Gehalt kann Mitarbeiter anziehen, aber etwas anderes hält sie

Autor: Lider

November 4, 2022

Ena Mehulić / Image by: foto Rene Karaman

– Alles hat sich immer um Veränderung gedreht. Dieses Wort ist mir mindestens tausend Mal begegnet, und dann kam mir der Gedanke, dass wir eine schizophrene Beziehung zu Veränderungen haben. Wenn jemand dieses Wort erwähnt, ist das Erste, was einem in den Sinn kommt, der häufige Wunsch der Menschen, dass sich die Situation in dem Unternehmen, für das sie arbeiten, dem Land, in dem sie leben, oder der Welt, in der wir uns alle befinden, ändern möge… Und dann denken wir nach einer halben Stunde darüber nach, wann sich dieses Tempo der Veränderung beruhigen wird. Es gibt nur eine Antwort: Es wird sich beruhigen, in dem Moment, in dem wir nicht mehr hier sind – sagte Boris Vukić, Regionaldirektor der Beratungsfirma Adizes, deren Büros in Zagreb, Belgrad und Sarajevo sind, auf der 17. Lider-Konferenz zur Beschaffung.

Vukić beschäftigt sich bei Adizes mit organisatorischer Transformation und hilft Unternehmen, von unternehmerischer oder familiärer zu professioneller Führung zu wechseln. Wie die Gründer das Unternehmen geleitet haben, kann niemand sonst – nicht einmal die Kinder, sagte er.

Er erklärte seine Arbeit spezifischer, indem er feststellte, dass jede Veränderung zu mindestens einem Problem führt. Wenn sich uns eine Gelegenheit bietet, haben wir in einem Management-Sinn ein Problem oder eine Gelegenheit, je nachdem, wie man es wahrnimmt.

– Als Berater verspreche ich nie, dass es keine Probleme geben wird, aber ich helfe meinen Kunden immer, mindestens eine Art zu lösen, damit sie anschließend auf qualitativ hochwertigere Probleme stoßen können – stellte Vukić fest und fügte hinzu, dass sich alles immer in einem Teufelskreis aus Veränderungen, Problemen, Lösungen sowie Entscheidungsfindung und -umsetzung dreht.

Die wahre Macht im Management von Veränderungen, glaubt er, liegt nicht bei den Menschen an der Spitze der Pyramide, sondern bei denen ‚unten‘.

– Wenn Sie echte Macht entdecken wollen, schauen Sie nach unten. Was denken Sie, wer braucht wen mehr im Geschäft, um erfolgreich zu sein? Braucht ein Kellner den Saalchef, um ein guter Chef zu sein, oder braucht der Chef einen guten Kellner, um überhaupt die Möglichkeit zu haben, Chef zu sein? – fragte Vukić das Publikum.

Mobing oder Gnibom

Je höher wir in der hierarchischen Pyramide steigen, desto mehr hängt unser Erfolg von denen ab, die ‚unter uns‘ sind, fügte er hinzu. Genau wegen der oft erwähnten Machtstruktur entstehen andere Arten von Herausforderungen, wie Mobing, das laut Vukić auf verschiedene Weise interpretiert werden kann.

– Mobing stellt feindliche und unethische Kommunikation dar, die darauf abzielt, eine oder mehrere Personen systematisch zu belästigen, hauptsächlich gerichtet auf eine Person, die sich in einer hilflosen Position befindet und sich nicht gegen ständige Belästigungen verteidigen kann. Eines Abends kam ich zu der gegenteiligen Definition, die Gnibom genannt wird… Eine, in der Individuen ihre Vorgesetzten belästigen – erklärte Vukić.

In der modernen Gesellschaft, sagt er, tritt Gnibom in Unternehmen auf, die partizipative Führung pflegen (die paradoxerweise als Schwäche der Manager wahrgenommen wird) und in unternehmerisch geführten und familiengeführten, sogar öffentlichen Unternehmen, in denen Nepotismus und Klientelismus oft präsent sind.

– Die Kosten des Nepotismus und Klientelismus in öffentlichen Unternehmen zahlen wir, während in Familienunternehmen der Gründer dafür zahlt. Wir werden Gnibom mit einer besseren organisatorischen Transformation und einer besseren Auswahl der einzustellenden Kandidaten vermeiden – schloss Vukić.

