratie ‚umbrachte‘ und dass er dort Hilfe benötigte, und wie er sagte, gibt es kein ‚Playbook‘ oder Regelbuch, nach dem man erfolgreich sein kann, sondern dass einige Dinge erlebt und Fehler gemacht werden müssen; er bestätigte jedoch, dass er sich präventiv für das Programm beworben hat.

– Mentorship hat mir geholfen, Fehler zu vermeiden, die zu kostspielig sind – erklärte Dedić.

Die Niederlande als Modell

Ein Modell für dieses Mentorship-Projekt ist sicherlich ein ähnliches Projekt, das in den Niederlanden ins Leben gerufen wurde. Der Soundboard-Verein ist ein niederländischer Verein von pensionierten Unternehmern, der seit 42 Jahren tätig ist und rund 300 ehrenamtliche pensionierte Unternehmermentoren im Programm versammelt. Vertreter von Soundboard, Frank van Santen und Floris Oskamp, demonstrierten und erklärten, wie sie nicht nur mit ihren ‚Schülern‘, sondern auch mit der lokalen Gemeinschaft, Universitäten, der Regierung, Banken usw. zusammenarbeiten. Sie stellten auch eine der zentralen Fragen auf: Sollte dieses Programm kostenpflichtig sein?

Obwohl es sich um eine gemeinnützige Organisation handelt, deren Mentoren Freiwillige sind, die ihr Wissen an zukünftige Generationen weitergeben möchten, wie Oskamp bestätigte, ‚ist das einzige, was im Leben kostenlos ist, ein Stück Käse in einer Mausefalle‘, sollte dies also auch nicht völlig kostenlos sein, sondern eine bestimmte Form der Zahlung an den Verein eingeführt werden, bestimmte Spenden, die die Unternehmer dennoch verpflichten werden, die Zeit der Mentoren zu respektieren und am Programm teilzunehmen, wenn sie sich dafür beworben haben.

Allerdings konnte niemand die genaue Zahl bestimmen, denn die eigentliche Frage ist, was der Preis für Erfahrung und Unterstützung ist, die man von denen erhalten kann, die die gleichen Dinge durchgemacht haben, die man selbst durchmacht?