Krisen haben das Phänomen der Glas-Klippe entwickelt: Frauen übernehmen Verantwortung in Krisensituationen

Im Gegensatz zu ’normalen Zeiten‘, in denen die Anzahl der Frauen in hohen Positionen erheblich hinter der der Männer zurückbleibt, zeigen Forschungen, dass Krisenzeiten die Situation verändern. Nämlich ist es wahrscheinlicher, dass in einem Zustand der Krise Frauen für Führungspositionen in Unternehmen ausgewählt werden, so die BBC.

Während es ermutigend klingen mag, dass sich Chancen für Frauen eröffnen, sollte man zunächst nicht zu euphorisch sein. Die Zeit und die Art und Weise, wie eine Person in eine Führungsposition in einem Unternehmen gelangt, spielen eine wesentliche Rolle dafür, warum sie überhaupt für die Position ausgewählt wurde, sowie wie erfolgreich sie letztendlich sein wird. Da weibliche Direktoren, Politikerinnen und andere hochrangige Frauen oft gerade wegen einer Krise in der Welt oder im Unternehmen für ihre Positionen ausgewählt werden, ist das Phänomen der Glas-Klippe, entstanden, das keine positive Konnotation trägt. Die Idee dieses Phänomens, das als ‚Glas-Klippe‘ übersetzt werden kann, bezieht sich tatsächlich auf eine Situation, in der Frauen in Führungspositionen zu Zeiten eingesetzt werden, in denen Misserfolg wahrscheinlicher ist.

Doch obwohl ungünstige Zeiten nicht förderlich sind, um Positionen zu übernehmen, sind Frauen dennoch erfolgreich, wenn sie in Krisen Führungsrollen übernehmen? Ist eine Krise eine potenzielle Chance für Frauen, und existiert die Glas-Klippe in Kroatien?

Männliche Angst vor Misserfolg

Im November 2003 veröffentlichte die London Times einen Artikel, der implizierte, dass die schlechte Leistung einer Reihe von Unternehmen zu dieser Zeit mit der Führung durch Frauen verbunden war. Nach dieser Veröffentlichung widerlegte eine Studie von Alex Haslam an der Universität Exeter diese Behauptung. Die 2005 veröffentlichte Forschung ergab, dass schlechte Leistungen nicht damit zusammenhingen, dass Frauen schlechtere Führungskräfte sind, sondern dass sie ernannt wurden, um Unternehmen zu leiten, als die Geschäftsergebnisse bereits schlecht waren.

Wenn Frauen also in Krisenzeiten ernannt werden, liegt das nicht daran, dass sie unfähig sind, ein Unternehmen zu führen, sondern weil das Führen in Krisenzeiten schwieriger und unsicherer ist als in guten Zeiten – was logisch ist. Ob logisch oder nicht, so verstärken solche Praktiken laut Forschern nur das Stereotyp, dass Frauen keine guten Führungskräfte sind, wie von Business Insider angemerkt, weshalb der Begriff Glas-Klippe definiert wurde.

Lea Perić, Gründerin und CEO von XOINKA, glaubt, dass es viele Faktoren gibt, die zu den schlechten Statistiken beitragen, aber obwohl sie der Meinung ist, dass die Glas-Klippe in Kroatien recht verbreitet ist, glaubt sie nicht, dass Frauen in Krisen aufgrund des Risikos des Misserfolgs ausgewählt werden.

– Frauen werden in schwierigen Situationen und in unorganisierten Unternehmen und Abteilungen aufgrund ihrer Kompetenz und der Art und Weise, wie sie Krisen angehen – analytisch und mit einem Plan – für Führungspositionen ausgewählt. Ich glaube nicht, dass Frauen in Krisen aufgrund größerer Misserfolgsrisiken für Führungspositionen ausgewählt werden, sondern aus sehr egoistischen Gründen von Führungskräften, die wirklich die Hilfe organisatorisch starker Frauen benötigen und die Möglichkeit des Misserfolgs, die später auch auf sie zurückfällt, weniger dem Zufall überlassen – erklärte Perić.

Sie fügte auch hinzu, dass sie nicht glaubt, dass Menschen Frauen mehr für Fehler verantwortlich machen, sondern dass das Problem darin besteht, dass sie ‚bereitwilliger sind, Veränderungen in das Geschäft einzuführen, und somit eine größere Fehlerwahrscheinlichkeit besteht‘.