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Inflation wird nachlassen

Alles wurde über die Inflation gesagt, außer wann sie ihren Höhepunkt erreichen wird, da natürlich niemand das mit Sicherheit wissen kann. Tom Bundgaard, Chefanalyst bei Mintec, enthüllte jedoch auf der Lider-Konferenz zur Beschaffung, wie sich die Preise im Jahr 2023 entwickeln könnten.

Zur Freude aller Anwesenden betonte Bundgaard, dass die Inflation im nächsten Jahr nachlassen wird. Tatsächlich sagte er, sie habe im letzten Frühjahr ihren Höhepunkt erreicht und werde einen weiteren milden Anstieg erleben, nach dem ein endgültiger Rückgang folgen wird. Da Mintec auf Marktdaten zu Rohstoffpreisen spezialisiert ist, stützt Bundgaard seine Daten auf einen Artikel, der letztes Jahr mit Mitarbeitern in britischen Medien veröffentlicht wurde. Ihre Prognosen haben sich, wie jetzt offensichtlich ist, als genau erwiesen.

Auf statistischen Grafiken erklärte er, wie der Produzentenpreisindex, auf den Unternehmer sich konzentrieren sollten, den Bewegungen des Verbraucherpreisindex folgt, oder der Inflation, die Verbraucher verfolgen und spüren.

– Dies ist der Schmerz, den Kunden empfinden, aber Produzenten empfinden größeren Schmerz. Ihre Volatilität und ihr Schmerz sind größer als die der Kunden, weil man die steigenden Preise der Waren erlebt, aber die Person, die das Produkt kauft, sieht nur die höheren Preise – sagte Bundgaard.

– Die Preise für Plastik, Stahl und Palmöl fallen und werden bald auf dem gleichen Niveau wie im Februar 2021 sein. Sehen Sie, der ‚Bulle‘ steigt immer und fällt – schloss Bundgaard.

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Die Gegenwart der Arbeitswelt

Selbst die Vögel auf dem Ast wissen, dass es zunehmend an Arbeitskräften mangelt – und in allen Segmenten. Dennoch steigt das durchschnittliche Gehalt in Kroatien aufgrund der Anwerbung von Arbeitskräften. Die Frage ist, ob Arbeitgeber in der Lage sein werden, ihre Mitarbeiter langfristig zu halten. Die Arbeitslosenquote in Kroatien liegt mit 7,3 Prozent relativ niedrig, und in der Stadt Zagreb beträgt sie nur 3,9 Prozent – sagte Nikolina Radić, Generaldirektorin von Adecco Kroatien, auf der 17. Lider-Konferenz zur Beschaffung.

Adecco, ein Unternehmen, das seit 2003 alle Dienstleistungen im Bereich Humanressourcen in Kroatien anbietet, führte in diesem Frühjahr eine Wohlfühlumfrage durch. Eines der interessanten Ergebnisse ist, dass die Menschen sich am meisten um die geopolitische Situation in Bezug auf die Arbeit sorgen, und ein neuer Begriff in der Geschäftswelt wird erwähnt: quitfluencers.

– Das Gehalt ist nach wie vor der wichtigste Faktor, um Mitarbeiter anzuziehen, aber Forschungen zeigen, dass Geld die Menschen nicht hält. Flexibilität ist sehr wichtig, ebenso wie die ständige Nachfrage nach Autonomie. Karrierefortschritt ist ebenfalls wichtig, denn niemand möchte in der Mitte stecken bleiben, und damit auch die psychische Gesundheit der Mitarbeiter – kommentierte Radić.

Ihre Forschung zeigte auch, dass Mitarbeiter in unserer Region (so viele wie 64 Prozent von ihnen) glauben, dass sie innerhalb von maximal 16 Monaten einen geeigneten Job finden werden, viel schneller als in den Vorjahren. Ein wenig Unzufriedenheit kann einen Mitarbeiter dazu bringen, nach einem neuen Job zu suchen.

– Täglich spreche ich mit Kandidaten. Das Gehalt ist selten der Grund für den Wechsel eines Unternehmens, aber es zeigt ihren Wert gut. Es ist wichtig, dies vorherzusehen, und eine schlechte Arbeitsatmosphäre ist heute ebenfalls ein erhebliches Problem in Unternehmen – sagte Ena Mehulić, Senior Consultant für Rekrutierung und Auswahl bei Adecco.

– In unserer täglichen Arbeit müssen wir Lieferanten, Verhandler und Verkäufer sein, und manchmal sogar Anwälte. Aber wir haben uns dafür entschieden, und es ist unsere Berufung – schloss Mirela Senica, Präsidentin von HUND, am Ende der Konferenz.

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