Lidija Karaga begann ihre Karriere als Journalistin und Radio-Moderatorin, und heute ist sie Lidija Karaga, die CEO von Business Intelligence, das sie vor einundzwanzig Jahren zusammen mit Dražen Oreščanin gegründet hat. Dieses Unternehmen ist das einzige im kroatischen IT-Sektor mit einem weiblichen Management-Team, und Karaga beabsichtigt, Business Intelligence von einem dienstleistungsorientierten Unternehmen in ein dienstleistungsproduktorientiertes Unternehmen zu transformieren, seine Präsenz im Vereinigten Königreich und Skandinavien zu erhöhen und es zum begehrtesten Arbeitgeber zu machen.
Was hat sich mit Ihrem Eintritt als CEO von Business Intelligence für Sie persönlich geändert, und was für das Unternehmen?
– Es gibt zwei Perspektiven dazu. Die erste ist, dass sich nicht viel geändert hat, weil ich eine der Gründerinnen von Business Intelligence bin. Von Anfang an, was vor über 20 Jahren war, war ich sehr aktiv an der Entwicklung des Unternehmens beteiligt, in allen Interaktionen mit den Mitarbeitern, in der Planung, wohin wir als nächstes gehen und wie wir uns entwickeln werden, und ich hatte sehr aktive Kontakte zu unseren und potenziellen Kunden. Ich kenne unser Geschäft, und das war ein logischer Schritt, ein natürlicher Verlauf der Ereignisse. Auf der anderen Seite ändert sich mein Fokus: von der Ausführung zur Geschäftsentwicklung und Strategie, das heißt, all jene Aktivitäten, die dazu führen werden, dass Business Intelligence weiterhin wächst.
Haben Sie das erwartet?
– Als Dražen den Fokus änderte und die Rolle des Vorsitzenden der Versammlung von Business Intelligence sowie die Position eines Vorstandsmitglieds in unserem Spin-off-Unternehmen Legit übernahm, kamen wir zu dem Schluss, dass es am logischsten wäre, wenn ich die Position der CEO von Business Intelligence übernehme. Ich kenne das Geschäft, die Kunden und Partner kennen mich, ich weiß, welchen Wert wir ihnen bieten und wie wir uns positionieren können. Ich kenne all unsere Fehler, die wir unbeabsichtigt auf dem Weg gemacht haben, sowie all die wertvollen Erkenntnisse, die wir im Laufe der Jahre darüber gesammelt haben, wie wir unser Unternehmen führen.
Sie sind Mitgründerin und Mitinhaberin des Unternehmens, wie hoch ist Ihr Eigentumsanteil?
– Ich bin ursprünglich mit einem Anteil von 25 Prozent in das Unternehmen eingestiegen, und das hat sich nicht geändert. Neben mir sind die Eigentümer des Unternehmens Dražen Oreščanin und Anita Cvetić Oreščanin.
Frauen in der IT verdienen weniger als Männer. Wie wurde dieses Problem bei Business Intelligence angegangen?
– Wir haben dieses Problem nicht. Unser Vergütungssystem basiert auf dem Wachstum von Fachwissen, Kenntnissen, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten. Wir machen keinen Unterschied zwischen den Gehältern von Frauen und Männern, wenn sie das gleiche Niveau an Kompetenzen und Verantwortlichkeiten haben. Manchmal kommt es vor, dass Frauen in einigen Kompetenzen schneller aufsteigen, während in anderen Männer schneller aufsteigen, aber das Gehalt hat nichts mit dem Geschlecht zu tun.
Welche Ziele haben Sie sich gesetzt, als Sie die Leitung des Unternehmens übernommen haben?
– Es gibt drei Hauptziele: das erste ist, das Geschäft über die Grenzen hinaus auszubauen, in denen wir derzeit standardmäßig präsent sind, das zweite ist, die Transformation unseres Unternehmens von rein dienstleistungsorientiert zu dienstleistungsproduktorientiert fortzusetzen, und das dritte ist, ein Unternehmen zu sein, das kontinuierlich an qualitativ hochwertigen Arbeitsbedingungen für die Mitarbeiter arbeitet.
Welchen Entwicklungsplan für das Unternehmen bereiten Sie zusammen mit den Mitgliedern des Vorstands von Business Intelligence vor?
– Der Fokus wird darauf liegen, unsere Präsenz auf den Märkten des Vereinigten Königreichs und Skandinaviens zu erhöhen. Im Vereinigten Königreich haben wir bereits ein Büro und sind dort mit einem Teil unseres Portfolios präsent, und was wir tun möchten, ist, mit dem Rest unseres Portfolios an Dienstleistungen und Produkten einen Schritt nach vorne zu machen. In diesem Jahr haben wir ein Büro in Stockholm gegründet, was der erste Schritt zur Expansion in den skandinavischen Markt war. Die zweite Sache hängt mit dem Ziel zusammen, das ich erwähnt habe – die weitere Transformation von einem dienstleistungsorientierten zu einem dienstleistungsproduktorientierten Unternehmen, sodass wir zu Beginn des nächsten Jahres planen, unser neues Produkt auf den Markt zu bringen. Und die dritte Sache ist, dass wir die Nummer eins Wahl für jeden sein wollen, der sich beruflich entwickeln und in unserem Bereich der Datenanalyselösungen und fortgeschrittenen Analytik wachsen möchte.
Der Umsatz des Unternehmens wächst Jahr für Jahr, ebenso die Anzahl der Mitarbeiter, welche Ergebnisse erwarten Sie in diesem Jahr?
– Seit der Gründung des Unternehmens wächst der Umsatz kontinuierlich, und das wird auch in diesem Jahr so sein. In diesem Jahr haben wir einen sehr wichtigen Meilenstein in der Entwicklung des Unternehmens erreicht, nämlich dass wir die Zahl von 200 Mitarbeitern in der Business Intelligence-Gruppe überschritten haben. Seit Jahren generieren wir einen großen Teil unseres Umsatzes im Ausland, und wir erwarten, dass dieser Prozentsatz aufgrund der Erhöhung unserer Präsenz auf den Märkten des Vereinigten Königreichs und Skandinaviens im nächsten Jahr weiter wachsen wird.
Wie widerstandsfähig ist das Unternehmen gegenüber der Krise?
– Die kroatische IT-Branche insgesamt hat hervorragende Ergebnisse und Potenzial für weiteres Wachstum, aber wir können nicht sagen, dass irgendjemand der Krise resistent ist, noch können wir das. Es wäre entscheidend für den Staat, die Arbeitskosten zu entlasten und damit die Branche zu stärken und die Widerstandsfähigkeit gegenüber der Krise zu erhöhen. Wir haben gezeigt, dass wir es können, und wir wollen, dass kroatische IT-Unternehmen bei den Gehältern wettbewerbsfähig sind; mit Anreizen könnten wir viel, viel mehr erreichen.
Finanzieren Sie die Geschäftsentwicklung?
– Es ist nicht unsere Praxis, Kredite aufzunehmen. Seit Jahren investieren wir unsere eigenen Mittel, etwa zehn Prozent in völlig neue Dinge, und den Rest in den regulären Betrieb. Dies steht im Einklang mit unseren Kernwerten, die Innovation und Agilität sind, die die Stabilität des Geschäfts nicht gefährden.
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