– Auf der anderen Seite verlieren Frauen aufgrund von Fehlern, die nichts mit ihren geschäftlichen Fähigkeiten und der Arbeit, die sie leisten, zu tun haben, häufiger an Glaubwürdigkeit im Geschäft. Evolutionär sind wir eher geneigt, einen männlichen Führer zu glauben und zu unterstützen, manchmal ohne gerechtfertigten Grund, während weibliche Führungskräfte zuerst ihre Position rechtfertigen müssen, um Unterstützung zu gewinnen – sagte Perić.

Frauen reagieren besser auf Krisen

Und angesichts der Tatsache, dass wir uns derzeit in Zeiten permanenter Krisen und bedeutender Veränderungen befinden, glaubt Nina Išek Međugorac, CEO und Mitglied des Vorstands der Val Group, dass es interessant wäre zu erkunden, wie viele Frauen in Kroatien während dieser unsicheren Zeit die Gelegenheit ergriffen haben, Unternehmen zu leiten und zunehmend komplexe Entscheidungen zu treffen. Sie fügte jedoch hinzu, dass dieser Moment eine Gelegenheit für Frauen ist, präsenter zu werden und ihre Führungsfähigkeiten zu zeigen.

– In einem Umfeld von Kriegen, Energiekrisen, hoher Inflation, Skandalen und großem Misstrauen gegenüber Institutionen machen weibliche Qualitäten wie Demokratie, Empathie, Kooperationsbereitschaft und Loyalität uns fähiger, durch schwierige Zeiten zu navigieren. Indem wir jedoch eine Position annehmen, akzeptieren wir auch ein größeres Risiko des erwarteten Misserfolgs. Ich würde sagen, dass unsere größte Motivation darin besteht, in der Lage zu sein, einen signifikanten Wandel herbeizuführen, insbesondere zu einem Zeitpunkt, an dem Unternehmen Geschäftsrichtlinien zum Wohle der Gemeinschaft umsetzen und Lösungen für neue gesellschaftliche Herausforderungen finden müssen – betonte Išek Međugorac.

Marina Marjanović, CEO und Mitglied des Vorstands von Namještaja Mima, betont, dass sie nicht die Gelegenheit hatte, der Glas-Klippe in der Praxis zu begegnen, noch hat sie persönliche Erfahrungen damit. Obwohl Stereotypen im öffentlichen Diskurs Wurzeln geschlagen haben, dass Frauen nicht so viele Chancen und Unterstützung erhalten, um Führungspositionen zu übernehmen, betont sie, dass Gleichheit bei Namještaja Mima wichtig ist, wo mehr als die Hälfte der Mitarbeiter Frauen sind.

Darüber hinaus teilt Marjanović, wenn es um die Möglichkeit geht, die Frauen aus einer Krise ziehen können und ihre Fähigkeit, damit umzugehen, die Meinung mit Išek Međugorac.

– Ich glaube, dass Frauen erfolgreicher darin sind, ein Unternehmen durch Krisenzeiten zu führen, weil sie nachdenklicher und vorsichtiger sind, nicht motiviert von ‚räuberischen‘ Instinkten oder ‚Eroberer‘-Mentalität. In einer Rezession muss jede Investition sorgfältig überlegt werden, ebenso wie die Rekonstruktion eines Unternehmens, da die Folgen langfristig schädlich sein können. Darüber hinaus gehen Frauen mit Stress viel besser um und haben mehr Vertrauen in Situationen, in denen die Umstände nicht optimal aussehen oder in denen die Erfolgschancen minimal bis null sind, weil sie gelernt haben, nicht aufzugeben. Frauen, im Gegensatz zu Männern, die ihre Misserfolge internalisieren und mit persönlichem Misserfolg identifizieren, tun dies selten, und aus diesem Grund können sie viel leichter mit Krisenzeiten umgehen – betonte Marjanović.

– Zukünftige Führungskräfte stehen vor schwierigen Zeiten, in denen traditionell ‚männliche‘ Fähigkeiten wie schnelles Denken, Geschwindigkeit, Mut, List und Wissensaneignung nicht ausreichen werden. Der Führer von morgen ist einer, der Empathie und starke emotionale Intelligenz hat, und hier haben Frauen einen erheblichen Vorteil – fügte Marjanović hinzu.

Die einzige Gelegenheit nutzen

Mit der Glas-Klippe oder nicht, die traurige Realität ist, dass Frauen abgesehen von Krisenzeiten nicht viele Chancen erhalten. Wenn sie die Gelegenheit nicht ergreifen, wenn die Situation nicht ideal ist, könnten sie sie möglicherweise nie wieder erhalten.

