Die Entscheidung, Büros in Serbien zu schließen und in Kroatien zu eröffnen, hat beträchtliche Aufmerksamkeit erregt. War alles bereit für die Eröffnung des Büros in Serbien? War die prorussische Haltung wirklich entscheidend für die Schließung des Büros im Nachbarland?
– Intellias sucht immer nach neuen Talenten. In Serbien, insbesondere in Novi Sad, haben wir gesehen, dass es gute Ingenieure im Automobilsektor gibt, was für Intellias entscheidend ist, also haben wir beschlossen, eine Niederlassung in Serbien zu eröffnen. Diese Entscheidung trafen wir im vierten Quartal des letzten Jahres. Zum Zeitpunkt der russischen Invasion in die Ukraine hatten wir bereits mehrere Spezialisten in Serbien, die bereit waren, mit uns zusammenzuarbeiten, das heißt, bereit, unsere Mitarbeiter zu werden. Aber als der großangelegte Krieg begann, änderte sich alles. Während des Krieges gibt es nur schwarz-weiße Entscheidungen; es ist nicht möglich, hier ein bisschen und dort ein bisschen zu sein. Leider hat die serbische Regierung in vielen Fällen eine prorussische Haltung eingenommen. Wir, wie unsere Leute in der Ukraine, konnten das nicht akzeptieren. Und deshalb war unsere Entscheidung sehr schnell, obwohl wir wussten, dass wir in Serbien Arbeitsplätze schaffen und dort an Projekten arbeiten könnten. Statt Serbien haben wir dann beschlossen, Büros in Kroatien zu eröffnen, das ebenfalls ein großartiges Land mit vielen hervorragenden IT-Ingenieuren ist. Wir wollten in dieser Region wachsen, also entschieden wir, dass Kroatien unser neues Zentrum für die Region Südeuropa und den Balkan werden würde. Insgesamt war die Entscheidung sehr einfach, denn der Krieg ist eine Zeit, in der man nicht zögern kann. Man denkt darüber nach, was richtig und was falsch ist, und man tut es einfach.
Treffen Sie normalerweise so schnell Entscheidungen, oder war das eine Ausnahme?
– Nicht wirklich, insbesondere wenn es um die Expansion und Investitionen in ein anderes Land geht, denn das ist ein ziemlich komplizierter Prozess. Man muss eine juristische Person gründen, den Markt verstehen, investieren… Unter normalen Umständen tun wir das nicht so schnell. Normalerweise ist es eine gut durchdachte Entscheidung, aber aufgrund der spezifischen Situation mit dem Krieg wussten wir, dass wir nicht einfach weiterhin Geschäfte in Serbien machen konnten. Heute ist für uns alles schwarz und weiß: Entweder unterstützt man etwas oder man unterstützt es nicht. Deshalb war die Entscheidung sehr schnell.
Aufgrund des Krieges in der Ukraine mussten Sie wahrscheinlich viele Entscheidungen in kurzer Zeit treffen. Wie hat der Krieg Ihr Geschäft beeinflusst?
– Der Krieg ist eine sehr große Krise. Alles ändert sich in Ihrem Leben, insbesondere für Menschen, die direkt vom Krieg betroffen sind. Als er in vollem Umfang begann, waren das Hauptthema und die Priorität die Sicherheit unserer Menschen. Wir haben viel Mühe und Geld investiert, um sie aus unsicheren Regionen in sichere zu verlegen. Wir haben 1.400 Menschen in den westlichen Teil der Ukraine und ins Ausland umgesiedelt. Es war eine ziemlich stressige Situation für uns alle. Unsere Mitarbeiter und deren Familien hatten nur wenige Tage oder manchmal nur wenige Stunden Zeit, um alles hinter sich zu lassen, ohne zu wissen, was passieren würde. Das alles brachte sehr hohe Kosten mit sich, aber wir zögerten überhaupt nicht. Wenn wir über Geschäfte und Kunden sprechen, haben wir es schnell geschafft, die Abläufe wiederherzustellen. Als Softwareunternehmen waren wir bereits auf Remote-Arbeit vorbereitet, sodass wir, als die Menschen in den ersten Tagen umgesiedelt und untergebracht wurden, schnell weiterarbeiten konnten. Insgesamt arbeiteten wir nach zwei Wochen mit 95 Prozent Kapazität. Was unser Geschäft betrifft, bin ich meinen Kunden sehr dankbar, die sehr geduldig waren, uns, unser Unternehmen und das ukrainische Volk unterstützt haben. Von mehr als hundert Kunden haben wir nur wenige verloren. Fast alle blieben bei uns und sagten, sie wollten die Zusammenarbeit fortsetzen, da dies auch zur Resilienz der Ukraine beitragen würde. Wir hatten also großartige Unterstützung von den Kunden. Der Krieg hat unsere Ziele insgesamt etwas reduziert, aber angesichts der Situation sind wir immer noch in guter Verfassung.
In welche Länder sind Ihre Mitarbeiter umgezogen?
– Viele von ihnen sind nach Polen gegangen, weil es sehr nah an der Ukraine liegt und eine ähnliche Kultur hat. Dutzende von Menschen sind nach Kroatien, Portugal, Spanien, Deutschland… Einige sind sogar in Thailand. Die meisten von ihnen sind Frauen, und sehr wenige Männer, die das Land verlassen durften.
Basierend auf dem, was Sie bisher gesehen haben, wie würden Sie das Geschäftsklima in Kroatien einschätzen?
– Wenn wir in ein anderes Land gehen, ist eines der ersten Dinge, die wir betrachten, die Anzahl der IT-Ingenieure. Kroatien hat mehr als 35.000 Ingenieure, die im IT-Sektor arbeiten, und der Markt wächst. Es mag nicht der größte Markt sein – zum Vergleich, die Ukraine hat dreihunderttausend IT-Ingenieure – aber es hat einen guten Talentpool, und Kroatien wird ein Zentrum für Intellias für Südeuropa und die Balkanländer sein. Wir planen, in den nächsten Jahren etwa dreihundert IT-Ingenieure in Kroatien einzustellen.
