Der Teufelskreis der Nichterkennung des Potenzials von Frauen: Warum gibt es weniger Frauen in Führungspositionen?

Obwohl wir oft gerne glauben, dass Frauen für ihre Gleichheit gekämpft haben, gehen sie in der Geschäftswelt immer noch mehrere Schritte hinter Männern her. Nämlich sind Frauen immer noch weniger wahrscheinlich in Führungspositionen als Männer. Es sind gerade die Vorgesetzten, die den Fortschritt jedes Einzelnen diktieren, die eine bedeutende Rolle dabei spielen, warum Frauen langsamer vorankommen als Männer.

Die Entscheidung, wen man befördert, ist nicht einfach. Die Kandidaten müssen Fähigkeiten nachweisen, und die Vorgesetzten müssen darauf vertrauen, dass sie ein gewisses Potenzial haben. Bei der Entscheidungsfindung spielt jedoch die eigene Einschätzung des Vorgesetzten eine entscheidende Rolle – und diese hindert Frauen oft eher, als dass sie ihnen hilft.

Tatsächlich zeigte eine aktuelle Studie der Yale-Universität, dass Frauen immer noch als weniger führungspotenzialreich eingeschätzt werden als Männer, was dazu führt, dass sie 14 Prozent weniger wahrscheinlich befördert werden jedes Jahr, berichtet die BBC. Aber warum ist das so?

Stereotypen und Vorurteile

Eine Reihe von Studien, die über die Jahre durchgeführt wurden, hat gezeigt, dass Menschen einfach kein Potenzial in Frauen sehen, wie sie es bei Männern tun. In einer Studie aus dem Jahr 2019 mussten fast 200 Teilnehmer die Lebensläufe von Kandidaten für eine Direktorenposition in einem fiktiven Technologieunternehmen überprüfen. Während dieser Studie bemerkten die Forscher ein wiederkehrendes Muster, bei dem männliche Kandidaten als Individuen mit großem Potenzial hoch eingestuft wurden. Gleichzeitig war das Gegenteil bei weiblichen Kandidaten der Fall – sie wurden an viel höhere Standards gehalten, und ihr Führungspotenzial wurde im Allgemeinen übersehen.

Der Grund dafür liegt hauptsächlich in der Kultur, erklären die Forscher. Da Männer die Mehrheit der Führungsrollen einnehmen, fällt es den Menschen leichter, sich Männer als erfolgreiche Führungskräfte vorzustellen, während Frauen ständigem Skeptizismus ausgesetzt sind, berichtet die BBC.

Die Nichterkennung des Potenzials von Frauen basiert auf jahrzehntealten, tief verwurzelten sozialen und kulturellen Einstellungen. Besorgniserregend ist, dass sich dies nicht einmal bei den Einstellungen weiblicher Vorgesetzter ändert – auch sie befördern eher Männer.

Ein besorgniserregender Teufelskreis

Tatsächlich machen Frauen in den USA fast die Hälfte der Belegschaft in Einstiegspositionen aus, während sie nur 21 Prozent der Spitzenpositionen einnehmen. Auch die Tatsache, dass weniger Frauen sich um höhere Positionen bewerben, spielt dabei eine Rolle, berichtet die BBC. Daten zeigen, dass Frauen dazu neigen, ihre Arbeit zu unterschätzen, während weibliche Managerinnen aufgrund mangelnden Selbstbewusstseins niedrigere Leistungen und Karrierefortschritte als Männer erwarten.

Dennoch sollten Frauen nicht für die wenig ermutigende Umgebung verantwortlich gemacht werden. Es ist wichtig, sich darauf zu konzentrieren, Vorurteile im System abzubauen, anstatt zu erwarten, dass Einzelpersonen selbst für Gleichheit kämpfen. Die Vorstellung, dass Frauen sich nicht genug um Beförderungen bewerben oder nicht über ihr Potenzial sprechen, verlagert die Verantwortung zur Lösung des Problems ungerechtfertigt auf die Frauen.

Stattdessen sollten wir uns darauf konzentrieren, die Gründe zu adressieren, warum Frauen sich nicht in der Lage fühlen, sich um Beförderungen zu bewerben – und was Unternehmen dagegen tun können? Das Problem der Anerkennung von Potenzial stellt tatsächlich einen besorgniserregenden Teufelskreis dar – wenn Menschen nicht genug Frauen in Spitzenjobs sehen, fällt es ihnen schwer zu glauben, dass Frauen das Zeug dazu haben, Führungskräfte zu werden. Indem mehr Frauen in das Management ermutigt werden, können Organisationen beweisen, dass ihre weiblichen Kolleginnen tatsächlich Potenzial haben, was auch der nächsten Generation von Frauen helfen könnte, an die Spitze zu gelangen.

Vorteile von Frauen in Führungspositionen

All dies sollte für Organisationen nicht nur im Sinne der Gleichheit von Bedeutung sein, sondern auch, weil die Besetzung von Frauen in Führungspositionen zahlreiche Vorteile haben kann, einschließlich einer erhöhten organisatorischen Leistung. Darüber hinaus betont die psychologische Forschung die Vorteile von Frauen in Führungspositionen. Nämlich sind Frauen qualifizierter als Männer (da sie in der Überzahl sind und mehr Abschlüsse haben), und es hat sich gezeigt, dass Frauen bessere ‚harte‘ Fähigkeiten in Unternehmen einbringen. Das bedeutet, dass anstatt Frauen zu ermutigen, Männer nachzuahmen (zum Beispiel, indem man ihnen sagt, sie sollen Selbstbewusstsein vortäuschen), der beste Weg, die Vertretung von Frauen in Führungsrollen zu erhöhen, darin besteht, Führungskräfte nach Kompetenzen auszuwählen, berichtet Forbes.

Ähnlich, wenn wir Führungskräfte nach ihrer Demut, Selbstbewusstsein, emotionalen Intelligenz, Selbstkontrolle und Integrität auswählen würden – würden wir nicht nur bessere Führungskräfte, sondern auch mehr Frauen in Führungspositionen haben.

Deshalb organisiert Lider zum 12. Mal in Folge ein Treffen, um den Erfolg von Frauen hervorzuheben. Die Lider-Konferenz Frauen in der Wirtschaft versammelt und vernetzt Geschäftsfrauen, Eigentümerinnen, Direktoren und Manager von Unternehmen aus Kroatien, der Region und darüber hinaus. Unser Ziel ist es, erfolgreiche Erfahrungen hervorzuheben und Geschäftsfrauen zu vernetzen, sie für neue Unternehmungen zu motivieren und auch die Initiative zur Erhöhung der Vertretung von Frauen in Spitzenpositionen zu stimulieren. Das Treffen, das am 1. Dezember in Lauba in Zagreb stattfinden wird, wird auch die Präsentation der traditionellen Lider-Jahresliste der 300 mächtigsten Frauen markieren. Sichern Sie sich rechtzeitig Ihren Platz.