– Leider sind solche Gelegenheiten oft die einzigen, wenn ihnen Aufstiegsmöglichkeiten angeboten werden und wenn die überwiegend männliche Führung an der Spitze keinen anderen Ausweg sieht. Frauen sind normalerweise das Ass im Ärmel, wenn Hilfe benötigt wird, sofort und jetzt. Wenn außerhalb einer Krise eine langfristige Lösung benötigt wird, ist die Wahl häufiger Männer. Männer sind immer noch traditionell, insbesondere in Kroatien, die logischere Wahl, insbesondere im Vergleich zu Frauen und Männern, die familiäre Verpflichtungen und Kinder neben ihren Jobs haben – glaubt Perić.

Und wenn sie die Gelegenheit erhalten, das ‚Glas-Klippe‘-Syndrom zu vermeiden, können Frauen mehrere Tipps nutzen. Wenn ein Unternehmen beispielsweise ein anscheinend attraktives Angebot präsentiert, ist es ratsam, die Leistung seines Geschäfts in den letzten Monaten zu betrachten – denn wenn diese schlecht ist, könnte das die Gründe offenbaren, warum das Angebot ansprechend aussieht. Auch wenn man einen Job trotz der schlechten Ergebnisse des Unternehmens annimmt, ist es gut, sich mit bewährten Verbündeten zu umgeben, was sowohl den potenziellen Erfolg als auch den Eindruck verändern wird. Darüber hinaus ist es wichtig, auf die notwendigen Ressourcen zu bestehen, um gute Ergebnisse zu erzielen – und dies schriftlich zu haben, um einen Nachweis zu haben.

Ein Teil des Grundes, warum das ‚Glas-Klippe‘-Syndrom existiert, ist jedoch die Verbreitung von Geschlechterungleichheit – und in diesem Fall ist es notwendig, die Kultur zu ändern. Wenn die Gleichheit zunehmen würde, sollte die ‚Glas-Klippe‘ theoretisch verschwinden.

– Daten zeigen, dass die Position der Frauen in Politik und Wirtschaft immer noch nicht gut ist. Dieses Thema hat in den letzten Jahren mehr Raum in den Medien und Unternehmen gefunden, aber selbst in diesen Beispielen müssen wir alle gemeinsam besser werden. Ich würde mir wünschen, in Zukunft mehr neue Gesichter erfolgreicher Managerinnen zu sehen, aber auch von ihren Beispielen zu hören, die die weiblichen Fähigkeiten feiern, die einen Unterschied gemacht haben. Ebenso sollten wir durch Auszeichnungen für die erfolgreichsten weiblichen Führungskräfte mehr von ihren konkreten geschäftlichen Wendepunkten feiern als von den Einnahmen, die sie verwalten, denn die Kraft, die wir Frauen feiern, spiegelt sich nicht nur in dem Geld wider, das wir verwalten. Ich würde gerne einen Wandel erleben, in dem wir eine Umgebung schaffen, in der wir nicht über männliche und weibliche Führungskräfte sprechen, sondern über Werte und Fähigkeiten, die wünschenswert oder unerwünscht sind. Viele Männer, die ich in meiner Geschäftsentwicklung getroffen habe, denken genauso wie ich; sie wollen nicht in einer ‚Alpha-Kultur‘ arbeiten, sondern die Werte der Organisation in den Vordergrund des Geschäfts stellen – betonte Išek Međugorac.

Lea Perić, Nina Išek Međugorac und Marina Marjanović werden das Thema der Glas-Klippe im Detail auf der Lider-Konferenz Frauen in der Wirtschaft im Panel ‚Stilettos auf Eis – Wie überwindet man die Glas-Klippe?‘ diskutieren.

Das Ziel der Konferenz ist es, erfolgreiche Erfahrungen hervorzuheben und Geschäftsfrauen zu vernetzen, sie für neue Unternehmungen zu motivieren und auch die Initiative zu stimulieren, um die Vertretung von Frauen in den höchsten Positionen zu erhöhen. Das Treffen, das am 1. Dezember in Lauba in Zagreb stattfinden wird, wird auch die Präsentation der traditionellen jährlichen Liste von Lider der 300 mächtigsten Frauen markieren. Sichern Sie sich rechtzeitig Ihren Platz.